精益采購培訓《成本控制與效率提升之道》

  培訓講師：董道軍

講師背景：
董道軍老師采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家20年采購供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中/英雙語授課美國西敏大學/上海東華大學MBA西交利物浦大學MBA國際班校外導師美國供應管理協(xié)會供應管理專業(yè)課程培訓講師ITC采購與供應鏈管理培訓講師CIPS英國采購與供應管理專業(yè) 詳細>>

董道軍
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精益采購培訓《成本控制與效率提升之道》詳細內容

精益采購培訓《成本控制與效率提升之道》

課程背景：



當前，鋼鐵行業(yè)面臨市場競爭加劇、原材料價格波動、供應鏈復雜度提升等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)采購模式已難以滿足企業(yè)降本增效的需求。為應對這一形勢，企業(yè)需引入精益思想，優(yōu)化采購全流程，通過科學的供應商管理、精準的成本控制、高效的流程設計，實現(xiàn)采購成本降低、效率提升與質量保障，從而增強企業(yè)競爭力。



企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應商提供的產(chǎn)品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。應用戰(zhàn)略管理思想，優(yōu)化供應源，加強對供應商的管理，充分整合外部資源，可以幫助企業(yè)不斷降低采購總成本。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供應商管理的直接負責人，應該了解如何通過高效供應商管理為企業(yè)增值，這正是企業(yè)面對市場競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要。



企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經(jīng)過多年談判降本，單純的壓價方式已經(jīng)難以為繼。學會成本分析與控制的方法，以合理的價格為企業(yè)獲取外部資源，提升企業(yè)產(chǎn)品在成本上的競爭力。



采購與供應鏈管理者的核心能力的提升有助于提高企業(yè)的供應績效，增強企業(yè)的供應鏈競爭力。



課程收益：



本課程可以幫助學員及企業(yè)：





  • 理解企業(yè)戰(zhàn)略與采購管理的關聯(lián)


  • 建立以數(shù)據(jù)驅動、持續(xù)改進的采購管理思維


  • 系統(tǒng)掌握精益采購工具（如價值流圖、TCO分析等）?


  • 構建高效供應商管理體系，提升供應鏈韌性?


  • 掌握多種降低采購成本的工具和方法


  • 優(yōu)化采購流程，縮短采購周期，降低運營成本?


  • 通過精益實踐實現(xiàn)采購效率與質量雙提升?




課程時長：2天，6小時/天



課程對象：采購與供應鏈管理中高級別人員等。



課程特色：本課程結合實戰(zhàn)案例及采購專業(yè)能力進行研討、關鍵講解、提問互動以及經(jīng)驗分享。





課程大綱





模塊1：精益采購理念與原則



1. 企業(yè)戰(zhàn)略與采購管理





2. 精益思想的核心邏輯





  • 精益起源：從豐田生產(chǎn)到精益采購


  • 核心理念：消除浪費、聚焦價值、持續(xù)改進




3. 精益采購與傳統(tǒng)采購的差異



對比分析：思維模式、目標導向、執(zhí)行路徑



4. 精益采購的五大原則



以需求驅動采購、全員參與、流程透明化、數(shù)據(jù)決策、快速響應



1. 案例研討：某鋼鐵企業(yè)通過精益采購實現(xiàn)庫存降低30%的實踐





模塊2：供應商管理策略



2. 供應商全生命周期管理模型



3. 供應商尋源策略分析



4. 供應商選擇與評估





  • 供應商評估的關鍵指標（QCDS模型）


  • 供應商分級與動態(tài)評估機制




5. 供應商績效管理





  • 績效評估方法與工具


  • 持續(xù)改進供應商績效的機制




6. 采購組織與供應商的關系模型



7. 戰(zhàn)略供應商協(xié)同





  • 長期合作框架設計（如VMI、JIT供應模式）


  • 供應商早期參與（ESI）與聯(lián)合降本




8. 實戰(zhàn)工具：供應商績效評估表、關系管理矩陣



9. 案例：某公司的伙伴戰(zhàn)略案例



10. 小組討論：如何應對鋼鐵行業(yè)關鍵原材料的供應風險？





模塊3：采購成本分析與控制



1. 財務報表里的成本





  • 典型的利潤表


  • 企業(yè)經(jīng)營的目標


  • 降低成本對利潤增長的貢獻




2. 采購成本全景透視





  • 采購成本構成模型


  • 顯性成本（價格、運輸）與隱性成本（庫存、質量風險）


  • 成本結構拆解：原材料、加工費、管理費用


  • TCO（總擁有成本）模型：全生命周期成本核算




3. 采購成本控制和降低的思維和方法





  • 基于采購數(shù)量思維的成本降低方法


  • 基于供應市場競爭思維的成本降低方法


  • 基于內外協(xié)同思維的成本降低方法


  • 目標成本法：基于市場定價逆向推導成本?


