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《企業(yè)IP資產(chǎn)化管理》

培訓(xùn)講師：崔成飛

講師背景：
崔成飛老師——新媒體電商運(yùn)營專家?曾任VitaminWorld（美國三大保健品品牌之一，其保健零售業(yè)務(wù)在2018年被飛鶴奶粉收購）互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷顧問?曾任香港美亞醫(yī)藥控股集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)?曾任北京金典糖尿病醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān)?曾任慧科北京外詳細(xì)>>

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《企業(yè)IP資產(chǎn)化管理》

【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品功能已難以脫穎而出。消費(fèi)者不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身，更注重品牌所傳遞的情感和價(jià)值觀。而社交媒體、短視頻等平臺(tái)的興起，使得品牌傳播渠道多元化，為企業(yè)IP品牌的打造提供了機(jī)會(huì)。做網(wǎng)紅，玩透公域、私域流量，收割粉絲，成為品牌市場(chǎng)搶奪、價(jià)值塑造的重要戰(zhàn)略，為品牌突破生存與發(fā)展困境帶來了破局機(jī)遇。但大多數(shù)企業(yè)缺少經(jīng)驗(yàn)積累，難以精準(zhǔn)找到獨(dú)特且能引起廣泛共鳴的IP定位，市場(chǎng)上各類IP層出不窮，企業(yè)容易陷入跟風(fēng)模仿，導(dǎo)致品牌個(gè)性模糊，無法在消費(fèi)者心中留下深刻印象。

本課程以企業(yè)輕量資源投入為前提，以全面性、實(shí)用性和前瞻性視角，構(gòu)建企業(yè)IP品牌孵化體系。學(xué)員能夠深入理解新媒體時(shí)代品牌營銷的生存法則，掌握制定IP資產(chǎn)化經(jīng)營策略的方法；明確企業(yè)適合打造的IP品牌數(shù)量和類型，構(gòu)建完善的企業(yè)IP形象生態(tài)體系，使企業(yè)能夠主動(dòng)管理IP資產(chǎn)，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

【課程收益】

建立企業(yè)IP資產(chǎn)化管理理念
了解企業(yè)多維IP打造的必然性
了解不同營銷目標(biāo)下IP應(yīng)用場(chǎng)景
掌握制定IP資產(chǎn)化經(jīng)營策略的方法技巧
掌握IP三力營銷戰(zhàn)略
能夠品牌背景和價(jià)值構(gòu)建多IP生態(tài)
能夠結(jié)合IP策略制定資源分配策略
能夠選對(duì)潛力員工進(jìn)行孵化培養(yǎng)

【課程特色】

體系化，邏輯緊密；場(chǎng)景豐富，通俗易懂；有工具，學(xué)之能用。

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理中層、高層、中小企業(yè)主。

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、IP資產(chǎn)打造為什么是品牌營銷的捷徑

1、新媒體時(shí)代品牌營銷生存法則

品牌價(jià)值從抽象走向具象
流量入口決定媒體經(jīng)營策略
低價(jià)流量品牌競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)會(huì)
流量留不住是私域沒做好

2、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的品牌營銷邏輯

網(wǎng)紅創(chuàng)收貢獻(xiàn)
網(wǎng)紅營銷底層邏輯

案例：一個(gè)網(wǎng)紅如何拯救了整個(gè)企業(yè)

3、用IP資產(chǎn)界定品牌價(jià)值

IP資產(chǎn)范疇與內(nèi)涵界定
IP裂變的四大特性
IP構(gòu)建用戶情感共鳴
IP商業(yè)化價(jià)值外溢效應(yīng)

4、制定IP資產(chǎn)化經(jīng)營策略

IP品牌合作的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
洞察數(shù)字營銷趨勢(shì)
打造企業(yè)獨(dú)特IP資產(chǎn)理念
新媒體品牌IP資產(chǎn)化經(jīng)營策略

