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戰(zhàn)略共識研討工作坊

培訓(xùn)講師：周黎明

講師背景：
周黎明老師——戰(zhàn)略管理落地實戰(zhàn)專家?3家500強外企中高管背景（施耐德電氣Schneider、美國依工ITW、英特爾intel）?3年大型管理咨詢集團合伙人（對戰(zhàn)略、組織管控、營銷銷售、人力、文化、股權(quán)等有專業(yè)研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗）?3年上市公司詳細>>

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戰(zhàn)略共識研討工作坊詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略共識研討工作坊

【工作坊背景】

數(shù)字化時代，國內(nèi)外商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生大變局，中國的企業(yè)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。

通過戰(zhàn)略研討工作坊，旨在從軍心不穩(wěn)到眾志成城，達成戰(zhàn)略共識；旨在幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者系統(tǒng)提升商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、管理領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是工作坊現(xiàn)場輸出成果，構(gòu)建公司的戰(zhàn)略體系。

【工作坊收益】

系統(tǒng)掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃羅盤與4步法：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略解碼；
學(xué)習和研討10個以上國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗，收獲實戰(zhàn)前沿的戰(zhàn)略規(guī)劃案例集；
收獲15個以上可持續(xù)應(yīng)用的戰(zhàn)略規(guī)劃模型、工具、方法，既有理論依據(jù)，又能簡化思路；
建立企業(yè)管理系統(tǒng)觀全局觀，建立新思維新戰(zhàn)略，提升管理領(lǐng)導(dǎo)力。

【工作坊特色】

一線管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：老師有20多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理咨詢經(jīng)驗，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與實用案例；
立足企業(yè)真實情況：課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內(nèi)外、大中小各種類型企業(yè)的實際案例，10個以上案例新穎鮮活，符合學(xué)員實際工作場景，實戰(zhàn)實用實效，有用能用；
成熟的知識體系：課程內(nèi)容涉及戰(zhàn)略、組織、市場營銷、銷售、人力資源、企業(yè)文化、制度流程等7個以上的職能，邏輯嚴謹，系統(tǒng)化體系化；15個以上模型、工具、方法，工具多方法多；
互動式、微咨詢式教與學(xué)：通過講授、練習、點評、討論4維度教學(xué)方式，圍繞戰(zhàn)略問題，全方位的案例分析與實戰(zhàn)場景演練，讓學(xué)員達到活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的。

【工作坊形式：培訓(xùn)+研討+微咨詢】

1、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：培訓(xùn)時長約占20%，研討時長約占80%。?

2、以解決實際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略問題為導(dǎo)向，把常規(guī)的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化為團隊共創(chuàng)研討、微咨詢輔導(dǎo)的方式。

3、現(xiàn)場輸出成果：以研討方式進行，讓學(xué)員充分討論及練習，確保課堂學(xué)習的方法和技巧能夠轉(zhuǎn)化和應(yīng)用到實際工作上。

4、現(xiàn)場構(gòu)建戰(zhàn)略體系：內(nèi)容講解、小組討論、案例點評、情景模擬、現(xiàn)場微咨詢與教練輔導(dǎo)，在互動和研討中體會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障與解碼執(zhí)行的精髓和奧秘，在感受課程知識點和內(nèi)容的同時，深入思考、反思與感悟以建構(gòu)自己的戰(zhàn)略體系。

