國網(wǎng)干部的宏觀經(jīng)濟視角與經(jīng)營管理情境領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：

當今全球第四次工業(yè)革命興起，百年不遇的疫情引發(fā)對人與自然關(guān)系的反思，氣候變化問題愈加受到重視。中國政府宣布在2030年前碳達峰、2060年前碳中和。“3060”雙碳目標已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略和行動方案。

在應(yīng)對氣候變化、解決能源危機背景下，電力產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本性變化。本課程圍繞電力行業(yè)的在“雙碳”與數(shù)字經(jīng)濟的背景下，如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

本課程基于“雙碳”戰(zhàn)略基本概念和特征，結(jié)合世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，從深入解讀新能源技術(shù)趨勢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能源互聯(lián)網(wǎng)實踐等，充分展現(xiàn)電力在“雙碳”背景下的創(chuàng)新核心觀念和主要做法，為學(xué)員了解“雙碳”概貌、發(fā)展方向，以及電力企業(yè)開展創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型提供參考。并且結(jié)合新能源產(chǎn)業(yè)、儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，對電力能源行業(yè)的發(fā)展進行梳理，幫助學(xué)員更好掌握電力能源行業(yè)未來發(fā)展趨勢。

課程收益：

1. 了解世界能源發(fā)展情況，讓企業(yè)和學(xué)員能掌握國家政策及國際發(fā)展趨勢;
2. 結(jié)合中國產(chǎn)業(yè)特征，推演電力行業(yè)在技術(shù)、能源供給、能源消費的發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)梳理外部宏觀環(huán)境變化脈絡(luò);
3. 介紹我國電力行業(yè)在數(shù)字化、能源互聯(lián)方面電力科技應(yīng)用創(chuàng)新情況，讓學(xué)員掌握電力企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟的變革形態(tài);
4. 為學(xué)員梳理新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀態(tài)，為企業(yè)布局新能源業(yè)務(wù)提供管理思路;
5. 對標世界一流管理提升行動實踐，為學(xué)員分享綜合管理新技能。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：電力行業(yè)從業(yè)人員，電力行業(yè)管理干部等

課程形式：講師講授+現(xiàn)場討論+案例介紹+數(shù)據(jù)分析+模型分析

課程大綱

課程導(dǎo)入：課程簡述+學(xué)習(xí)引導(dǎo)+課程開場

第一講：國網(wǎng)干部必備的世界能源發(fā)展宏觀視角

一、能效加速提升，終端能源需求達峰前景

1.終端能源需求展望

2.能源需求趨勢展望

全球能源未來四大趨勢：油氣作用下降、可再生能源快速擴張、電氣化程度提高、低碳氫使用增多。

二、俄烏軍事沖突的影響

1.俄烏軍事沖突對全球能源系統(tǒng)的長期影響

(1)俄羅斯石油和天然氣生產(chǎn)量

(2)歐盟天然氣需求和供應(yīng)來源

2.《通貨膨脹削減法案》對碳排放的影響

3.能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

4.碳排放變化

5.氣候變化對經(jīng)濟的影響

三、世界能源需求與供應(yīng)展望

1.世界石油需求與供應(yīng)變化

2.世界天然氣需求與供應(yīng)變化

3.世界可再生能源需求與供應(yīng)變化

4.世界電力需求與發(fā)電情況

5.世界低碳氫需求與供應(yīng)情況

6.碳減排與碳移除發(fā)展展望

四、全球電力行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的視角與思考

1.能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：可再生能源激增

2.能源供應(yīng)形式變化：分布式能源擴張

3.能源消費增長點：交通電氣化程度呈指數(shù)級上升

4.能源消費方式變化：能源消費者積極行動

5.能源系統(tǒng)整體效率提高：能效創(chuàng)新

第二講：國網(wǎng)干部對中國新型電力系統(tǒng)的認知

一、雙碳轉(zhuǎn)型下新型電力系統(tǒng)供需態(tài)勢分析

1.中國終端能源消費結(jié)構(gòu)的分析

2.中國未來碳中和電力供應(yīng)格局分析

3.中國可再生能源資源票賦分析

4.大規(guī)?？稍偕茉床⒕W(wǎng)消納的挑戰(zhàn)性問題

5.眾國部分大規(guī)模儲能資源情況調(diào)研

二、雙碳轉(zhuǎn)型下對新型電力系統(tǒng)的新認知

1.挖掘電力的社會屬性

2.還原電力的商品屬性

3.拓展電力的信息價值

4.優(yōu)化電力的用戶行為

三、電力系統(tǒng)碳中和路徑與新型電力系統(tǒng)構(gòu)建關(guān)鍵技術(shù)

