《員工網(wǎng)紅IP孵化》

【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟下，市場競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品功能已難以脫穎而出。消費者不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身，更注重品牌所傳遞的情感和價值觀。而社交媒體、短視頻等平臺的興起，使得品牌傳播渠道多元化，為企業(yè)IP品牌的打造提供了機會。做網(wǎng)紅，玩透公域、私域流量，收割粉絲，成為品牌市場搶奪、價值塑造的重要戰(zhàn)略，為品牌突破生存與發(fā)展困境帶來了破局機遇。但大多數(shù)企業(yè)缺少經(jīng)驗積累，難以精準找到獨特且能引起廣泛共鳴的IP定位，市場上各類IP層出不窮，企業(yè)容易陷入跟風模仿，導(dǎo)致品牌個性模糊，無法在消費者心中留下深刻印象。

本課程從企業(yè)扶持內(nèi)部員工成為網(wǎng)紅IP入手，解讀社交媒體時代網(wǎng)紅孵化作為高效營銷手段的必然性，厘清企業(yè)品牌與網(wǎng)紅員工之間的利益關(guān)系，以共贏為合作目標，指導(dǎo)學(xué)員建立網(wǎng)紅素人選拔機制，組建紅人孵化團隊，利用圖文、短視頻、直播各種媒體進行IP營銷與塑造，通過紅人優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出快速打造品牌影響力，結(jié)合運營效果評估紅人品牌影響力階段，有序利用紅人資源進行自身品牌推廣和商業(yè)價值實現(xiàn)。

【課程收益】

• 認清企業(yè)孵化內(nèi)部員工成為IP網(wǎng)紅的優(yōu)勢價值；
• 理解網(wǎng)紅員工與企業(yè)利益的本質(zhì)矛盾；
• 掌握紅人IP人設(shè)的包裝技巧；
• 掌握優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作與運營推廣的技巧；
• 能夠結(jié)合企業(yè)資源和能力確認紅人孵化數(shù)量；
• 能夠組合媒體資源形成IP運營策略；
• 能夠評估紅人品牌影響力和商業(yè)化能力；
• 能夠有序利用紅人資源開展的自身企業(yè)商業(yè)活動

【課程特色】

體系化，邏輯緊密；場景豐富，通俗易懂；有工具，學(xué)之能用。

【課程對象】

企業(yè)管理中層、高層、中小企業(yè)主，以及營銷序列相關(guān)員工。

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、有潛力的員工該怎么包裝

1、籌備員工網(wǎng)紅孵化項目

• 企業(yè)具備MCN機構(gòu)意識沒有壞處
• 為紅人孵化項目設(shè)定理想預(yù)期
• 網(wǎng)紅員工也可以是公司的產(chǎn)品
• 將紅人孵化融入企業(yè)商業(yè)模式

案例：那些員工火了而出名的公司

2、網(wǎng)紅員工價值定位

• 企業(yè)網(wǎng)紅與個人網(wǎng)紅是不同的
• 內(nèi)部資源優(yōu)勢盤點
• 給予網(wǎng)紅員工內(nèi)部獨特定位
• 網(wǎng)紅孵化的四期工程

練習：分辨網(wǎng)紅的企業(yè)屬性和個人屬性

3、選拔素人員工

• 企業(yè)和素人想清楚合作意味著什么
• 泛娛樂潛質(zhì)是底線
• 挑選顏值有特點的
• 挑選有再學(xué)習能力的
• 用激勵機制打消素人疑慮
• 合作先從扶持協(xié)議開始

案例：我的客戶案例之沒有娛樂基因就火不了

4、設(shè)計用戶喜歡的人設(shè)

• 用戶畫像透露用戶喜好
• 理想型人設(shè)不止一種
• 人設(shè)塑造目標策劃

5、SRIL人設(shè)定位理論

• 四問定位素人現(xiàn)狀
• SRIL定位人設(shè)畫像
• 記憶點定位人設(shè)風格
• 主配角紅人矩陣策略
• 專業(yè)化精益團隊組建

案例：我的客戶案例之知識付費4人小型團隊的組建

二、普通腦子如何做出好創(chuàng)意

1、爆火短視頻的7大特征

• 觀眾視角具有局限性
• 爆火短視頻7大特征
• 快速評估作品爆火潛力

互動練習：看視頻猜點贊

2、平臺推薦算法內(nèi)涵解讀

• 不是所有新媒體平臺都有做
• 好創(chuàng)意要符合平臺調(diào)性
• 平衡圖文音畫不同內(nèi)容形態(tài)
• 挖掘推薦算法指導(dǎo)工作開展
• 制定媒體平臺生態(tài)專屬策略