  • 價值工程分析法：功能與成本的平衡優(yōu)化


  • 供應商早期參與法：構建戰(zhàn)略關系持續(xù)降本


  • 基于商務思維的成本降低方法




4. 實訓：分析一個產(chǎn)品的成本構成



5. 工具及案例：破壞性成本工作流





模塊4：采購流程優(yōu)化



1.采購流程現(xiàn)狀分析





  • 識別現(xiàn)有流程中的浪費與瓶頸


  • 流程浪費識別：過量采購、等待時間、重復審批




2. 精益工具在采購流程優(yōu)化中的應用





  • 價值流圖（VSM）分析


  • 5S管理


  • 持續(xù)改進（Kaizen）




3. 數(shù)字化采購與流程自動化





  • 數(shù)字化采購的優(yōu)勢與實施路徑


  • 采購流程自動化的工具與技術




4. 案例分享：某鋼鐵企業(yè)采購流程優(yōu)化實踐?



培訓總結&QA



 

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)分管采購與供應鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理以及供應鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購成本控制人士、其它對此課程感興趣的人員?課程背景：全球經(jīng)濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務上廣開源頭外，內部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在

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課程時間：2天，6小時/天。課程對象：采購/供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質量部門等參與供應商開發(fā)的相關人員?課程背景：在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內部其它部門進行談判的，也有與外部供應商進行談判的。當然，談判的內容有所區(qū)別，內部談判最多的是有關準確需求、供應商開發(fā)與管

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：采購/供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，對合同管理感興趣的相關人員?課程背景：在現(xiàn)代社會，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進行交易，現(xiàn)在的交易關系在很多方面比以往更加復雜。如果我們不具備合同相關知識，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴格的審批

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課程背景：在當今競爭激烈且快速變化的教育與培訓領域，咨詢培訓類服務機構承擔著提升員工技能、推動企業(yè)發(fā)展的重要使命。而咨詢服務類供應商在實現(xiàn)這一使命過程中扮演著不可或缺的角色，其管理成效對企業(yè)的培訓管理具有多方面深遠影響。優(yōu)質的咨詢服務類供應商能夠提供專業(yè)、前沿且貼合需求的培訓課程與講師資源。專業(yè)的供應商可憑借其行業(yè)洞察與專家團隊，為學員帶來最新的技術理念與實

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課程背景在當今高度競爭和變化快速的市場環(huán)境中，供應鏈的效率和靈活性對于企業(yè)的成功至關重要。供應鏈產(chǎn)銷協(xié)同作為供應鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化生產(chǎn)與銷售之間的協(xié)作，對于提升企業(yè)運營效率、降低庫存成本、增強供應鏈穩(wěn)定性、提高客戶滿意度以及促進企業(yè)創(chuàng)新具有重要意義。在實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同的過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，這些優(yōu)化措施可以減少生

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培訓目標通過本次培訓，學員將能夠：1.理解智慧化物資管理的理念、核心技術及發(fā)展趨勢。2.熟悉智慧化物資管理系統(tǒng)的主要功能模塊、業(yè)務流程和操作規(guī)范。3.掌握系統(tǒng)各項功能的操作方法，特別是智慧化高級功能的應用（如智能盤點、智能預警、數(shù)據(jù)分析等）。4.分析常見業(yè)務場景中的系統(tǒng)應用痛點與解決方案，提升實際操作能力和問題解決能力。5.認識智慧化系統(tǒng)在提升物資管理效率、

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課程背景全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)面臨著愈發(fā)復雜的商業(yè)環(huán)境和嚴格的法規(guī)監(jiān)管要求。招投標活動和供應鏈管理作為企業(yè)采購工作的核心環(huán)節(jié)，其合規(guī)性和高效性直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場聲譽和可持續(xù)發(fā)展。從法律層面來看，我國招投標相關法律法規(guī)不斷完善和細化，《招標投標法》及其實施條例、《政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列法律法規(guī)對招投

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課程背景：在醫(yī)藥流通領域深化變革的當下，采購談判已從傳統(tǒng)的“價格博弈”升級為“價值鏈戰(zhàn)略協(xié)同”。國家?guī)Я坎少彸B(tài)化、醫(yī)保目錄動態(tài)調整、藥企渠道整合加速等政策與市場環(huán)境的變化，使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)：上游藥企憑借專利、品牌與批文的強勢地位壓縮配送毛利，集采政策下渠道話語權向頭部企業(yè)集中，新品引進中的壓貨壓力與資金周轉困境，以及供應鏈管理中冷鏈、效期等

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課程背景在當前生產(chǎn)制造型企業(yè)的運營中，倉庫管理和數(shù)據(jù)處理是確保生產(chǎn)流程順暢、成本控制和效率提升的關鍵環(huán)節(jié)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的復雜化，現(xiàn)場庫管員和數(shù)據(jù)處理員在入職年限較短的情況下，對標準化流程的理解和執(zhí)行能力存在明顯不足。這不僅影響了工作效率，還可能導致KPI考核不達標，進而影響企業(yè)的整體運營績效。當前客戶存在的問題主要包括以下幾個方面：1.標準

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《全流程采購管理與廉潔風險防控實戰(zhàn)培訓》大綱主講：董道軍老師培訓背景在全球化競爭和供應鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)采購與供應鏈管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。供應商壟斷、原材料價格波動、招投標合規(guī)風險、突發(fā)性供應鏈中斷等問題，直接影響企業(yè)的成本控制、運營效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的采購模式已難以應對復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)亟需提升供應商管理、成本分析、談判策略及風險防控

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