《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》3天版


《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》

陳代友


【課程背景】


企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者
，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力
，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較
短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控
制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何控制企業(yè)
風(fēng)險(xiǎn)，使基業(yè)長(zhǎng)青？如何實(shí)施最有效的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息
總是滯后，對(duì)管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案。


【課程特色】

1、運(yùn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，結(jié)合財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例
，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)。
2、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，
以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

3、真正深刻的理解史老師獨(dú)創(chuàng)的以“流程—財(cái)務(wù)—績(jī)效”的系統(tǒng)解決方法論，能夠最大程度
的控制企業(yè)的預(yù)算，打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化操作流程，完善組織架構(gòu)，全面提升企業(yè)效益

4、將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。


【課程收益】

? 了解全球優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐
? 真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
? 理解通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
? 掌握成本管理最佳實(shí)踐，創(chuàng)造利潤(rùn)，提升績(jī)效
? 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
? 理解風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)長(zhǎng)青的法寶
? 通過本課程的學(xué)習(xí)，你學(xué)會(huì)從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展


【培訓(xùn)對(duì)象】


本課程主要針對(duì)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理
人員。


【培訓(xùn)時(shí)間】

3天（20小時(shí)）

【課程大綱】


模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用

? 世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能
? 通過財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)
——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
——通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
——企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
? 如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
——影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
——財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)
——各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
——資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
? 企業(yè)憑什么良性運(yùn)轉(zhuǎn)
——各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響以及如何進(jìn)行改善
——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
——改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
? 憑什么相信財(cái)務(wù)報(bào)表
——財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性與有效性受到質(zhì)疑
——利用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表決策的陷阱
——如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告

模塊二、成本管理與短期經(jīng)營(yíng)決策

? 世界500強(qiáng)企業(yè)的成本管理發(fā)展趨勢(shì)
——目標(biāo)成本管理
——戰(zhàn)略成本管理
——作業(yè)成本管理
——生產(chǎn)能力成本管理
——精益企業(yè)管理
——集成式成本管理系統(tǒng)
? 成本管理必備基礎(chǔ)知識(shí)
——成本管理定義、術(shù)語及管理應(yīng)用
——成本性態(tài)、成本動(dòng)因與成本管理
——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
——不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
? 成本與價(jià)格決策
——保本點(diǎn)分析
——決策中的成本考量
——價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響程度分析
——企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿

模塊三、企業(yè)績(jī)效管理

? 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造：計(jì)量與管理
——定義股東價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)富創(chuàng)造
——如何計(jì)量企業(yè)價(jià)值（EVA）
——管理股東價(jià)值
? 世界500強(qiáng)的績(jī)效管理發(fā)展成果
——實(shí)施供應(yīng)鏈管理：打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
——實(shí)施流程管理：改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)
——實(shí)時(shí)自動(dòng)化工作流程管理
——價(jià)值鏈分析：評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
——管理質(zhì)量改進(jìn)
——實(shí)施集成式績(jī)效管理
? 實(shí)施績(jī)效管理的工具和技術(shù)

模塊四、風(fēng)險(xiǎn)管理、基業(yè)長(zhǎng)青

? 會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
——專家論什么是好企業(yè)
——風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展與國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
——為什么財(cái)政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國(guó)資委接連出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理文件
? 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
——定義風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
——風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
——風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效是一個(gè)對(duì)立面
? 設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本要素
——風(fēng)險(xiǎn)圖及風(fēng)險(xiǎn)文化
? 將風(fēng)險(xiǎn)管理融入持續(xù)管理活動(dòng)中
——戰(zhàn)略規(guī)劃
——平衡計(jì)分卡
——預(yù)算
——全面質(zhì)量管理
——業(yè)務(wù)連續(xù)性（危機(jī)管理）
——公司治理
——風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)（內(nèi)部管理手冊(cè)）
? 風(fēng)險(xiǎn)管理專題——稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

模塊五、投資管理

? 投資決策陷阱與投資戰(zhàn)略
——投資決策陷阱
——投資戰(zhàn)略選擇
? 投資決策分析基礎(chǔ)
——如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性
——投資分析黃金定律
——主流企業(yè)最常用的投資分析方法——貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
? 并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策
——兼并收購(gòu)的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向
——價(jià)值鏈和利潤(rùn)池分析——我們期望在哪里賺錢
——定價(jià)博弈 ——我們究竟該付多少錢
——價(jià)值的來源分析——我們真能做得比別人好嗎
? 長(zhǎng)期資產(chǎn)投資決策

模塊六、集成式預(yù)算管理：管控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施

? 預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
——大師論預(yù)算管理
——預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀
? 設(shè)計(jì)集成式預(yù)算管理系統(tǒng)
——績(jī)效預(yù)算管理目標(biāo)
——八大戰(zhàn)略核心流程
——設(shè)計(jì)集成式預(yù)算管理模型
? 建立有效的預(yù)算管理體系
——預(yù)算管理高層基調(diào)
——有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
? ——從全面預(yù)算到集成式預(yù)算管理
? 如何解決需求與資源的矛盾
? 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
? 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
? 預(yù)算的跟蹤分析會(huì)議
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