【工作坊時間】

2天1晚（6小時/天）

【研討內(nèi)容及時間安排】

序號	主題	培訓(xùn)內(nèi)容	預(yù)期時長（小時）	研討內(nèi)容與輸出成果	預(yù)期時長（小時）
一	戰(zhàn)略分析：市場洞察、發(fā)型優(yōu)勢	1、外部分析：PEST模型 2、行業(yè)分析：3F模型 3、SWOT分析	0.5	1、PEST分析、行業(yè)分析、優(yōu)勢分析報告 2、SWOT分析報告	3
二	戰(zhàn)略規(guī)劃：共啟愿景、明確戰(zhàn)略	1、發(fā)展愿景/5年戰(zhàn)略目標 2、戰(zhàn)略定位3部曲 3、業(yè)務(wù)組合體系: GE矩陣法	0.5	1、戰(zhàn)略定位、發(fā)展愿景 2、業(yè)務(wù)組合體系報告 3、制定5年發(fā)展戰(zhàn)略與明確下1年戰(zhàn)略主題	2
三	戰(zhàn)略保障：尋找差距、關(guān)鍵舉措	1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3部曲 2、職能戰(zhàn)略3部曲	0.5	1、為了實現(xiàn)這個年度戰(zhàn)略目標，我們存在的差距是什么？ 2、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措與時間表	3
四	戰(zhàn)略解碼：確定指標、指標分解	1、戰(zhàn)略地圖 2、平衡記分卡 3、戰(zhàn)略目標分解與年度硬仗	0.5	1、公司的戰(zhàn)略地圖 2、平衡記分卡與公司級關(guān)鍵績效指標、部門級關(guān)鍵績效指標 3、戰(zhàn)略目標分解、年度硬仗清單與責任人	4

【課程大綱】

導(dǎo)言?什么是戰(zhàn)略？

什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略為什么如此重要？

為什么戰(zhàn)略落地如此之難？
戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行的5大原因

2、最簡單的戰(zhàn)略規(guī)劃方法：531模型

3、戰(zhàn)略羅盤（戰(zhàn)略規(guī)劃四步法）

案例：在發(fā)布iPhone之前，喬布斯挽救蘋果的戰(zhàn)略

案例：張小龍的微信與雷軍的米聊的“快戰(zhàn)略”

案例：新希望六和集團（000876）成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的邏輯

一、戰(zhàn)略分析：如何做戰(zhàn)略診斷與環(huán)境分析？

1、外部環(huán)境分析：機會、威脅、行業(yè)競爭、競爭對手分析

宏觀環(huán)境分析：PESTC方法
行業(yè)環(huán)境分析：波特5力模型與3F模型
標桿企業(yè)研究借鑒：成功關(guān)鍵要素

2、內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力、核心競爭力分析

3、SWOT分析法：連接公司內(nèi)外部環(huán)境的橋梁

案例：科創(chuàng)板第1家3D打印上市公司西安鉑力特（688333）的SWOT分析

案例:? 2008-2019年業(yè)績增長近25倍的北京東方雨虹（002271）的內(nèi)外部環(huán)境分析

練習：以自己公司為例，完成SWOT分析

二、戰(zhàn)略制定：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃（公司層）？

總體發(fā)展思路：

戰(zhàn)略定位3部曲
業(yè)務(wù)發(fā)展模式與組合體系: GE矩陣法???????????????????

發(fā)展愿景與目標：

愿景目標與階段實施路徑
5年戰(zhàn)略目標（業(yè)績、管理、人才）

案例：華為、海爾、阿里巴巴的愿景與使命

案例：浙江諾力股份（603611）的戰(zhàn)略定位、發(fā)展愿景與目標、業(yè)務(wù)組合體系

三、戰(zhàn)略保障：如何設(shè)計戰(zhàn)略支撐體系與實施？

1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3部曲：

2、關(guān)鍵職能保障體系

案例：某金融科技公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略解碼：如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立戰(zhàn)略績效體系？

1、最簡單的戰(zhàn)略落地方法：實施計劃表

2、戰(zhàn)略地圖解碼框架模型與方法

3、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行

案例：一個好的戰(zhàn)略地圖能夠描述企業(yè)的戰(zhàn)略，以F科技公司為例

案例：上海Q集團如何通過戰(zhàn)略地圖解碼建立績效指標體系，打造高績效團隊？

思考題：戰(zhàn)略研討會的8個步驟

戰(zhàn)略目標分解的方法：4211
從戰(zhàn)略目標分解到年度硬仗

案例：某科技企業(yè)的年度硬仗清單

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