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研發(fā)項目管理特色沙盤實戰(zhàn)模擬：以質(zhì)量為中心的管理理念與方法 ---帶著職業(yè)化的管理能力和經(jīng)營的思維做好工作質(zhì)量及效能提升

培訓講師：龍生

講師背景：
龍生老師管理效能提升教練18年大型公司管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗中南林業(yè)科技大學客座教授長沙市黨員教育示范基地（市委組織部掛牌）講師國家電網(wǎng)湖南電力版權(quán)系列項目（省紀檢中心牽頭）特聘顧問曾任：國家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓部講師曾任：永清環(huán)保集團（A 詳細>>

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課程咨詢電話：

研發(fā)項目管理特色沙盤實戰(zhàn)模擬：以質(zhì)量為中心的管理理念與方法 ---帶著職業(yè)化的管理能力和經(jīng)營的思維做好工作質(zhì)量及效能提升詳細內(nèi)容

研發(fā)項目管理特色沙盤實戰(zhàn)模擬：以質(zhì)量為中心的管理理念與方法 ---帶著職業(yè)化的管理能力和經(jīng)營的思維做好工作質(zhì)量及效能提升

課程背景：

在這競爭激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場券，而不是追求的目標，卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個卓越的領(lǐng)導者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數(shù)量的卓越領(lǐng)導者才能創(chuàng)造高品質(zhì)的結(jié)果，進而創(chuàng)造非凡，企業(yè)卓越領(lǐng)導者數(shù)量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。

因為：

1、卓越的領(lǐng)導者所產(chǎn)生的價值是一般領(lǐng)導者的7倍，優(yōu)秀領(lǐng)導者的3倍，這能為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展的空間。

2、卓越領(lǐng)導者通過發(fā)展會讓自己變得獨一無二，進而讓自己魅力四射。一個有魅力的領(lǐng)導者會大幅度地降低管理的成本，提升管理的效能。

3、卓越領(lǐng)導者會不斷地釋放每個跟隨者的潛能，讓他們告別平庸成就卓越，這就會不斷地增加他們的工作效率和創(chuàng)新質(zhì)量，使企業(yè)永遠充滿活力。

課程目標：

理清經(jīng)營邏輯，促使高效工作：戰(zhàn)勝管理恐懼，建立管理的系統(tǒng)思維。
強化以質(zhì)量為中心的經(jīng)營管理意識，促進經(jīng)營管理創(chuàng)新與效益持續(xù)改善。
?提高管理工作充實度，激發(fā)員工主動參與組織生產(chǎn)和改善，企業(yè)經(jīng)營成本有效降低。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)各級管理人員，核心骨干人員，儲備干部等

課程方式：理論講授+演練實操+案例分析+行動學習（沙盤等）+視頻觀看等

課程特點：

場景互聯(lián)：通過沙盤模擬，把企業(yè)真實的領(lǐng)導力場景呈現(xiàn)在課堂上，在現(xiàn)場即可獲得提升領(lǐng)導力的最佳方法，真正做到了從實踐中來到實踐中去。
知行合一：構(gòu)建了知行合一的訓練體系，讓課程的知識和方法有效地轉(zhuǎn)化成能力，實現(xiàn)了領(lǐng)導能力的快速提升。
有效落地：課程提供的實戰(zhàn)的方法及工具，可以隨時應用到實際工作中去，再加上強大的工具包，讓學員在工作中持續(xù)地提升領(lǐng)導力。

1天課程培訓時間設(shè)計參考計劃：

時段	主題設(shè)計	部分核心內(nèi)容要點說明
第一天上午	系統(tǒng)管理沙盤推演：《經(jīng)營密碼》	通過經(jīng)營性項目的情景模擬溝通過程，認知上傳下達、高效協(xié)同的障礙，再現(xiàn)經(jīng)營管理的意識和方法。
	《研發(fā)項目管理系統(tǒng)思維：如何理清事（六個理清）》	經(jīng)營六個理清思路清晰高效職業(yè)思維縝密
	《項目管理系統(tǒng)觀念：高效協(xié)同工作必備的五大核心要素》	經(jīng)營六個理清思路清晰高效職業(yè)思維縝密
第一天下午	研發(fā)項目管理沙盤模擬項目：《宇宙飛船》	緊扣協(xié)同工作特點，模擬全流程、高協(xié)同的生產(chǎn)運行環(huán)境，充分體驗個人分工與崗位責任，標準執(zhí)行與結(jié)果的關(guān)系，幫助管理人員構(gòu)建帶著經(jīng)營的思想做工作質(zhì)量管理。
第一天下午	?《如何做好研發(fā)項目策劃協(xié)同》	事前策劃分析到位事中監(jiān)控到位事后總結(jié)到位

