《職場高手的秘密武器：DeepSeek賦能結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)》課程大綱

課程背景：

在人工智能與大數(shù)據(jù)全面滲透職場的新格局下，??“高效匯報(bào)”已成為職場競爭力的核心戰(zhàn)場。企業(yè)高管需要在3分鐘內(nèi)向董事會(huì)呈現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值，項(xiàng)目經(jīng)理需用可視化圖表說服跨部門團(tuán)隊(duì)，市場人員必須通過數(shù)據(jù)故事打動(dòng)投資人——匯報(bào)能力直接影響決策效率、個(gè)人品牌甚至職業(yè)晉升。然而，職場人士普遍面臨以下困境：

?信息過載：數(shù)據(jù)爆炸導(dǎo)致匯報(bào)冗長低效，決策者注意力碎片化；

?邏輯斷層：結(jié)構(gòu)化思維缺失，觀點(diǎn)分散、重點(diǎn)模糊；

?技術(shù)脫節(jié)：未掌握AI工具（如智能框架生成、實(shí)時(shí)糾錯(cuò)）的從業(yè)者逐漸失去競爭力；

?場景適配難：線上會(huì)議、跨國匯報(bào)等新型場景對(duì)表達(dá)的即時(shí)性與精準(zhǔn)度提出更高要求。

傳統(tǒng)工作匯報(bào)培訓(xùn)多聚焦“模板套用”，卻難以解決?“個(gè)性化需求”?與?“技術(shù)融合滯后”?的問題。學(xué)員亟需一套?“AI賦能+結(jié)構(gòu)化思維”?的系統(tǒng)化課程，以應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的復(fù)雜挑戰(zhàn)。本課程以?“結(jié)構(gòu)化思維為核心，DeepSeek為技術(shù)引擎”?，重構(gòu)傳統(tǒng)匯報(bào)訓(xùn)練體系，從4種結(jié)構(gòu)化思維、匯報(bào)框架結(jié)構(gòu)、邏輯表達(dá)技巧及結(jié)構(gòu)化匯報(bào)技巧四大版塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，方法技巧易懂易學(xué)易上手，學(xué)習(xí)后，你的思維更有條理性，你的匯報(bào)表達(dá)一定會(huì)邏輯清晰、重點(diǎn)突出，吸引聽眾。

課程目標(biāo)：

● 4種結(jié)構(gòu)化思維：掌握結(jié)構(gòu)化思維的4大技巧，厘清匯報(bào)表達(dá)思路，抓住表達(dá)重點(diǎn)和要點(diǎn)

● 匯報(bào)框架結(jié)構(gòu)：掌握4種匯報(bào)表達(dá)結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)，告別工作匯報(bào)時(shí)邏輯混亂、重點(diǎn)不突出

● 邏輯表達(dá)技巧：掌握4種邏輯表達(dá)模型，提高表達(dá)時(shí)講話內(nèi)容的高度和深度

●結(jié)構(gòu)化匯報(bào)技巧：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，掌握高效工作匯報(bào)5大技巧，提高工作匯報(bào)的質(zhì)量

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：董事長/CEO、企業(yè)中高層、企業(yè)HR、對(duì)工作匯報(bào)能力提升有需求的人士

課程方式：講授法、小組研討法、案例教學(xué)法、測試法、現(xiàn)場訓(xùn)練法

課程大綱

第一講：4種結(jié)構(gòu)化思維

現(xiàn)場測試：結(jié)構(gòu)化數(shù)字記憶測試

一、結(jié)構(gòu)化思維定義、作用

1.結(jié)構(gòu)化思維的定義

2.結(jié)構(gòu)化思維與金字塔原理

3.學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維必要性

4.結(jié)構(gòu)化表達(dá)的作用

二、結(jié)構(gòu)化思維四大技巧

技巧一：結(jié)論先行

1.結(jié)論先行適用情形

1）信息復(fù)雜

2）時(shí)間緊迫

3）受眾需要

案例分析與練習(xí)：三種情形結(jié)論先行案例

工具分享：“電梯法則”匯報(bào)框架模型

2.結(jié)論后置的情形

1）傳遞負(fù)面信息

2）持反對(duì)態(tài)度

案例分析：結(jié)論后置的案例分享

技巧二：邏輯推進(jìn)

1.橫向結(jié)構(gòu)邏輯順序一：演繹推理

1）三段論式

2）W-W-H式

案例分析：三段論推導(dǎo)案例

2.橫向結(jié)構(gòu)邏輯順序二：歸納推理

1）時(shí)間順序

2）結(jié)構(gòu)順序

3）重要性順序

案例分析：時(shí)間順序適用情形及案例

技巧三：分類清楚

1.分類原則：MECE原則

1）相互獨(dú)立

2）完全窮盡

案例分析與訓(xùn)練：MECE原則實(shí)際應(yīng)用案例及訓(xùn)練

技巧四：以上統(tǒng)下

1.結(jié)論先行原則

1）上層果下層因

2）上下從屬關(guān)系

案例分析：全國兩會(huì)報(bào)告分析

現(xiàn)場練習(xí)：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作安排

?三、DeepSeek應(yīng)用：?思維漏洞掃描—輸入?yún)R報(bào)初稿，AI自動(dòng)識(shí)別邏輯斷層并提供優(yōu)化路徑；

?第二講：匯報(bào)表達(dá)框架設(shè)計(jì)

