國(guó)學(xué)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

  培訓(xùn)講師:張楚培

講師背景:
張楚培老師——企業(yè)管理技能提升專(zhuān)家22年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)北京理工大學(xué)MBA(中德班)國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師武漢市政府參事室特約信息員武漢市第十二次黨代會(huì)特邀代表曾任:武漢可口可樂(lè)飲料有限公司|營(yíng)業(yè)所主任曾任:武漢世 詳細(xì)>>

張楚培
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國(guó)學(xué)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)學(xué)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理干部

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課程背景:

中華國(guó)學(xué)凝聚了中國(guó)先哲們幾千年來(lái)的思想智慧,博大精深、奧妙無(wú)窮。國(guó)學(xué)揭示了天道、地理、人倫、物律等奧妙機(jī)理,充滿天人合一、萬(wàn)物共生的高深智慧。

世上唯有萬(wàn)變不離其宗的道,絕無(wú)放之四海皆準(zhǔn)的器。世界是由思想來(lái)推動(dòng)的,無(wú)論對(duì)于組織還是個(gè)人,能否具有深遠(yuǎn)的智慧往往決定著其發(fā)展運(yùn)行的道路和結(jié)果。了解國(guó)學(xué)文化、學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)智慧,掌握國(guó)學(xué)中所蘊(yùn)含的大道機(jī)理,并熟練運(yùn)用于日常的企業(yè)管理工作中去,將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大有裨益——塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

汲取國(guó)學(xué)文化精華,領(lǐng)悟中華先哲及其智慧結(jié)晶,還可以提高管理者的職業(yè)素養(yǎng),陶冶個(gè)人情操,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和職業(yè)價(jià)值觀,提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)格局和能力,進(jìn)而促進(jìn)管理者個(gè)人與企業(yè)組織的共同進(jìn)步與發(fā)展。

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課程收益:

● 學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)文化,提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力

● 領(lǐng)悟國(guó)學(xué)智慧,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力與創(chuàng)新力

● 汲取國(guó)學(xué)精華,把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)理,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

● 長(zhǎng)知識(shí),開(kāi)眼界,悟人生,增本領(lǐng),振精神

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課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理干部

課程方式:專(zhuān)題講授、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、工具方法、案例分析、視頻賞析、現(xiàn)場(chǎng)討論、師生互動(dòng)

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課程大綱

第一講:國(guó)學(xué)文化攬勝

一、關(guān)于文化的那些事

1. 文化的本義與廣義

2. 文化的層次

3.?文化的特征

思考:你有文化嗎?

4.?知識(shí)與文明

知識(shí)窗:中西方文化比較

思考:知識(shí)就是力量?

二、關(guān)于智慧的那些事

1.?人生兩大終極智慧命題

2.?儒釋道中的做人智慧

故事里的智慧:大富翁的“四房太太”

三、關(guān)于國(guó)學(xué)的那些事

1.?國(guó)學(xué)溯源

2.?國(guó)學(xué)分類(lèi)

3.?國(guó)學(xué)為什么備受推崇

4.?國(guó)學(xué)中的智慧

5.?辯證看國(guó)學(xué)

案例:關(guān)羽的青龍偃月刀

思考:我們?nèi)绾蝸?lái)盡孝?

6.?高山仰止的國(guó)學(xué)大師們

四、國(guó)學(xué)文化正解拾趣

1.?貧賤夫妻百事哀?

案例:元稹的是與非

2.?你真的事業(yè)有成嗎?

案例:郭小平與他的“紅絲帶”

3.?人不為己,天誅地滅?

4.?四大名著到底在講什么?

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第二講:國(guó)學(xué)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

一、國(guó)學(xué)文化里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道

1.?企業(yè)管理的本質(zhì)

2.?國(guó)學(xué)里的企業(yè)管理智慧

案例:中醫(yī)的傳承與蘇繡的創(chuàng)新

二、國(guó)學(xué)文化在企業(yè)管理中的運(yùn)用

1.?《道德經(jīng)》:人法地,地法天,天法道,道法自然

思考:思想有多遠(yuǎn),路就有多遠(yuǎn)?

知識(shí)窗:量子糾纏里的宇宙奧秘

2.?《論語(yǔ)》:學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆

案例:德隆集團(tuán)的“補(bǔ)藥“為何成了”瀉藥“?

思考:另眼看世界第一CEO

3.?《黃帝內(nèi)經(jīng)》:不治已病治未病,不治已亂治未亂

案例:中石化的變革之道

4.?《荀子》:假輿馬者,非利足也,而致千里

案例:BAT的前世今生

5.?《皇帝內(nèi)經(jīng)》:不治已病治未病,不治已亂治未亂

思考:諾基亞錯(cuò)在哪?

