改變的力量-提升個(gè)人影響力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革
改變的力量-提升個(gè)人影響力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革詳細(xì)內(nèi)容
改變的力量-提升個(gè)人影響力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革
【課程對(duì)象】 執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者
【課程時(shí)間】1-2天
【課程背景】
新冠疫情加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷，?那些較早進(jìn)?數(shù)字化累積的企業(yè)，率先進(jìn)?了組織創(chuàng)新，在這場轉(zhuǎn)變中，這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢，靈活應(yīng)對(duì)客戶需求，及時(shí)?損，甚?發(fā)展了業(yè)務(wù)新?向。同時(shí)也出現(xiàn)了很多一些新興的問題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續(xù)的文化創(chuàng)新，財(cái)務(wù)、人力、法務(wù)等支撐性的后臺(tái)職能如何融入變革，如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策等等。
?對(duì)于止步不前的組織，“時(shí)代拋棄你時(shí)，連招呼都不會(huì)打一聲”，在這個(gè)當(dāng)下的流行語中，隱含了多少焦慮、擔(dān)憂。
市場在變化，商業(yè)模式不創(chuàng)新，服務(wù)不創(chuàng)新，產(chǎn)品不創(chuàng)新，會(huì)失去市場和客戶。而組織管理不創(chuàng)新，將會(huì)失去人才和機(jī)會(huì)。
企業(yè)要不斷地成長壯大，要持續(xù)發(fā)展，就要適時(shí)的進(jìn)行變革、升級(jí)，這就是組織進(jìn)化、組織創(chuàng)新。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，雖然聰明能干，雖然很努力，也很認(rèn)真的實(shí)踐，但是時(shí)常還是會(huì)被一些問題困住，無法解決這些問題：
如何讓大家走出舒適圈？如何讓大家喜歡上原本討厭的事情？如何幫助人們做到無法做到的事情？
面臨一些重要的決策，如何擺脫進(jìn)退維谷、左右為難的境地？
看到一些未來的隱患危機(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)者如鯁在喉、夜不能寐，雖殫精竭慮的呼吁改變，卻收效甚微？
無論是在職場、生活學(xué)習(xí)，還是個(gè)人成長的方面，如果你有這些方面的難題,?在本課程中都將找到答案。這個(gè)課程是變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分，對(duì)動(dòng)機(jī)理論、能力改變有著
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【課程收益】
- 確立在企業(yè)轉(zhuǎn)型、應(yīng)對(duì)外界變化時(shí)，必要的組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方向
- 掌握變革心理學(xué)、員工激勵(lì)心理學(xué)原理、技巧、方法，幫助提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力,?取得真實(shí)的顯著的改變,
- .通過改變工作坊真實(shí)高效、深刻的解決自己工作和生活難題,?從小組成員的相互提問、聆聽、質(zhì)疑和陪伴中，體驗(yàn)愉快而深入的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；
- 提升個(gè)人的自我覺察與系統(tǒng)性反思能力、建立關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和經(jīng)營思維，更加學(xué)會(huì)如何如何成為教練式領(lǐng)導(dǎo)，成為一個(gè)有影響力、有魅力的變革促動(dòng)者
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【課程對(duì)象】 執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者【課程特色】：典型案例剖析? 理論落地? 行動(dòng)工具并行? 高頻互動(dòng)?行動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)教練
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【課程時(shí)間】1-2天
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【課程大綱】
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一、團(tuán)隊(duì)與組織的進(jìn)化邏輯
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- 組織進(jìn)化的原因：
- 以增加客戶價(jià)值為主導(dǎo)
- 企業(yè)權(quán)利的重新配置
- 企業(yè)文化倫理的重新建構(gòu)
- 無限釋放人性的內(nèi)在訴求
- 顛覆性思維創(chuàng)新
- 組織進(jìn)化的內(nèi)涵
- 組織邏輯的改變：從結(jié)構(gòu)化 ->?生態(tài)化
- 人崗關(guān)系的變化：雇員心態(tài) ->?成員心態(tài)
- 組織形態(tài)的改變：層級(jí)矩陣 ->?半網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
- 管理方式的改變：權(quán)威主義 ->?激勵(lì)中心
- 重新看待組織進(jìn)化的阻力
- 看似頑固抗拒，實(shí)則方向不明
- 看似懶于改變，實(shí)則精疲力竭
- 看似人的問題，實(shí)則情境問題
工具模型：VUCA時(shí)代的分析、U型理論
案例：騰訊 阿里的組織變革
- 推動(dòng)組織變革的關(guān)鍵因素
- 組織進(jìn)化的六個(gè)動(dòng)力源
- 個(gè)體內(nèi)在動(dòng)力激發(fā)
- 個(gè)人的能力突破
- 團(tuán)隊(duì)內(nèi)在動(dòng)力合并
- 團(tuán)隊(duì)的新能力遷移
- 系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制
- 外部環(huán)境的改變
- 變革過程中的三個(gè)關(guān)鍵
- 指明方向，聚焦最重要的目標(biāo)
- 保存精力，
- 營造有利于改變的環(huán)境。
- 變革的三個(gè)案例分析
- 重塑文化價(jià)值觀
- 商業(yè)模式與組織架構(gòu)的調(diào)整
- 領(lǐng)導(dǎo)力與管理流程變革
- 組織進(jìn)化的六個(gè)動(dòng)力源
工具：領(lǐng)導(dǎo)力模型、組織變革模型、變革中的利益相關(guān)政治地圖
案例：海爾 華潤的組織變革
?某兩家創(chuàng)業(yè)公司合并的融合案例
- 變革中的關(guān)鍵影響力
- 個(gè)人影響力
- 威信:?從威到信
- 信任的三個(gè)本質(zhì)：微信、情感、需求
- 建立信任的過程
- 信任受損的修復(fù)過程
- 營造有力的改變環(huán)境
- 如何促動(dòng)集體的力量：指明方向，制定關(guān)鍵舉措，培養(yǎng)習(xí)慣
- 如何利用社會(huì)資本，召集同伴。
- 如何利用環(huán)境因素，縮小改變幅度
- 創(chuàng)造變革的正向溝通環(huán)境
- 說服力
- 鼓動(dòng)力
- 沖突管理
- 教練技術(shù)
- 個(gè)人影響力
工具：溝通模型、教練對(duì)話工具
案例：思科?IBM的領(lǐng)導(dǎo)力提升案例
- 如何在組織創(chuàng)新變革中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
工具：創(chuàng)新管理工具
活動(dòng):?共創(chuàng)變革路徑、產(chǎn)生變革共識(shí)
案例：大疆?三七互娛的組織創(chuàng)新 美國NASA的創(chuàng)新實(shí)踐
- 培訓(xùn)總結(jié)
- 反思今天的重要成果
- 傾聽團(tuán)隊(duì)的感受
學(xué)員提問，老師回答與點(diǎn)評(píng)
工具：行動(dòng)計(jì)劃表、培訓(xùn)評(píng)估表
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【課程對(duì)象】執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者【課程時(shí)間】1-2天 【課程背景】企業(yè)要不斷地成長壯大，就要適時(shí)的進(jìn)行變革、升級(jí)，這就是組織進(jìn)化、組織創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營模式正在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，組織文化、組織權(quán)責(zé)、管控模式和技術(shù)手段、組織發(fā)展、人才和領(lǐng)導(dǎo)力也必然要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。新冠疫情下，加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷，?那些較早進(jìn)
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315