《五招創(chuàng)課—TTT課程開發(fā)工作坊》

  培訓(xùn)講師:王魯

講師背景:
王魯老師TTT實(shí)戰(zhàn)專家短視頻微課落地教練15年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)高級人力資源師丨美團(tuán)大學(xué)認(rèn)證講師曾任:家樂福(中國)(世界500強(qiáng))丨全國高級培訓(xùn)經(jīng)理曾任:好想你棗業(yè)(行業(yè)龍頭上市公司)丨培訓(xùn)部總監(jiān)+紅棗大學(xué)負(fù)責(zé)人曾任:美團(tuán)丨零售事業(yè)部培訓(xùn)與發(fā)展 詳細(xì)>>

王魯
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《五招創(chuàng)課—TTT課程開發(fā)工作坊》詳細(xì)內(nèi)容

《五招創(chuàng)課—TTT課程開發(fā)工作坊》

課程背景:

個(gè)人有好經(jīng)驗(yàn),但均為碎片化的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn),未形成體系化內(nèi)容。此課程幫助企業(yè)業(yè)務(wù)骨干,核心管理人員,梳理,整合,歸納最終提煉出自身的知識內(nèi)容,形成可學(xué)習(xí)的課程。

個(gè)人能力強(qiáng),而不能為組織所用,出現(xiàn)業(yè)務(wù)局部好,整體弱的情況。即,個(gè)人能力強(qiáng)而組織能力弱,通過學(xué)習(xí)本課程的方法論,推動(dòng)企業(yè)沉淀核心業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)組織能力。

組織的核心競爭力之一,就是有一套自己的內(nèi)部的知識體系,也是組織多年沉淀的核心經(jīng)驗(yàn),而承載這些經(jīng)驗(yàn)的最佳載體之一,就是課程。通過企業(yè)的核心骨干、內(nèi)訓(xùn)師對培訓(xùn)需求分析來確認(rèn)需求,明確課程開發(fā)的目標(biāo)。通過課程制作與呈現(xiàn),把有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀并傳承,讓更多的人才快速掌握,復(fù)制,傳承組織核心知識,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)步,做到“一個(gè)好課程,傳遞一個(gè)好經(jīng)驗(yàn)”

而在課程呈現(xiàn)的過程中,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,雖然有很好的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是,往往是“茶壺里煮餃子”倒不出來!授課時(shí)往往不能充分的把內(nèi)容講解出來,導(dǎo)致授課效果不佳!

本課程通過“五招創(chuàng)課”的技術(shù)講解,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)定位課程,創(chuàng)作出完整課程產(chǎn)品,設(shè)計(jì)課程呈現(xiàn)方式,提升授課效果,最終駕馭講臺。

課程收益:

● 掌握掃描業(yè)務(wù)核心痛點(diǎn),對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,找到對業(yè)務(wù)有效的課題的方法

● 能夠?qū)懗鲆耘嘤?xùn)需求業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為聚焦點(diǎn)的課程目標(biāo)

● 學(xué)會(huì)提煉經(jīng)驗(yàn),持續(xù)輸入、總結(jié)和轉(zhuǎn)化的方法,創(chuàng)作出“經(jīng)驗(yàn)金字塔”的方法

● 能夠掌握課程呈現(xiàn)/PPT設(shè)計(jì)的方法,讓課程呈現(xiàn)更有效

● 能夠掌握包裝課程的技巧,讓教學(xué)結(jié)果更突出

●?兩天產(chǎn)出課程產(chǎn)品70%以上的內(nèi)容

●?快速掌握課程開頭,結(jié)尾,表達(dá)的呈現(xiàn)模式,保障課程效果

課程時(shí)間:2-3天

課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,職業(yè)培訓(xùn)師,專兼職講師、業(yè)務(wù)骨干、核心管理人員

課程方式:講授式+現(xiàn)場實(shí)踐+現(xiàn)場輔導(dǎo)+小組PK

課程福利:(僅限受訓(xùn)學(xué)員)

▲可獲得200+套精品PPT模板

▲可獲得14大類,1000+的課程素材圖片

▲可獲得20個(gè)經(jīng)典背景音樂,200+個(gè)音效

▲可獲得更多素材的渠道信息

課程模型:


作品版權(quán)證書:

課程大綱

導(dǎo)入:

一、課程“五招Steps模型”

1.Scan the pain:痛點(diǎn)掃描:如何切中要害,找到培訓(xùn)需求

2.Target focus:目標(biāo)聚焦:根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果確定培訓(xùn)目標(biāo)

3.Experience structure:經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建

4.Presentation design:呈現(xiàn)設(shè)計(jì)

5.Strengthen the result:優(yōu)化成果

案例:設(shè)計(jì)一堂教會(huì)小朋友如何過馬路的課程

第一招:Scan痛點(diǎn)掃描:如何切中要害,找到培訓(xùn)需求

痛點(diǎn)掃描器—培訓(xùn)需求分析利器

  1. 痛點(diǎn)來源分析

(1)組織

(2)團(tuán)隊(duì)

(3)個(gè)人(學(xué)員自身)

  1. 痛點(diǎn)診斷

(1)工具:培訓(xùn)需求畫布確定精準(zhǔn)的培訓(xùn)需求

第二招:Target目標(biāo)聚焦:根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果確定培訓(xùn)目標(biāo)

一、教學(xué)目標(biāo)聚焦解決痛點(diǎn)

1.痛點(diǎn)到課程開發(fā)的目標(biāo)聚焦

研討:這些課程目標(biāo)清晰嗎?