一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的作用

1.匯報(bào)者角度2.聽眾的角度

二、4種匯報(bào)框架結(jié)構(gòu)

1.PREP結(jié)構(gòu)

1）PREP結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

2）PREP使用技巧

①觀點(diǎn)拋出時(shí)間

②理由數(shù)量多少

③案例講述內(nèi)容

④結(jié)尾講解內(nèi)容

案例分享：PREP 3個(gè)案例分享

現(xiàn)場訓(xùn)練：如何按照PREP結(jié)構(gòu)獲取上級(jí)支持

2.STAR結(jié)構(gòu)

1）STAR結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

S：背景 T：任務(wù) A：行動(dòng) R：結(jié)果

2）STAR使用場景

3）案例分享：STAR應(yīng)用的2個(gè)案例

3.PRS結(jié)構(gòu)

1）PRS結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

P：問題 R：原因 S：解決方案

2）PRS使用場景

3）案例分享：PRS應(yīng)用的2個(gè)案例

4.SCQA結(jié)構(gòu)

1）SCQA結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

S：情景 C：沖突 Q：問題 A：答案

2）SCQA結(jié)構(gòu)使用場景

3）SCQA結(jié)構(gòu)應(yīng)用的3個(gè)案例

三、DeepSeek應(yīng)用

?1.智能框架生成：輸入匯報(bào)主題后，deepseek自動(dòng)生成匯報(bào)框架結(jié)構(gòu)

?2.邏輯漏洞檢測：通過語音轉(zhuǎn)文字功能，提供“精簡優(yōu)化路徑”。

四、現(xiàn)場練習(xí)：用deepseek設(shè)計(jì)匯報(bào)框架

第三講：邏輯表達(dá)技巧

一、五種邏輯表達(dá)技巧

1.時(shí)間邏輯

2.三角邏輯

3.變焦邏輯

4.收益邏輯

5.鐘擺邏輯

案例分享：

國家領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)間邏輯表達(dá)；詩人余光中時(shí)間邏輯表達(dá)（時(shí)間邏輯）

被表揚(yáng)上臺(tái)發(fā)言；會(huì)議發(fā)言；聚會(huì)發(fā)言（三角邏輯）

外交部發(fā)言人講話；會(huì)議總結(jié)上的講話（變焦邏輯）

課程價(jià)值介紹；銷售商品（收益邏輯）

外交場合講話；員工談心談話（鐘擺邏輯）

二、DeepSeek應(yīng)用

1.deepseek在4中表達(dá)結(jié)構(gòu)中提示詞設(shè)計(jì)

2.運(yùn)用deepseek優(yōu)化4種邏輯表達(dá)內(nèi)容

三、現(xiàn)場練習(xí)：4種邏輯表達(dá)技巧學(xué)以致用

第四講：結(jié)構(gòu)化思維之高效工作匯報(bào)

一、“結(jié)論先行”匯報(bào)工作

1.結(jié)論先行匯報(bào)基本步驟

1）表明觀點(diǎn)

2）闡述要點(diǎn)

3）總結(jié)觀點(diǎn)

2.結(jié)論先行必要性

1）符合思維習(xí)慣

2）節(jié)約有限時(shí)間

案例分享：如此請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)

3.結(jié)論先行要點(diǎn)

1）先觀點(diǎn)后原因

2）先原因后觀點(diǎn)

案例分析：銷售額為什么減少？

二、確定匯報(bào)框架

案例分析：你到底想跟領(lǐng)導(dǎo)說什么？

1.兩種通用基礎(chǔ)框架

1）層形結(jié)構(gòu)

2）列形結(jié)構(gòu)

2.匯報(bào)工作選用框架要點(diǎn)

案例分析：如何匯報(bào)關(guān)于公司拓展方向的結(jié)論

1）分析主要概念

2）分析溝通對(duì)象

3. 案例分享：根據(jù)匯報(bào)對(duì)象選用不同匯報(bào)框架

三、突出匯報(bào)重點(diǎn)

1.定—換位思考定重點(diǎn)

2.收—調(diào)查研究收信息

3.建—整理信息建大綱

4.畫—畫出匯報(bào)結(jié)構(gòu)圖

5.查—檢查完善結(jié)構(gòu)圖

案例分析：5個(gè)匯報(bào)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)應(yīng)案例分析

四、“講三點(diǎn)”技巧

1.“三”的獨(dú)特文化內(nèi)涵及外延分析

2.匯報(bào)講三點(diǎn)的原因

1）方便記憶

2）信息全面

3）提升邏輯

3.講三點(diǎn)技巧

1）積累“講三點(diǎn)”框架

2）綜合使用歸納式分組和演繹式分組

案例分享：調(diào)研采購管理流程匯報(bào)；***講話中的“講三點(diǎn)”應(yīng)用

五、畫面感匯報(bào)技巧

1.“看圖說話”三點(diǎn)作用

2.用圖畫匯報(bào)步驟

1）標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵詞

2）對(duì)關(guān)鍵詞分類

3）用箭頭表達(dá)關(guān)系

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