實(shí)戰(zhàn)：為IP定位制作企業(yè)營銷模式路線圖

二、企業(yè)打造多少個(gè)IP品牌是合適的

1、設(shè)計(jì)IP人設(shè)形象框架

用戶品牌心智路徑
IP形象構(gòu)成要素
全面解析IP的多種類型

2、構(gòu)建IP形象大家庭多維塑造品牌價(jià)值

品牌形象類 IP
內(nèi)容創(chuàng)作類 IP
人物角色類 IP
虛擬形象類 IP

案例：從QQ大家庭看企業(yè)IP資產(chǎn)布局

3、IP三力營銷戰(zhàn)略

品牌影響力組合策略
產(chǎn)品銷售力組合策略
用戶獲客力組合策略

案例：某紅人在不同商業(yè)活動(dòng)中的角色

4、主流行業(yè)IP生態(tài)策略

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)IP生態(tài)策略
傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)IP生態(tài)策略
服務(wù)行業(yè)IP生態(tài)策略
文娛教育行業(yè)IP生態(tài)策略

5、用戶訴求IP生態(tài)策略

情感訴求下的IP策略
社交訴求下的IP策略
消費(fèi)訴求下IP策略

案例：從與輝同行看IP塑造

三、企業(yè)如何扶持內(nèi)部員工形成IP品牌

1、企業(yè)內(nèi)部IP資源盤點(diǎn)

企業(yè)文化價(jià)值內(nèi)涵挖掘
企業(yè)故事內(nèi)涵挖掘
員工特長與才藝發(fā)現(xiàn)
內(nèi)部資源優(yōu)化配置

實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)發(fā)展歷程挖故事點(diǎn)

2、打造專業(yè)化IP孵化團(tuán)隊(duì)

人才招募
團(tuán)隊(duì)組織與分工
跨部門協(xié)作架構(gòu)搭建
IP孵化目標(biāo)與工作規(guī)劃

案例：MCN公司的典型組織結(jié)構(gòu)

3、制定的內(nèi)部素人扶持計(jì)劃

鎖定具有潛力的種子崗位
素人篩選技巧與原則
創(chuàng)意思維培訓(xùn)
強(qiáng)人設(shè)塑造

案例：頭部公司紅人扶持協(xié)議剖析各方利益

4、營造企業(yè)內(nèi)部IP創(chuàng)新氛圍

個(gè)人品牌意識(shí)培養(yǎng)
IP獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與機(jī)會(huì)創(chuàng)造
IP容錯(cuò)與應(yīng)對(duì)處理

案例：我的客戶案例之公司內(nèi)部推廣激勵(lì)政策

四、如何組合全域平臺(tái)形成IP營銷策略

1、新媒體IP平臺(tái)選擇

蜂群&獅王策略評(píng)估
媒體劇矩陣設(shè)計(jì)
媒體主頁人設(shè)形象打造
平臺(tái)特殊功能開通

案例：從樊登媒體矩陣看億級(jí)流量

2、IP內(nèi)容運(yùn)營

內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)選題
人設(shè)的形象塑造
人設(shè)的價(jià)值塑造

實(shí)戰(zhàn)：我的客戶案例之公眾號(hào)小編人設(shè)

3、IP粉絲運(yùn)營

洞察粉絲需求與喜好
粉絲活動(dòng)組織技巧
粉絲福利設(shè)計(jì)技巧
粉絲成長陪伴技巧

案例：粉絲活動(dòng)策劃方案

4、IP全域推廣

付費(fèi)營銷加快IP曝光
IP跨界聯(lián)動(dòng)與推廣
官方活動(dòng)參與技巧
站內(nèi)外SEO霸屏理念

案例：我的客戶案例之微信搜索霸屏

五、如何主動(dòng)管理IP資產(chǎn)避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

1、探索IP商業(yè)化之道

行走的流量收割機(jī)
超強(qiáng)帶貨銷售員
KOL號(hào)召力導(dǎo)師

案例：我的客戶案例之考研培訓(xùn)變現(xiàn)模式

2、IP產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略

內(nèi)容作品產(chǎn)權(quán)保護(hù)
賬號(hào)安全產(chǎn)權(quán)保護(hù)
形象安全產(chǎn)權(quán)保護(hù)
名稱安全產(chǎn)品保護(hù)

案例：我的客戶案例之媒體號(hào)所有權(quán)之爭(zhēng)

3、利益糾紛處理方案

合作伙伴利益平衡
團(tuán)隊(duì)成員利益平衡
消費(fèi)者權(quán)益保障

案例：那些因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)斗而消失的網(wǎng)紅

4、IP維權(quán)措施與手段

侵權(quán)監(jiān)控與預(yù)警
證據(jù)收集與保全
平臺(tái)內(nèi)維權(quán)
法律途徑維權(quán)

復(fù)盤：企業(yè)IP資產(chǎn)整體策略

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