案例：我的客戶案例之短視頻作品流量曲線

3、垂類定位與賽道選擇

• 從繁冗復(fù)雜的內(nèi)容類型中抽身
• 紅海也要藍海也要
• 不同垂類創(chuàng)作難度不同
• 挑選自己的垂類選擇策略

數(shù)據(jù)：新媒體內(nèi)容生態(tài)最火的10個賽道

4、從選題到創(chuàng)意

• 爆火選題從哪里來
• 全效選題體系讓創(chuàng)意有法可依
• 創(chuàng)造難但創(chuàng)新不難
• 選題連一連創(chuàng)意就有了

實戰(zhàn)：制作選題聯(lián)絡(luò)線

5、內(nèi)容力量感打造

• 沒有沖突的作品不會吸引人
• 沒有反轉(zhuǎn)的作品不會打動人
• 可以用的10大反轉(zhuǎn)模型
• 從選題到關(guān)鍵情節(jié)設(shè)計

案例：10萬+好文拆解分析

6、內(nèi)容畫面感打造

• 編劇和作家是不同的
• 好故事的標準
• 塑造畫面感也有技巧
• 要打磨臺詞與肢體語言

案例：我的客戶案例之內(nèi)容策劃方案

7、分鏡腳本制作實戰(zhàn)

• 視覺審美要看這些
• 不同的鏡頭有不同的意涵
• 制作分鏡頭腳本
• 模擬現(xiàn)場調(diào)度論證情節(jié)效果
• 新人怎么演不假

案例：4個對比作品看演員專業(yè)性

三、現(xiàn)象級作品應(yīng)不應(yīng)該做

1、從熱榜發(fā)掘現(xiàn)象級作品

• 從哪里看熱榜
• 作品要看哪些指標
• 從歷史作品挖掘人設(shè)規(guī)律
• 從關(guān)聯(lián)賬號挖掘人設(shè)運營規(guī)律
• 明確現(xiàn)象級作品對運營策略的影響作用

案例：因為一個事件而火的網(wǎng)紅

2、從好案例找靈感

• 才藝類作品賞析
• 劇情類作品賞析
• vlog類作品賞析
• 事件類作品賞析

實戰(zhàn)：事件營銷策略制定

3、從現(xiàn)象級作品看高階運營

• 人設(shè)背景優(yōu)化
• 創(chuàng)作類型優(yōu)化
• 內(nèi)容運營策略優(yōu)化
• 賬號矩陣優(yōu)化

案例：千萬大V內(nèi)容運營套路

4、制作內(nèi)容創(chuàng)作紅線清單

• 仿拍不等于抄襲
• 主流價值觀原則
• 防擦邊尺度的把握
• 為運營動作制定紅線

案例：哪些仿拍超越了原作品

四、加速紅人打造資源該怎么配置

1、神評驅(qū)動平臺二推

• 評論影響作品生命周期
• 神評論特征與撰寫
• 吸引參與這么寫
• 吸引關(guān)注這么寫
• 吸引點贊這么寫

案例：10個神評看內(nèi)容創(chuàng)作規(guī)律

2、直播時機與運營

• IP什么階段開始直播最合適
• 直播主題與內(nèi)容策劃
• 粉絲現(xiàn)場互動策劃
• 直播話術(shù)使用與注意事項

案例：我的客戶案例之直播間打造方案

3、巧用投流加速 IP曝光

• 付費投流在賬號初期的使用
• 付費投流在現(xiàn)象級作品推廣的使用
• 投放技巧與目標設(shè)定
• 投流效果評估與分析

案例：我的客戶案例之DOU+投放

4、IP聯(lián)動驅(qū)動粉絲互換

• 同團隊IP聯(lián)動
• 同領(lǐng)域IP合作
• 跨領(lǐng)域IP合作
• 平臺活動的參與與利用
• 線下活動融合

案例：粉絲活動策劃方案

五、如何營造企業(yè)與網(wǎng)紅共生的良性生態(tài)

1、建設(shè)網(wǎng)紅共生系統(tǒng)

• 紅人與企業(yè)共生關(guān)系分析
• 如何分錢保障雙方利益最大化
• 企業(yè)職責與義務(wù)
• 紅人職責與業(yè)務(wù)

2、紅人商業(yè)化成熟度判定

• 紅人影響力指標評價體系
• 紅人商業(yè)化成熟度判定
• 用粉絲數(shù)據(jù)判斷紅人商業(yè)價值
• 用單作品影響力為紅人定價

實戰(zhàn)：用工具評估紅人商業(yè)化潛力

3、紅人商單合作與品牌推廣

• 紅人商業(yè)化變現(xiàn)模式
• 紅人商單來源與途徑
• 商機人設(shè)影響評估
• 合作協(xié)議簽訂與注意事項

案例：我的客戶案例之小紅書商單這么接

4、IP品牌管理與重啟

• 影響力下降表現(xiàn)與判定
• 危機公關(guān)快速處理
• IP封存策略與執(zhí)行
• IP全新人設(shè)策劃與啟動

復(fù)盤：企業(yè)網(wǎng)紅孵化的整體策略

崔成飛老師的其它課程