《五招創(chuàng)課—TTT課程開發(fā)工作坊》
《五招創(chuàng)課—TTT課程開發(fā)工作坊》詳細(xì)內(nèi)容
《五招創(chuàng)課—TTT課程開發(fā)工作坊》
課程背景:
個(gè)人有好經(jīng)驗(yàn),但均為碎片化的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn),未形成體系化內(nèi)容。此課程幫助企業(yè)業(yè)務(wù)骨干,核心管理人員,梳理,整合,歸納最終提煉出自身的知識內(nèi)容,形成可學(xué)習(xí)的課程。
個(gè)人能力強(qiáng),而不能為組織所用,出現(xiàn)業(yè)務(wù)局部好,整體弱的情況。即,個(gè)人能力強(qiáng)而組織能力弱,通過學(xué)習(xí)本課程的方法論,推動(dòng)企業(yè)沉淀核心業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)組織能力。
組織的核心競爭力之一,就是有一套自己的內(nèi)部的知識體系,也是組織多年沉淀的核心經(jīng)驗(yàn),而承載這些經(jīng)驗(yàn)的最佳載體之一,就是課程。通過企業(yè)的核心骨干、內(nèi)訓(xùn)師對培訓(xùn)需求分析來確認(rèn)需求,明確課程開發(fā)的目標(biāo)。通過課程制作與呈現(xiàn),把有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀并傳承,讓更多的人才快速掌握,復(fù)制,傳承組織核心知識,從而推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)步,做到“一個(gè)好課程,傳遞一個(gè)好經(jīng)驗(yàn)”
而在課程呈現(xiàn)的過程中,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,雖然有很好的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是,往往是“茶壺里煮餃子”倒不出來!授課時(shí)往往不能充分的把內(nèi)容講解出來,導(dǎo)致授課效果不佳!
本課程通過“五招創(chuàng)課”的技術(shù)講解,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)定位課程,創(chuàng)作出完整課程產(chǎn)品,設(shè)計(jì)課程呈現(xiàn)方式,提升授課效果,最終駕馭講臺。
課程收益:
● 掌握掃描業(yè)務(wù)核心痛點(diǎn),對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,找到對業(yè)務(wù)有效的課題的方法
● 能夠?qū)懗鲆耘嘤?xùn)需求業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為聚焦點(diǎn)的課程目標(biāo)
● 學(xué)會(huì)提煉經(jīng)驗(yàn),持續(xù)輸入、總結(jié)和轉(zhuǎn)化的方法,創(chuàng)作出“經(jīng)驗(yàn)金字塔”的方法
● 能夠掌握課程呈現(xiàn)/PPT設(shè)計(jì)的方法,讓課程呈現(xiàn)更有效
● 能夠掌握包裝課程的技巧,讓教學(xué)結(jié)果更突出
●?兩天產(chǎn)出課程產(chǎn)品70%以上的內(nèi)容
●?快速掌握課程開頭,結(jié)尾,表達(dá)的呈現(xiàn)模式,保障課程效果
課程時(shí)間:2-3天
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,職業(yè)培訓(xùn)師,專兼職講師、業(yè)務(wù)骨干、核心管理人員
課程方式:講授式+現(xiàn)場實(shí)踐+現(xiàn)場輔導(dǎo)+小組PK
課程福利:(僅限受訓(xùn)學(xué)員)
▲可獲得200+套精品PPT模板
▲可獲得14大類,1000+的課程素材圖片
▲可獲得20個(gè)經(jīng)典背景音樂,200+個(gè)音效
▲可獲得更多素材的渠道信息
課程模型:

作品版權(quán)證書:

課程大綱
導(dǎo)入:
一、課程“五招Steps模型”
1.Scan the pain:痛點(diǎn)掃描:如何切中要害,找到培訓(xùn)需求
2.Target focus:目標(biāo)聚焦:根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果確定培訓(xùn)目標(biāo)
3.Experience structure:經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建
4.Presentation design:呈現(xiàn)設(shè)計(jì)
5.Strengthen the result:優(yōu)化成果
案例:設(shè)計(jì)一堂教會(huì)小朋友如何過馬路的課程
第一招:Scan痛點(diǎn)掃描:如何切中要害,找到培訓(xùn)需求
痛點(diǎn)掃描器—培訓(xùn)需求分析利器
- 痛點(diǎn)來源分析
(1)組織
(2)團(tuán)隊(duì)
(3)個(gè)人(學(xué)員自身)
- 痛點(diǎn)診斷
(1)工具:培訓(xùn)需求畫布確定精準(zhǔn)的培訓(xùn)需求
第二招:Target目標(biāo)聚焦:根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果確定培訓(xùn)目標(biāo)
一、教學(xué)目標(biāo)聚焦解決痛點(diǎn)
1.痛點(diǎn)到課程開發(fā)的目標(biāo)聚焦
研討:這些課程目標(biāo)清晰嗎?