6.?《孫子兵法》:先勝而后戰(zhàn),謀定而后動(dòng)

案例:佳能打敗行業(yè)巨無(wú)霸

7.?《鹽鐵論》:明者因時(shí)而變,知者隨事而制

案例:Intel的涅槃重生

8.?《管子》:凡治國(guó)之道,必先富民

案例:臺(tái)灣好人馬英九為何結(jié)局悲催?

9.?《詩(shī)經(jīng)》:天生烝民,有物有則

案例:新東方與《中國(guó)合伙人》

10.?《易經(jīng)》:立天之道曰陰與陽(yáng),立地之道曰剛與柔,立人之道曰仁與義

案例:長(zhǎng)生生物覆滅記

視頻賞析:趙氏孤兒案

11.?儒家的夢(mèng)想,法家的道場(chǎng)

思考:衰變的中國(guó)“士”文化

案例:誠(chéng)品書(shū)屋的“破”與“立”

12.?《道德經(jīng)》:天下之難事,必作于易;天下之大事,必作于細(xì)

案例:《清明上河圖》里的玄機(jī)

13.?《富春山居圖》與它背后的故事

案例:日本龜甲萬(wàn)長(zhǎng)盛之道

14.?佛經(jīng):福不唐娟

案例:默克制藥啟示錄

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第三講:國(guó)學(xué)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、國(guó)學(xué)文化里的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之法

1.?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要素

知識(shí)窗:馬斯洛需求層次理論

2.?國(guó)學(xué)里的團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧

思考:中國(guó)的家文化與西方的契約精神

二、國(guó)學(xué)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的運(yùn)用

1.?《韓非子》:世異則事異,事異則備變

思考:如何管理Z世代的年輕員工?

2.?《荀子》:人無(wú)禮則不立,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧

案例:西安事變背后的真相

案例:一碗羊肉湯引發(fā)的慘案

3.?《易經(jīng)》:天地交而萬(wàn)物通,上下交而其志同

案例:霍去病的“夢(mèng)之隊(duì)”

案例:魏建軍和他的鐵血“長(zhǎng)城”

4.?《論語(yǔ)》:舉直錯(cuò)諸枉,則民服。舉枉錯(cuò)諸直,則民不服

案例:馬云為何揮淚除衛(wèi)哲?

5.?《論語(yǔ)》:己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人

案例研討:海盜將如何分珠寶?

6.?《論語(yǔ)》:吾未見(jiàn)有好德如好色者

知識(shí)窗:從霍桑實(shí)驗(yàn)看人本管理

7.?《太公兵法》:用兵之要,在崇禮而重祿

案例:楚漢相爭(zhēng)及垓下之戰(zhàn)

8.?《素書(shū)》:小功不賞,則大功不立;小怨不赦,則大怨必生

案例:孔子為何批評(píng)弟子的善舉?

9.?《墨子》:兼相愛(ài),交相利

案例:海底撈,你學(xué)得會(huì)

10.?《詩(shī)經(jīng)》:投我以桃,報(bào)之以李

案例:曾國(guó)藩的悟道

11.?《傳習(xí)錄》:知行合一

案例:商界奇葩金士頓

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第四講:國(guó)學(xué)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、國(guó)學(xué)文化里的領(lǐng)導(dǎo)之道

1.?優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)

知識(shí)窗:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的4E品質(zhì)

2.?國(guó)學(xué)里的領(lǐng)導(dǎo)智慧

二、國(guó)學(xué)文化塑造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)

1.?《資治通鑒》:才者德之資,德者才之帥

案例:327國(guó)債的詛咒

2.?《易經(jīng)》:居上位而不驕,在下位而不憂

案例:蘇軾的人生情志

3.?《金剛經(jīng)》:得成于忍

案例:史上最“牛”女秘書(shū)

4.?《孟子》:大人者,言不必信,行不必果,惟義所在

案例:康熙的仁政與清朝的財(cái)政

5.?《襄陽(yáng)歌》:咸陽(yáng)市中嘆黃犬,何如月下傾金罍?

案例:三精制藥廠董事長(zhǎng)的不歸路

6.?《傳習(xí)錄》:知行合一

案例:看王陽(yáng)明的變通之道

7.?《文心雕龍》:登山則情滿于山,觀海則意溢于海

案例:越過(guò)山丘的三石哥

8.?《春江花月夜》:讀懂真人生,激發(fā)正能量

案例:中國(guó)糕點(diǎn)大王羅紅的事業(yè)與生活



 

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課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理干部?課程背景:企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力,更需要一大批管理干部發(fā)揮突出作用。然而,在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,存在著一部分管理干部,他們并不具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),管理理念落伍,管理能力不足,致使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力疲弱,組織目標(biāo)難以達(dá)成。由此必然阻礙企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大,甚至給企業(yè)帶來(lái)潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)和危