1.中國電力系統(tǒng)碳中和演化路徑

2.電力系統(tǒng)電量平衡問題

3.大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定控制問題

4.能源電力的深度脫碳及關(guān)鍵技術(shù)

5.國內(nèi)外新能源并網(wǎng)的運行問題

四、中國電力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

1.中國電力數(shù)字化市場現(xiàn)狀

2.中國電力各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型實踐

3.中國電力行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型方向和發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑及數(shù)字化解決方案

路徑一：發(fā)電側(cè)解決方案

路徑二：用電側(cè)解決方案

路徑三：輸配電側(cè)解決方案

4.中國電力數(shù)字化典型案例

5.中國電力數(shù)字化趨勢與遠景數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用

五、中國電力新商業(yè)模式：虛擬電廠

1.技術(shù)角度看虛擬電廠

2.商業(yè)角度看虛擬電廠

3.德國虛擬電廠的商業(yè)模式

第三講 國網(wǎng)干部的經(jīng)營管理情境領(lǐng)導(dǎo)力提升

實操：《經(jīng)營密碼》沙盤模擬項目

一、國網(wǎng)干部的自我管理：三維情境領(lǐng)導(dǎo)力之理清經(jīng)營的事

1. 理清思路

2. 理清重點

思考：我們的重點工作有哪些?

3. 理清標準

4. 理清問題

5. 理清責權(quán)利：不要越位、缺位、錯位

6. 理清資源：內(nèi)部資源和外部資源

練習(xí)：根據(jù)六個理清編制部門月度工作計劃表

二、國網(wǎng)干部的團隊管理：三維情境領(lǐng)導(dǎo)力之如何用好人

討論：為什么員工越來越難管?問題究竟出在哪里?(離職率分析)

導(dǎo)入：“好人”做不了管理者

1. 如何發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用員工的天賦

工具練習(xí)：員工優(yōu)勢識別器

2. 領(lǐng)導(dǎo)干部需要做好激勵與批評

探討：什么樣的員工應(yīng)該受到激勵?

導(dǎo)入：激勵的誤區(qū)——激勵=獎勵 員工不就是要錢嗎?

案例：員工需求對比表

1)為滿足維持基本生活所需：薪酬激勵法

2)為滿足安全需求：福利激勵法

3)為滿足

歸屬感、情感等社交需求：團隊激勵、感情激勵、寬容激勵法等

4)滿足尊重需求：贊美激勵、鼓舞激勵、信任激勵、獎勵激勵、授權(quán)激勵、晉升激勵法等

5)滿足自我實現(xiàn)需求：目標激勵、競爭激勵、危機激勵、績效激勵、榜樣激勵法等

案例：盡力而為VS全力以赴

討論：員工執(zhí)行失敗怎么辦?

分析：如何讓批評增值?

三、國網(wǎng)干部的業(yè)務(wù)管理：三維情境領(lǐng)導(dǎo)力之如何帶領(lǐng)團隊做到位

1. 事前策劃到位

意識：從員工到管理者的轉(zhuǎn)變

工具：工作策劃表

討論：理清事、計劃、策劃三者之間的關(guān)系是什么?

應(yīng)用實操講授：科學(xué)決策的結(jié)構(gòu)性步驟

1)描述計劃的目標

2)制定行動步驟

3)確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4)找出并評估潛在問題/機會

5)找出可能的原因

6)制定并采取預(yù)防性/促進性措施

7)制定應(yīng)急性/利用性措施

8)設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)，改進計劃

案例：一次項目推進的實戰(zhàn)經(jīng)歷

練習(xí)：工作計劃的編寫

2. 事中監(jiān)控到位

3. 事后總結(jié)到位

工具：工作總結(jié)表

要點：原工作計劃、實際發(fā)生、原因分析、改進措施

練習(xí)：工作總結(jié)表的填報化研究范疇及背

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