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):課程開發(fā)的目標(biāo)聚焦于解決痛點(diǎn)

二、如何寫課程開發(fā)目標(biāo)

工具:公式—“人情動(dòng)-成果”

銷售員能夠在銷售新產(chǎn)品時(shí)運(yùn)用新產(chǎn)品知識進(jìn)行銷售從而促進(jìn)銷售達(dá)成

現(xiàn)場實(shí)踐:3道目標(biāo)設(shè)定問題

三、課程命名

1.名字的重要性

案例:電影/書/名人

2.優(yōu)秀課程名稱的“三一定律”

1)一脈相連:課程名稱于課程的主要內(nèi)容相一致,不能背離課程的主旨

2)一看就懂:用一看就懂的方式表達(dá),拒絕晦澀難懂

3)一見傾心:具備強(qiáng)大的吸引力,能夠激起學(xué)員的興趣

3.設(shè)計(jì)好課程名稱的四種方法

1)受眾收益法

2)內(nèi)容提煉法

3)類比吸引法

4)雙標(biāo)題法

第三招:Experience structure經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建-課程大綱

一、關(guān)于經(jīng)驗(yàn)

1.經(jīng)驗(yàn)的理解

2.成為“經(jīng)驗(yàn)”的原則

1)可解決問題,痛點(diǎn)的

2)有確定的方法,流程,知識等

3)可復(fù)制的:其他人能夠復(fù)制

4)可學(xué)會(huì)的

5)不違反道德的

二、如何進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建“金字塔”

1.從課程開發(fā)目標(biāo)推導(dǎo)出關(guān)鍵實(shí)踐節(jié)點(diǎn)

2.從關(guān)鍵實(shí)踐節(jié)點(diǎn)推導(dǎo)出每個(gè)實(shí)踐的解法

工具:經(jīng)驗(yàn)萃取圖的實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)案例:拉薩自駕游

現(xiàn)場實(shí)踐并輔導(dǎo)

  1. 解法-取出實(shí)踐節(jié)點(diǎn)的解法

1.俄羅斯套娃+解法五問法

2.實(shí)戰(zhàn)案例:

某巴克手沖咖啡的制作

破案方法

3.創(chuàng)作山峰模型

現(xiàn)場實(shí)踐并輔導(dǎo)

  1. 寫出課程大綱

1.課程背景

2.課程收益

3.課程信息

4.課程大綱主體結(jié)構(gòu)

第四招:Presentation design呈現(xiàn)設(shè)計(jì)(教學(xué)設(shè)計(jì))

一、好內(nèi)容不等于好課程

1.有效的表達(dá)課程的內(nèi)容

2.確保達(dá)成課程目標(biāo)

3.增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果

工具:好課程公式

  1. 吸引力呈現(xiàn)設(shè)計(jì)

1.案例法

2.文字案例

1)S背景

2)C沖突

3)Q疑問

3.圖片案例

4.視頻案例

5.提問引導(dǎo)

1)直接提問

2)創(chuàng)設(shè)情境的提問

3)遞進(jìn)式提問

6.測試練習(xí)

7.互動(dòng)學(xué)習(xí)

8.角色扮演

9.想象力訓(xùn)練法

10.卡片訓(xùn)練法

三、課程教學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.激發(fā)

1)講故事/舉案例/說背景/談價(jià)值:

2)提問題

3)說明對象/目標(biāo)

2.引導(dǎo)

1)說明知識目錄框架

2)給對策/說技巧/流程/案例等

3)舉例應(yīng)用

3.強(qiáng)化

1)總結(jié)核心(口訣)/強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)

2)效果提現(xiàn)

3)號召行動(dòng)

4.工具:課程教學(xué)挖坑節(jié)奏畫布

四、根據(jù)課程內(nèi)容選擇合適的教學(xué)方法

1.講授類

2.沙盤類

3.拓展類

4.翻轉(zhuǎn)類

5.直播類

6.微課類

五、6種要點(diǎn)提煉法(PPT核心要點(diǎn))

  1. 數(shù)字式
  2. 口訣式
  3. 標(biāo)簽式
  4. 形象式
  5. 重復(fù)式
  6. 比擬式

第五招:Strengthen優(yōu)化成果

優(yōu)化包五件套

1.優(yōu)化PPT課件

2.明確大綱

3.編寫講師手冊

4.學(xué)員手冊

5.課程輔助工具準(zhǔn)備



 

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課程背景:隨著直播技術(shù)的不斷發(fā)展,培訓(xùn)開始進(jìn)入到了一個(gè)新的模式-直播課。除了集中式的面對面的授課之外,越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行了直播課,這種授課方式能夠更快的,頻次更高的傳播企業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠在培訓(xùn)運(yùn)營上,數(shù)字化落地:讓學(xué)員有線上的學(xué)習(xí)留痕,更靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間。除此之外,直播課能夠幫助企業(yè)節(jié)省大量的培訓(xùn)成本,節(jié)省集中面授培訓(xùn)產(chǎn)生的差旅費(fèi),住宿費(fèi)用等。然而直

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