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課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理干部?課程背景:隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技等方面的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜和多變,與此相應(yīng),企業(yè)必須不斷進(jìn)取持續(xù)變革來(lái)快速適應(yīng)環(huán)境的變化,這是企業(yè)生存發(fā)展的不二法門(mén)。企業(yè)變革是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性活動(dòng),具有復(fù)雜性、多樣性和時(shí)效性等多種特點(diǎn),因而,針對(duì)企業(yè)變革必須建立一套科學(xué)的管理體系,同時(shí)必須

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課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理干部?課程背景:創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要內(nèi)生變量,是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的生命線,也是企業(yè)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。思想的力量最為強(qiáng)大,思路決定出路,企業(yè)要想通過(guò)創(chuàng)新獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力,首現(xiàn)就要?jiǎng)?chuàng)新思維。而要讓創(chuàng)新思維付諸實(shí)施并最終結(jié)出累累碩果,企業(yè)必須建立良好的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制,扎實(shí)做好各項(xiàng)創(chuàng)新管理工作。本

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課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)課程對(duì)象:企業(yè)管理干部?課程背景:企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力,更需要一大批管理干部發(fā)揮突出作用。然而在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,存在著相當(dāng)一部分管理干部,由于他們不具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),管理能力欠佳,致使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力疲弱,組織目標(biāo)難以達(dá)成。由此必然阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大,甚至給企業(yè)帶來(lái)潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。本課程將從

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課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)課程對(duì)象:新入職員工?課程背景:每一份工作都是一段人生的修行。作為一名新入職的員工,要想迅速在公司成長(zhǎng)為一名職場(chǎng)精英,必須從職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和修煉,由此才能成就自己未來(lái)的事業(yè),豐富自己精彩的人生。每一家企業(yè)都是一個(gè)成就眾生的道場(chǎng)。面對(duì)新入職的員工,要想使他們快速適應(yīng)新的職場(chǎng)角色,企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)

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在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,常常會(huì)出現(xiàn)三類(lèi)“迷失”的員工:一類(lèi)是部分年輕的新員工,由于踏入社會(huì)不久,工作經(jīng)驗(yàn)不足,職業(yè)生涯規(guī)劃缺失或不盡合理,以致工作找不到努力的方向,職業(yè)發(fā)展找不到航向,工作能力和職業(yè)素養(yǎng)難以提高;另一類(lèi)則是部分工作若干年的中層管理干部,雖然擁有了一定工作經(jīng)驗(yàn)、技能和資歷,但由于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不夠深入和全面,對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展缺乏進(jìn)一步的合理規(guī)

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人際交往與溝通既是一門(mén)實(shí)用的科學(xué),又是一門(mén)高超的藝術(shù)。它的科學(xué)性體現(xiàn)在其具有一定的原則和規(guī)律,我們必須去了解和遵循;它的藝術(shù)性體現(xiàn)在具有豐富和靈活的表現(xiàn)形式,我們必須學(xué)會(huì)變通和創(chuàng)造。對(duì)企業(yè)來(lái)講,良好的人際交往與溝通能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提高工作效率,凝聚積極向上的團(tuán)隊(duì)力量,同時(shí),還能提升客戶的滿意度,提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此,人際交往與溝通是每一位員工尤其是中

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企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力,更需要一大批中層管理干部發(fā)揮出承上啟下的重要作用。然而在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,存在著相當(dāng)一部分中層管理干部,由于他們不具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),管理能力欠佳,致使團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力疲弱,組織目標(biāo)難以達(dá)成。由此必然阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大,甚至給企業(yè)帶來(lái)潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。本課程將從管理者的本質(zhì)入手,重點(diǎn)剖析中層管理干部應(yīng)具

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創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要內(nèi)生變量,是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的生命線,也是企業(yè)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。思想的力量最為強(qiáng)大,思路決定出路,企業(yè)要想通過(guò)創(chuàng)新獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力,首現(xiàn)就要?jiǎng)?chuàng)新思維。而要讓創(chuàng)新思維付諸實(shí)施并最終結(jié)出累累碩果,企業(yè)必須建立良好的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制,扎實(shí)做好各項(xiàng)創(chuàng)新管理工作。本課程將從創(chuàng)新的本質(zhì)入手,幫助企業(yè)中高層管理干部充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維與創(chuàng)

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優(yōu)秀職業(yè)人修煉之道——中層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升課程背景:在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,常常會(huì)出現(xiàn)三類(lèi)“迷失”的員工:一類(lèi)是部分年輕的新員工,由于踏入社會(huì)不久,工作經(jīng)驗(yàn)不足,職業(yè)生涯規(guī)劃缺失或不盡合理,以致工作找不到努力的方向,職業(yè)發(fā)展找不到航向,工作能力和職業(yè)素養(yǎng)難以提高;另一類(lèi)則是部分工作若干年的中層管理干部,雖然擁有了一定工作經(jīng)驗(yàn)、技能和資歷,但由于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的

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