深度服務 效能為王 ——通用類服務禮儀鍛造提升

  培訓講師:蘇藝玲

講師背景:
蘇藝玲老師簡介華夏盛德禮商書院——上海總部|金牌禮儀培訓IPA國際注冊禮儀培訓師認證中心|高級禮儀培訓師ISE服務效能I督導師國際禮儀認證專家委員會|委員中國專業(yè)人才庫禮儀專家委員會|委員IPA國際認證中心委員會禮商書院|國學培訓師中國管理 詳細>>

蘇藝玲
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深度服務 效能為王 ——通用類服務禮儀鍛造提升詳細內(nèi)容

深度服務 效能為王 ——通用類服務禮儀鍛造提升

課程背景:?

? ? ?在今天的中國商業(yè)領域,狂飆突進的時代已經(jīng)結束,中國已走進“后泡沫時代”。在這種情況下,“風口”的意義也將發(fā)生變化。類似于“站在風口上,豬也能飛起來”這種意義上的“風口”將不復存在。在沒有風口的時代,以服務的視角和思維,日復一日地推進企業(yè)服務能力的建設,可能使我們在未來獲勝的唯一法門。

? ?服務業(yè)有其自身的邏輯、標準和方法,如果企業(yè)能夠從服務精神的角度理解客戶并滿足客戶的需求,將得到更好的發(fā)展。隨著客戶對服務的關注度越來越高,客戶更渴望得到更加高效、熱情、專業(yè)、超出期待的服務,從而體現(xiàn)良好的服務水平及服務效能。面對客戶及合作伙伴提升服務效能、提高業(yè)務素質(zhì)勢在必行,深度服務時代已經(jīng)來臨。

課程收益:

● 提升員工服務意識與追求卓越服務培養(yǎng),塑造完美職業(yè)形象

● 了解自己的溝通風格,掌握有效溝通技巧

● 掌握深度服務提升關鍵內(nèi)容,并能高效運用到服務工作中

● 人人成為效能點,提高企業(yè)整體服務效能管理水平,提升企業(yè)效能

課程模型:

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)全員

課程方式:課堂講述、案例分析、角色扮演、示范指導、短片播放、互動游戲

課程大綱

第一講:提升服務意識,重塑服務心態(tài)

案例導入:收費員之殤

  1. 時代的巨變

案例:服務業(yè)的AI時代

1. 服務是唯一的風口

2. 服務行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3. 影響圈與關注圈

4. 人的三個大腦

5. 深度服務時代已經(jīng)來臨

案例:王思聰與熊貓直播

二、深度服務意識的覺醒

1. 服務業(yè)新概念

2. 從產(chǎn)品驅動到服務驅動

3. 深度服務意識的建立

4. 深度服務內(nèi)在驅動核心

5. 深度服務外在形式體現(xiàn)

案例:橫店服務戰(zhàn)

第二講:打造深度服務團隊

一、1+1>2的團隊協(xié)作

1. 篝火原理

2. 打鐵定律

3. 疊紙效應

案例:海底撈:我們不是一家餐飲公司

二、100-1=0的極致服務

1. 木桶原理與極致服務

2. 團隊體驗式游戲:諾亞方舟

案例:奔馳的品質(zhì)服務

案例:克麗斯汀“逆天”服務秒殺五星對手

第三講:建立深度服務形象

一、靜態(tài)形象——贏在形象力

1. 視覺期待的重要性

2. 建立自己的視覺識別系統(tǒng)

3. 著裝的TPO原則

4. 職場著裝四原則

實操演練:精致妝容、五星儀表打造

案例:IBM的啟示

二、職業(yè)行為——贏在舉手投足間

1. 善意微笑的魅力

2. 用好目光有講究

3. 有禮站姿

4. 優(yōu)雅坐姿

5. 大方走姿

6. 敬人蹲姿

7. 鞠躬禮

8. 巧用手勢

案例:鄧文迪與赫本

實操演練:職業(yè)行為現(xiàn)場實操與演練

  1. 規(guī)范流程——深度服務規(guī)范流程演練

1. 服務接待流程

1)商務迎來送往

2)會議管理

案例:碧水灣的服務

實操演練:根據(jù)擬定的場景演練及點評

2. 常用接待規(guī)范訓練

1)遞接禮儀

2)電梯禮儀

3)迎送禮儀

4)位次禮儀

5)鞠躬禮儀

6)指引禮儀

7)握手禮儀

案例:海景花園酒店:海底撈的服務學習對象

實操演練:小組演練+PK

第四講:深度服務與卓越溝通

一、卓越溝通DISC的運用

1. DISC現(xiàn)場測評

2. 四種典型人際溝通風格價值意義

案例:西游記

3. 四種典型人際溝通風格

1)與D型人溝通技巧

2)與I型人溝通技巧

3)與S型人溝通技巧

4)與C型人溝通技巧

4. 人際溝通白金法則運用

5. 人際溝通六種思維模式

二、服務表達的123原則

1.?溝通表達1個出發(fā)點

2.?溝通語言2個服務體驗

3.?溝通中的3個語言標準

案例:受歡迎的美團小哥

實操演練:服務表達實操演練

三、客戶投訴原因分析

案例:由西安奔馳女車主引發(fā)的“蝴蝶效應”

1. 危機事件發(fā)展的四個階段

2. 投訴的價值

3. 投訴原因及心理分析

案例:海爾的客訴處理

四、客戶投訴處理技巧

1. 規(guī)避客戶投訴的服務語言

2. 客戶投訴處理技巧

3. 投訴處理步驟模型

案例:喬吉拉德

實操演練:投訴場景實操演練

第五講:深度服務與環(huán)境管理

一、環(huán)境帶來的體驗

1. 一屋不掃何以掃天下

2. 環(huán)境決定企業(yè)形象

案例:破窗效應

二、環(huán)境現(xiàn)場管理

1. 大廳服務管理

2. 現(xiàn)場環(huán)境管理

3. 辦公室環(huán)境管理

案例:以“空”為佳的日本人

三、服務環(huán)境優(yōu)化建議

回顧與通關



 

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