教您把握五階段二十四節(jié)點——招標采購風控管理實務

  培訓講師:趙原

講師背景:
趙原老師招投標管理實戰(zhàn)專家9年招投標管理實戰(zhàn)經(jīng)驗高級經(jīng)濟師注冊招標師云南省綜合評標專家?guī)鞂<覈野l(fā)改委綜合評標專家?guī)鞂<夷祥_大學經(jīng)濟學學士云南大學經(jīng)濟學碩士現(xiàn)任:云南省公共資源交易管理局招標投標監(jiān)督處處長曾任:中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行營業(yè)部外 詳細>>

趙原
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教您把握五階段二十四節(jié)點——招標采購風控管理實務詳細內(nèi)容

教您把握五階段二十四節(jié)點——招標采購風控管理實務

課程背景:

《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行,?《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行,招標采購的法治之路已走過17年。2017年,招投標法及條例還將進行完善修訂。在實踐中,國有企業(yè)必須招標的范圍日益擴大,采購的工作流程更加嚴格。對金融系統(tǒng)來說,采購工程、貨物和服務項目時如何進行招標管理?開評標現(xiàn)場如何把握規(guī)則?沒有選到心儀的投標人怎么辦?全流程的法律風險點如何規(guī)避?……本課程回答上述問題。

課程收益:

通過對新形勢下招標全流程業(yè)務環(huán)節(jié)的學習,提高招標工作的理論實踐、業(yè)務處理能力,能夠快速、優(yōu)質(zhì)地完成招標采購的報批、組織及定標,做好招標人的風險防控。

課程時間:1天,6小時/小時

授課對象:招標人負責工程、貨物、服務采購及招標管理各部門、法律部、合同部等

課程大綱

引言:由“2017年國有企業(yè)監(jiān)察審計的“招標采購問題”說起

第一講:招標采購基礎(chǔ)知識及風險防范

一、定義與范疇

(一)什么是采購?什么是招標?

(二)招標投標活動游戲規(guī)則的“一、二、三、四”

(1)一個主導方

(2)兩個重要參與者

(3)三條責任分解

(4)四項工作內(nèi)容

(三)我國招投標法律體系的框架與特點

1、五大法律特點的把握

2、從招標人角度看政府采購法與招投標的異同

二、關(guān)于常用六種采購方式

1、 政府采購方式

(1)六種采購的優(yōu)點

(2)中國物流與采購聯(lián)合會《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的簡要解析

2、六種采購方式的運用

(1)招標方式兩種:定義及選擇要點

(2)非招方式四種:定義及選擇要點

(3)詳解競爭性磋商

3、政府采購產(chǎn)業(yè)扶持之借鑒

(1)中小企業(yè)扶持

(2)節(jié)能產(chǎn)品采購

(3)環(huán)保標志

(4)進口產(chǎn)品管理

(5)信息安全產(chǎn)品管理

三、國企采購實務之職責分解

1、采購人十項職責

市場需求調(diào)研、預算申請、組織采購活動、參與項目評審、確認評審結(jié)果、簽訂采購合同、履約驗收、支付采購資金、保存采購文件、質(zhì)疑與投訴配合

  1. 現(xiàn)場練習:

單位采購一批空調(diào)設(shè)備,請按10項職責分解采購人的工作大綱。

四、招標五階段、把握風險點

(一)全流程五階段解析24個法律風險

1、立項與備案2個風險點

  1. 招標階段6個風險點
  2. 開標階段5個風險點
  3. 評標階段6個風險點
  4. 定標階段5個風險點

案例分析:

(1)完整項目遭分解

2)方式選擇不合法的風險

(3)廈門的騰訊一分錢中標事件解析

第二講:招標人紀檢監(jiān)察部門的招投標監(jiān)督

一、兩個依據(jù)和兩個態(tài)度

案例分析:什么是到位不越位

二、7種監(jiān)督方式

案例分析:

A監(jiān)督部門指出問題,招標部門不整改,怎么辦?

B紀檢不在現(xiàn)場卻被要求簽字。

課程總結(jié)



 

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