戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

【課程背景】

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中，最難的不是戰(zhàn)略規(guī)劃，而是戰(zhàn)略如何真正的可以解碼和落地執(zhí)行。

在戰(zhàn)略方向大致正確或戰(zhàn)略目標(biāo)基本清晰的情況下，如何上下同欲、資源集中、聚焦關(guān)鍵、目標(biāo)對齊？

戰(zhàn)略從提出、到宣講、到組織行為發(fā)生改變，需要依靠員工群體的心智模式轉(zhuǎn)換才能真正共識(shí)與實(shí)現(xiàn)，到底什么催生了這種改變？

戰(zhàn)略解碼，就是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，包括戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略支撐、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略復(fù)盤等。

【課程收益】

1. 幫助組織上承頂層戰(zhàn)略、下接組織績效與個(gè)體績效，從戰(zhàn)略伙伴角色出發(fā)，解構(gòu)戰(zhàn)略要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有創(chuàng)新有積極性的落地；
2. 學(xué)習(xí)和研討20個(gè)以上國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略解碼案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn)，收獲實(shí)戰(zhàn)前沿的戰(zhàn)略解碼案例集；
3. 收獲20多個(gè)可持續(xù)應(yīng)用的戰(zhàn)略解碼模型、工具、方法，既有理論依據(jù)，又能簡化思路；
4. 建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)觀全局觀，建立新思維新戰(zhàn)略，提升管理領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程特色】

1. 一線管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：老師有20多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用案例；
2. 立足企業(yè)真實(shí)情況：課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內(nèi)外、大中小各種類型企業(yè)的實(shí)際案例，20個(gè)以上案例新穎鮮活，符合學(xué)員實(shí)際工作場景，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效，有用能用；
3. 成熟的知識(shí)體系：課程內(nèi)容涉及戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、營銷銷售、人力資源、企業(yè)文化、制度流程、股權(quán)激勵(lì)等8個(gè)以上的職能，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)化體系化；20多個(gè)模型、工具、方法，工具多方法多；
4. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，以大量訓(xùn)練為主，講授為輔：互動(dòng)式、案例式、特訓(xùn)營式教學(xué)，通過講授、練習(xí)、點(diǎn)評、討論4維度教學(xué)方式，圍繞銷售團(tuán)隊(duì)管理問題，全方位的案例分析與實(shí)戰(zhàn)場景演練，讓學(xué)員達(dá)到活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的。帶著問題來，帶著答案回去。

【課程對象】

中層管理人員、高層管理人員，包括董事長、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理等

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、什么是戰(zhàn)略？

1、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略為什么如此重要？

• 為什么戰(zhàn)略落地如此之難？
• 戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行的5大原因

2、戰(zhàn)略羅盤（戰(zhàn)略規(guī)劃四步法）

案例：在發(fā)布iPhone之前，喬布斯挽救蘋果的戰(zhàn)略

案例：新希望六和集團(tuán)（000876）成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的邏輯

二、戰(zhàn)略分析工具：如何做戰(zhàn)略診斷與環(huán)境分析？

1、外部環(huán)境分析：

• 宏觀環(huán)境分析：PESTC方法
• 行業(yè)環(huán)境分析：波特5力模型與3F模型
• 標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒：成功關(guān)鍵要素

2、內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力、核心競爭力分析

3、SWOT分析法：連接公司內(nèi)外部環(huán)境的橋梁

案例：科創(chuàng)板第1家3D打印上市公司西安鉑力特（688333）的SWOT分析

案例:? 2008-2019年業(yè)績增長近25倍的北京東方雨虹（002271）的內(nèi)外部環(huán)境分析

練習(xí)：以自己公司為例，完成SWOT分析

小組練習(xí)：提煉關(guān)鍵成功要素KSF

小組練習(xí)：人效冠軍企業(yè)競爭力分析

三、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略支撐體系與實(shí)施？

1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3部曲：

• 發(fā)展思路
• 發(fā)展目標(biāo)
• 戰(zhàn)略舉措

練習(xí)：以自己公司一個(gè)主要業(yè)務(wù)為例，列出未來3年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

2、關(guān)鍵職能保障體系

• 職能戰(zhàn)略3部曲：發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措
• 戰(zhàn)略與組織、人力、文化、風(fēng)控、信息化、財(cái)務(wù)等職能

