新時(shí)期財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造

課程背景：

數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)守財(cái)型、執(zhí)行型、核算型財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的理財(cái)型、支持型、決策型財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐，其建設(shè)與發(fā)展對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面具有重要意義，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，提高財(cái)務(wù)管理的透明度。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著關(guān)鍵作用：財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)操作流程和規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化；構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心以支撐財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略。

在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心以支撐財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)。該課程旨在讓財(cái)務(wù)人員了解并掌握財(cái)務(wù)共享中心的意義與特點(diǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、財(cái)務(wù)共享中心在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用以及實(shí)施策略；從開闊全局視野、深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)，懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！

課程收益：

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【深入精通業(yè)務(wù)】從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、資金管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、薪酬績(jī)效管理等方面做好財(cái)務(wù)共享建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的硬實(shí)力。

【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)共享很融洽地植入到業(yè)務(wù)管理中，提升財(cái)務(wù)管理的軟技能。

【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)人在財(cái)務(wù)共享的新形勢(shì)下，真正華麗轉(zhuǎn)身，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：投資人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP、各層級(jí)管理者等

課程方式：講師講授+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+小組討論+實(shí)操演練，要求全員參與

課程模型：

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及思路

一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引：

利潤(rùn)增長(zhǎng)模型

收入增長(zhǎng)

成本降低

收入增長(zhǎng)VS成本降低難易程度？

模型工具預(yù)測(cè)：收入VS成本預(yù)測(cè)對(duì)利潤(rùn)的影響

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷

數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

多視角重判斷、精計(jì)算

互動(dòng)環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說(shuō)話

財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能

業(yè)務(wù)探究財(cái)務(wù)為管理加分

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息三位于一體

二、財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型思路

財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)

信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時(shí)科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求

財(cái)務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對(duì)業(yè)務(wù)了解深入度不夠

仍處于守財(cái)型、執(zhí)行型、核算型狀態(tài)

在管理決策中參與度低，不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視

對(duì)預(yù)算績(jī)效管理參與度較低，管控效果有限

業(yè)財(cái)融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語(yǔ)言障礙

四個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑：

始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴

了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚 ?

第二講：始于頂層設(shè)計(jì)建立良好的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

一、新四化背景下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

國(guó)際形勢(shì)化

智能互聯(lián)化

財(cái)務(wù)共享化

數(shù)字轉(zhuǎn)型化

二、財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟財(cái)務(wù)管理模式新篇章

什么是財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景：建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系

1455框架

圍繞一個(gè)目標(biāo)

推動(dòng)四大變革

強(qiáng)化五項(xiàng)職能

完善五大體系

財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個(gè)瞬間四個(gè)階段

企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)動(dòng)作時(shí)，瞬間就知道財(cái)務(wù)結(jié)果

企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策時(shí)，瞬間就可獲得財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化－流程再造、智能高效

管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化－業(yè)財(cái)融合、價(jià)值創(chuàng)造

業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)共享數(shù)字化－業(yè)財(cái)一體、流程升級(jí)

財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)共享數(shù)字化－數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、敏捷決策

財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品解決方案

財(cái)務(wù)共享數(shù)字化產(chǎn)品全面預(yù)算解決方案示例

財(cái)務(wù)共享數(shù)字化產(chǎn)品成本管理解決方案示例

財(cái)務(wù)共享數(shù)字化產(chǎn)品績(jī)效管理解決方案示例

財(cái)務(wù)共享數(shù)字化產(chǎn)品風(fēng)控體系解決方案示例

財(cái)務(wù)共享數(shù)字化產(chǎn)品預(yù)測(cè)分析解決方案示例

財(cái)務(wù)共享數(shù)字化工具：管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、財(cái)務(wù)智能引擎、數(shù)字化可視

案例講解：相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)共享數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)操案例

第三講：轉(zhuǎn)變工作方式走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴

一、財(cái)務(wù)共享中心的定位與管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享中心定位與發(fā)展

財(cái)務(wù)共享中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

財(cái)務(wù)共享中心的組織定位

財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享中心的人員規(guī)劃與職責(zé)分工

財(cái)務(wù)共享中心的流程評(píng)估與系統(tǒng)遷移

案例：某公司實(shí)現(xiàn)柔性共享，加強(qiáng)縱向管控力度

管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵與優(yōu)勢(shì)及國(guó)內(nèi)應(yīng)用

管控服務(wù)型與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的區(qū)別

管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)管控模式是財(cái)務(wù)共享建設(shè)的基石

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)為什么要加強(qiáng)管控

案例：某集團(tuán)資金集中管控難題背后的思考及解決方案

管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心五級(jí)成熟度模型

核算共享

報(bào)賬共享

標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享

業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)共享

大共享

案例：某集團(tuán)將采購(gòu)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上，進(jìn)入采購(gòu)2.0時(shí)代

管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享建設(shè)的2+3

強(qiáng)化管控和業(yè)財(cái)融合是建設(shè)核心

管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享建設(shè)的三個(gè)階段

案例：某公司如何通過(guò)財(cái)務(wù)管業(yè)務(wù)？

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與規(guī)劃

財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享中心的職能規(guī)劃

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式

財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)模式

財(cái)務(wù)共享中心的選址

案例講解：某著名企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)歷程

第四講：了解業(yè)務(wù)屬性抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求?

一、案例導(dǎo)入：業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者眼里應(yīng)有的財(cái)務(wù)分析與決策支持

不同視角看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)視角的數(shù)據(jù)分析

管理者視角的數(shù)據(jù)管理

決策者視角的數(shù)據(jù)決策

案例思考：前后分析報(bào)告的不同在哪里？

如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

案例講解：財(cái)務(wù)共享下的全流程成本核算分析的五大價(jià)值

精準(zhǔn)衡量每個(gè)產(chǎn)品/項(xiàng)目/客戶的盈利情況

識(shí)別不賺錢的產(chǎn)品/項(xiàng)目/客戶，支持業(yè)務(wù)決策

精準(zhǔn)衡量產(chǎn)品/項(xiàng)目/客戶成本，有效支持報(bào)價(jià)

有利于流程改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化點(diǎn)

有效支持業(yè)績(jī)考核，提升盈利水平

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

保本點(diǎn)銷量

保利點(diǎn)銷量

邊際貢獻(xiàn)率

場(chǎng)景應(yīng)用一：當(dāng)既定目標(biāo)難以達(dá)成之際，如何確保企業(yè)不虧損

場(chǎng)景應(yīng)用二：若想達(dá)成年初預(yù)算目標(biāo)，如何把握好經(jīng)營(yíng)節(jié)奏

場(chǎng)景應(yīng)用三：年初如何定產(chǎn)量、定價(jià)格、定目標(biāo)

第五講：突破財(cái)務(wù)思維站的更高才能看的更清楚 ?

一、財(cái)務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)展望及人才轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的未來(lái)展望

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的智能化財(cái)務(wù)機(jī)器人

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的虛擬化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的一體化

財(cái)務(wù)共享中心的全球化

邁入新財(cái)務(wù)時(shí)代需要人才轉(zhuǎn)型

新財(cái)務(wù)時(shí)代，新人才要求

適者生存，財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要做的五件事情

案例講解：某著名企業(yè)財(cái)務(wù)BP的成長(zhǎng)路徑和方法

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