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào):課程開發(fā)的目標(biāo)聚焦于解決痛點(diǎn)
二、如何寫課程開發(fā)目標(biāo)
工具:公式—“人情動(dòng)-成果”
銷售員能夠在銷售新產(chǎn)品時(shí)運(yùn)用新產(chǎn)品知識進(jìn)行銷售從而促進(jìn)銷售達(dá)成
現(xiàn)場實(shí)踐:3道目標(biāo)設(shè)定問題
三、課程命名
1.名字的重要性
案例:電影/書/名人
2.優(yōu)秀課程名稱的“三一定律”
1)一脈相連:課程名稱于課程的主要內(nèi)容相一致,不能背離課程的主旨
2)一看就懂:用一看就懂的方式表達(dá),拒絕晦澀難懂
3)一見傾心:具備強(qiáng)大的吸引力,能夠激起學(xué)員的興趣
3.設(shè)計(jì)好課程名稱的四種方法
1)受眾收益法
2)內(nèi)容提煉法
3)類比吸引法
4)雙標(biāo)題法
第三招:Experience structure經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建-課程大綱
一、關(guān)于經(jīng)驗(yàn)
1.經(jīng)驗(yàn)的理解
2.成為“經(jīng)驗(yàn)”的原則
1)可解決問題,痛點(diǎn)的
2)有確定的方法,流程,知識等
3)可復(fù)制的:其他人能夠復(fù)制
4)可學(xué)會(huì)的
5)不違反道德的
二、如何進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建“金字塔”
1.從課程開發(fā)目標(biāo)推導(dǎo)出關(guān)鍵實(shí)踐節(jié)點(diǎn)
2.從關(guān)鍵實(shí)踐節(jié)點(diǎn)推導(dǎo)出每個(gè)實(shí)踐的解法
工具:經(jīng)驗(yàn)萃取圖的實(shí)用
實(shí)戰(zhàn)案例:拉薩自駕游
現(xiàn)場實(shí)踐并輔導(dǎo)
- 解法-取出實(shí)踐節(jié)點(diǎn)的解法
1.俄羅斯套娃+解法五問法
2.實(shí)戰(zhàn)案例:
某巴克手沖咖啡的制作
破案方法
3.創(chuàng)作山峰模型
現(xiàn)場實(shí)踐并輔導(dǎo)
- 寫出課程大綱
1.課程背景
2.課程收益
3.課程信息
4.課程大綱主體結(jié)構(gòu)
第四招:Presentation design呈現(xiàn)設(shè)計(jì)(教學(xué)設(shè)計(jì))
一、好內(nèi)容不等于好課程
1.有效的表達(dá)課程的內(nèi)容
2.確保達(dá)成課程目標(biāo)
3.增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果
工具:好課程公式
- 吸引力呈現(xiàn)設(shè)計(jì)
1.案例法
2.文字案例
1)S背景
2)C沖突
3)Q疑問
3.圖片案例
4.視頻案例
5.提問引導(dǎo)
1)直接提問
2)創(chuàng)設(shè)情境的提問
3)遞進(jìn)式提問
6.測試練習(xí)
7.互動(dòng)學(xué)習(xí)
8.角色扮演
9.想象力訓(xùn)練法
10.卡片訓(xùn)練法
三、課程教學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.激發(fā)
1)講故事/舉案例/說背景/談價(jià)值:
2)提問題
3)說明對象/目標(biāo)
2.引導(dǎo)
1)說明知識目錄框架
2)給對策/說技巧/流程/案例等
3)舉例應(yīng)用
3.強(qiáng)化
1)總結(jié)核心(口訣)/強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)
2)效果提現(xiàn)
3)號召行動(dòng)
4.工具:課程教學(xué)挖坑節(jié)奏畫布
四、根據(jù)課程內(nèi)容選擇合適的教學(xué)方法
1.講授類
2.沙盤類
3.拓展類
4.翻轉(zhuǎn)類
5.直播類
6.微課類
五、6種要點(diǎn)提煉法(PPT核心要點(diǎn))
- 數(shù)字式
- 口訣式
- 標(biāo)簽式
- 形象式
- 重復(fù)式
- 比擬式
第五招:Strengthen優(yōu)化成果
優(yōu)化包五件套
1.優(yōu)化PPT課件
2.明確大綱
3.編寫講師手冊
4.學(xué)員手冊
5.課程輔助工具準(zhǔn)備
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《駕馭直播-TTT打造充滿吸引力的直播課》5天版 12.30
課程背景:隨著直播技術(shù)的不斷發(fā)展,培訓(xùn)開始進(jìn)入到了一個(gè)新的模式-直播課。除了集中式的面對面的授課之外,越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行了直播課,這種授課方式能夠更快的,頻次更高的傳播企業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠在培訓(xùn)運(yùn)營上,數(shù)字化落地:讓學(xué)員有線上的學(xué)習(xí)留痕,更靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間。除此之外,直播課能夠幫助企業(yè)節(jié)省大量的培訓(xùn)成本,節(jié)省集中面授培訓(xùn)產(chǎn)生的差旅費(fèi),住宿費(fèi)用等。然而直
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