案例：河北J公司如何通過“營銷體系”戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行，2年后價(jià)格引領(lǐng)行業(yè)市場，新產(chǎn)品供不應(yīng)求，2020年成為武漢疫情醫(yī)院建設(shè)供應(yīng)商？

練習(xí)：以一個(gè)核心職能為例，列出未來3年職能戰(zhàn)略

四、繪制戰(zhàn)略地圖：描述戰(zhàn)略

1、最簡單的戰(zhàn)略落地方法：實(shí)施計(jì)劃表

2、戰(zhàn)略地圖解碼框架模型與方法

• 什么是戰(zhàn)略地圖？
• 四種戰(zhàn)略地圖類型
• 如何開發(fā)戰(zhàn)略地圖

案例：老周面館的戰(zhàn)略地圖

案例：某高科技公司的戰(zhàn)略地圖

案例：一個(gè)好的戰(zhàn)略地圖能夠描述企業(yè)的戰(zhàn)略，以F服務(wù)公司為例

小組練習(xí)：繪制戰(zhàn)略地圖

五、設(shè)計(jì)平衡記分卡：衡量戰(zhàn)略

1、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

2、分解平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系

案例：如何做好平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系分解？

小組練習(xí)：平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)分解

3、明確平衡計(jì)分卡評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

小組練習(xí)：設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)

4、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略行動(dòng)方案

小組練習(xí)：設(shè)計(jì)戰(zhàn)略行動(dòng)方案

案例：上海Q集團(tuán)如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立績效指標(biāo)體系，打造高績效團(tuán)隊(duì)？

六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度硬仗：戰(zhàn)略分解

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的2大基本前提與3大組織機(jī)構(gòu)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的3大維度與3大原則
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法：4211
4. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的2大保障體系及構(gòu)建技巧
5. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的4大陷阱及規(guī)避策略

小組練習(xí)：KSF與魚骨圖

1. 從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度硬仗

• 年度硬仗清單的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
• 將年度行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人
• 從硬仗到個(gè)人績效考核KPI

案例：某科技企業(yè)的年度硬仗清單

案例：某服務(wù)部門的年度硬仗描述

案例：某制造業(yè)企業(yè)的績效考核診斷與優(yōu)化（JH）

小組練習(xí)：所在公司的年度硬仗清單

小組練習(xí)：從硬仗中分解出年度行動(dòng)計(jì)劃

小組練習(xí)：優(yōu)化績效考核

七、全面預(yù)算管理：上連戰(zhàn)略下連績效

1、通過預(yù)算來規(guī)劃利潤

2、經(jīng)營分析會(huì)：驗(yàn)證和調(diào)整預(yù)算

3、預(yù)算管控和考核兌現(xiàn)的雙管齊下

4、用財(cái)務(wù)語言解碼戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)過程

案例：某科技公司的年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)分解

案例：某500強(qiáng)外企的全面預(yù)算管理

小組討論：利潤可以規(guī)劃出來嗎？

八、從戰(zhàn)略共識(shí)到戰(zhàn)略復(fù)盤：如何開好三種會(huì)議？

1、如何開好戰(zhàn)略研討會(huì)？達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)

• 戰(zhàn)略共識(shí)研討會(huì)的8大步驟：達(dá)成共識(shí)，利出一孔
• 戰(zhàn)略共識(shí)落地：6W1H工具

2、如何開好人才盤點(diǎn)會(huì)？盤出關(guān)鍵人才資源

• 人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展：如何用人才盤點(diǎn)識(shí)別價(jià)值貢獻(xiàn)者？
• 從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵能力，再到關(guān)鍵人才識(shí)別

案例：某央企的人才盤點(diǎn)

案例：某500強(qiáng)外企的會(huì)議管理

案例：某集團(tuán)公司的5個(gè)戰(zhàn)略共識(shí)

小組練習(xí)：中層管理干部的5個(gè)能力素質(zhì)詞條

3、戰(zhàn)略復(fù)盤：怎么開好周會(huì)與月度經(jīng)營分析會(huì)？完成目標(biāo)最重要的抓手

• PDCA復(fù)盤法
• 關(guān)鍵任務(wù)或關(guān)鍵項(xiàng)目：STAR復(fù)盤法

案例：某500強(qiáng)外企的周會(huì)管理

小組練習(xí)：重大項(xiàng)目的STAR復(fù)盤

周黎明老師的其它課程