課程大綱

課程導入：課程簡述+學習引導+課程開場

一、系統(tǒng)管理沙盤實操：《經(jīng)營密碼》沙盤模擬項目

二、研發(fā)項目管理系統(tǒng)思維：如何理清事（六個理清）

1.?理清思路：明確兩目三念

1）目的：工作意義、必要性的描述（為什么）

2）目標：工作效果的描述

3）概念：事項的定義（概念要清晰）

4）觀念：工作的認識和覺悟

5）理念：工作的方法和技巧

2.?理清重點：圍繞目標找要素，圍繞要素找要點

思考：我們的重點工作有哪些？

3.?理清標準：過程標準和結(jié)果標準

4.?理清問題：異常和方案

5.?理清責權(quán)利：不要越位、缺位、錯位

6.?理清資源：內(nèi)部資源和外部資源

練習：根據(jù)六個理清編制部門月度工作計劃表

三、項目管理系統(tǒng)觀念：高效協(xié)同工作必備的五大核心要素

要素一：結(jié)果思維——用結(jié)果說話，從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心

常見誤區(qū)：做了≠執(zhí)行，態(tài)度≠結(jié)果，職責≠結(jié)果，任務≠結(jié)果，理由≠結(jié)果

導入：存在的價值在于創(chuàng)造價值

行為要求：將工作做到位

1）三個“不要”：遠離問題

2）三個“萬一”：減少問題

3）七個“不放過”：處理問題

要素二：責任意識——工作溝通傳達到位

行為要求：站位部門，以高度的責任心說明道清，以完成事情的共同目標為導向進行溝通

1.?說清楚、問明白、寫下來

2.?先處理心情，再處理事情

互動：常指令傳達練習與自檢

工具：5W2H在日常工作布置工作中的應用

要素三：標準意識——反對差不多

案例：小和尚撞鐘的故事

案例：企業(yè)內(nèi)部常見的規(guī)范工作（財務費用報銷、審核審批簽字等）

要素四：目標第一——明確自己與部門管理的目標，才能不斷向目標前行

行為表現(xiàn)：做到快速反應（客戶的要求、CEO/上級指令、工作中問題）

方法1：首問責任制（拒絕拖延）

案例：某企業(yè)快速反應規(guī)定

方法2：緊急、重要事項的四小時復命制

要素五：學習與創(chuàng)新——終生學習，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呼喚創(chuàng)新思維

導入：什么樣的人才有未來屬性？創(chuàng)造的未來才是自己的未來

視頻案例：新中國將軍抽調(diào)出國做大使的培訓學習

四、研發(fā)項目管理沙盤模擬項目：《宇宙飛船》

目的：啟發(fā)管理人員強烈的生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)營管理意識，并形成主動提升自身管理能力的氛圍

形式：以工作質(zhì)量為中心模擬班組管理過程，再現(xiàn)班組現(xiàn)場管理

實操：學員分組運用《宇宙飛船》標準化作業(yè)卡及現(xiàn)場質(zhì)檢標準書，進行角色模擬行動，最后圍繞質(zhì)量管理成果進行方法提煉與總結(jié)

五、如何做好研發(fā)項目策劃協(xié)同

1.?事前策劃到位

意識：從員工到管理者的轉(zhuǎn)變

工具：工作策劃表

討論：理清事、計劃、策劃三者之間的關(guān)系是什么？

應用實操講授：科學決策的結(jié)構(gòu)性步驟

1）描述計劃的目標

2）制定行動步驟

3）確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4）找出并評估潛在問題/機會

5）找出可能的原因

6）制定并采取預防性/促進性措施

7）制定應急性/利用性措施

8）設(shè)立預警系統(tǒng)，改進計劃

案例：一次項目推進的實戰(zhàn)經(jīng)歷

練習：工作計劃的編寫

2.?事中監(jiān)控到位

1）“靠前”檢查：走進工作現(xiàn)場，深入檢查

2）檢查的依據(jù)：計劃本身、公司的制度、標準、流程

3.?事后總結(jié)到位

工具：工作總結(jié)表

要點：原工作計劃、實際發(fā)生、原因分析、改進措施

練習：工作總結(jié)表的填報

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