《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與實(shí)踐》

? 課程背景：

在產(chǎn)品日新月異，各行各業(yè)日趨內(nèi)卷，行業(yè)跨界交疊日趨明顯，用戶需求日趨多樣化的商業(yè)環(huán)境中，技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)使得產(chǎn)品的生命周期變得越來(lái)越短。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱水a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅是企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源泉,產(chǎn)品創(chuàng)新在“市場(chǎng)拉動(dòng)”和“技術(shù)推動(dòng)”雙核驅(qū)動(dòng)下前行。產(chǎn)品創(chuàng)新固然重要，然而，在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，企業(yè)常常會(huì)遇到一些難題：

1、什么樣的好的產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)模式能提高產(chǎn)品的開發(fā)成功率？帶來(lái)產(chǎn)品的商業(yè)成功？

2、誰(shuí)來(lái)承擔(dān)產(chǎn)品管理的職責(zé)？產(chǎn)品管理者需要具備哪些專業(yè)技能，如何培養(yǎng)這些技能？

3、如何做出市場(chǎng)上，顧客需要的產(chǎn)品？如何與顧客進(jìn)行有效的溝通，以發(fā)現(xiàn)他們的隱性需求？如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？

4、如何策劃具有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品？做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。

5、開始就決定了失敗，如何在前期進(jìn)行嚴(yán)密的論證，以避免開發(fā)過程中的頻繁變更？如何確保產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)核心需求？

6、如何做產(chǎn)品的開發(fā)選擇？做好產(chǎn)品的組合管理，而不是什么都想做，什么都做不好。

7、什么樣的流程能提高產(chǎn)品的開發(fā)成功率？什么樣的流程才是適合自己的流程？

8、如何避免產(chǎn)品的“一招鮮”，做好產(chǎn)品線的長(zhǎng)線規(guī)劃，產(chǎn)品的生命周期管理，做到“吃著碗里的，看著鍋里的，還要想著田里的“

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2000年以來(lái)，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

本課程的授課內(nèi)容全部源于對(duì)于集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD的總結(jié)研究與最佳實(shí)踐。在培訓(xùn)方法上，通過課堂講授（演示和案例培訓(xùn)相結(jié)合），將IPD的端到端流程，包括研發(fā)需求管理、市場(chǎng)管理、概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)測(cè)試階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期管理與運(yùn)維階段、研發(fā)項(xiàng)目管理與研發(fā)人員管理進(jìn)行全面詳細(xì)的梳理與總結(jié)實(shí)踐闡述，深入淺出的揭示IPD的本質(zhì)、原理與實(shí)踐技巧。

課程收益：

• p? 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
• p? 了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
• p? 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
• p? 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
• p? 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
• p? 掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
• p? 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
• p? 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
• p? 學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問題

課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理、PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、以及對(duì)產(chǎn)品管理感興趣的其他人員

課程方式：理論講解+案例解析+練習(xí)+互動(dòng)問答

課程模型：

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課程大綱

第一講、? 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的主要問題和困難

2、?產(chǎn)品研發(fā)的系統(tǒng)性解決方案

3、?為什么需要IPD

4、?產(chǎn)品研發(fā)的多快好省

5、?產(chǎn)品研發(fā)的演進(jìn)路線圖

第二講： IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架

1、IPD的核心思想

2、IPD的總體框架

3、IPD的方法論體系

• 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
• IPD所綜合的優(yōu)秀實(shí)踐及設(shè)計(jì)思想
• IPD體系模型圖和體系內(nèi)容
• IPD每個(gè)階段的概觀與交付概述
• 跨部門團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理
• IPD端到端流程的角色

p? 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？

3、?IPD產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品平臺(tái)

1）IPD產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
• 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法
• 公司研發(fā)核心戰(zhàn)略
• 產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略

2）IPD產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的VRM版本劃分

• 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
• 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
• 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
• 產(chǎn)品的VRM版本劃分
• 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例?

第三講： IPD市場(chǎng)管理流程（MM流程）

1、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

• 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
• 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
• 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

2、市場(chǎng)管理MM流程與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

• MM流程的六個(gè)核心步驟詳解（市場(chǎng)評(píng)估、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)組合分析、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃制定、優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃、管理業(yè)務(wù)計(jì)劃與績(jī)效管理）
• 市場(chǎng)評(píng)估：了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
• 市場(chǎng)細(xì)分：理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
• 市場(chǎng)組合分析：評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
• 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃制定（包括優(yōu)化與管理）：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
• 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

第四講： IPD端到端的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

1、?IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審

• 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
• 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
• 產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
• 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
• 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
• 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
• 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

2、?IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

• 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
• IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的思路：劃分階段、劃分層次
• IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程的層次結(jié)構(gòu)
• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及產(chǎn)品開發(fā)各階段流程
• IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
  • 概念階段流程
    • 概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付
    • 概念階段的關(guān)鍵活動(dòng)
  • 計(jì)劃階段流程
    • 計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付
    • 計(jì)劃階段的關(guān)鍵活動(dòng)
  • 開發(fā)階段流程
    • 理解開發(fā)階段：開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)
    • 開發(fā)階段的流程與主要活動(dòng)詳解（開工、詳細(xì)設(shè)計(jì)、單元測(cè)試、技術(shù)評(píng)審、核心組的開發(fā)過程監(jiān)控、支持類開發(fā)活動(dòng)）
  • 驗(yàn)證階段流程
    • 理解驗(yàn)證階段：驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)
    • 驗(yàn)證階段的流程與主要活動(dòng)詳解（產(chǎn)品測(cè)試、認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試、技術(shù)評(píng)審、發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估和可獲得性決策評(píng)審）
  • 發(fā)布與產(chǎn)品生命周期階段流程
    • 理解發(fā)布階段：發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)
    • 發(fā)布階段的流程及主要活動(dòng)詳解（測(cè)試退出檢查、發(fā)布材料包、發(fā)布價(jià)格、發(fā)布計(jì)劃與發(fā)布時(shí)間點(diǎn)、銷售監(jiān)控）
• IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

第五講： IPD支撐性流程

1、IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

• 技術(shù)評(píng)審流程
• 項(xiàng)目管理流程
• 需求管理流程
• 配置管理流程
• 文檔管理流程
• 新器件選購(gòu)流程
• 質(zhì)量管理流程

2、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

• 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
• 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
• 技術(shù)評(píng)審的過程
• 技術(shù)評(píng)審原則
• 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

2、IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

• 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
• IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
• 如何做好IPD項(xiàng)目管理

3、IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

• IPD需求管理的重要作用
• IPD需求管理方法、流程、示例：
• 端到端的需求管理流程框架詳解（收集、分析、分發(fā)、實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證）

第六講： IPD集成產(chǎn)品開發(fā)--企業(yè)實(shí)踐與研討

1、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題

2、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

3、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

4、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

5、實(shí)施IPD變革的過程

5、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

p?? 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

6、?IPD實(shí)施研討

• 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
• IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
• IPD可以提供的解決方案

課程總結(jié)與回顧

1.?講師回顧與總結(jié)課程知識(shí)點(diǎn)

2.?學(xué)員總結(jié)課程要點(diǎn)并制定課后行動(dòng)計(jì)劃

3.?自由問題解答Q&A

課程分享的電子資料包：

——《產(chǎn)品開發(fā)與管理》工具模版資料包

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