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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：李啟春

講師背景：
李啟春老師———中基層管理實(shí)戰(zhàn)專家北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進(jìn)制品（港資）品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅(jiān)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理勝捷消防集團(tuán)人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務(wù)副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萬(wàn)發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)

【適用對(duì)象】：?生產(chǎn)部門(mén)主管、物料控制主管、采購(gòu)主管、銷(xiāo)售主管、生產(chǎn)管理人員、物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員

【課程時(shí)間】：2天/12H

【課程背景】：

生產(chǎn)計(jì)劃管理，一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開(kāi)始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的基本保證，好的計(jì)劃可讓生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，有利于提高資源利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)加工工作的基本依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)里計(jì)劃系統(tǒng)或PMC中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效的生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，是企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的要求；

可以充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫(kù)存的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃中所要求的企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)；

生產(chǎn)計(jì)劃在短期內(nèi)往往是物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為評(píng)估該企業(yè)生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。。。。。。

【課程收益】：

全面了解——生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)及概念；

全面掌握——生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制流程；

全面掌握——生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)操方法；

全面掌握——生產(chǎn)計(jì)劃異常的原因及解決對(duì)策；

全面掌握——企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理的平衡方法。

【課程時(shí)間】：2天/12H

工作計(jì)劃的概論
定義、目的及意義
工作計(jì)劃分類(lèi)
工作計(jì)劃的制定原則
如何保證工作計(jì)劃有效執(zhí)行
生產(chǎn)計(jì)劃的概念
生產(chǎn)的本質(zhì)
生產(chǎn)的幾種型態(tài)（預(yù)估生產(chǎn)型、訂貨生產(chǎn)型、混合生產(chǎn)型）
生產(chǎn)管理的范疇
生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式
銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制流程
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)
生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

---作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

---制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

---材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

---擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

---日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

途程計(jì)劃

---途程計(jì)劃的內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）、標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）

、其他條件）?

---途程計(jì)劃的要點(diǎn)

---途程計(jì)劃的編制（途程計(jì)劃表）

負(fù)荷計(jì)劃（工時(shí)計(jì)劃）

---負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)

---負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)

---生產(chǎn)能力的掌握

---生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策

---負(fù)荷計(jì)劃步驟

---案例分享

各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃的制定要點(diǎn)

---產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

---庫(kù)存計(jì)劃

---途程計(jì)劃

---負(fù)荷計(jì)劃

---外協(xié)計(jì)劃

---用料計(jì)劃

---人員計(jì)劃

---出貨計(jì)劃

優(yōu)秀企業(yè)“生產(chǎn)計(jì)劃控制過(guò)程”案例分享
生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)操方法
生產(chǎn)計(jì)劃程序
生產(chǎn)計(jì)劃量的確定（制定的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)）
月份生產(chǎn)計(jì)劃表（詳細(xì)講解月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程）
生產(chǎn)日程表（影響日程計(jì)劃的因素）

---日程計(jì)劃追求的目標(biāo)

---日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)及要點(diǎn)

---日程計(jì)劃的類(lèi)型（同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排）

---基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)異常對(duì)策
生產(chǎn)異常的掌握
生產(chǎn)異常的反應(yīng)
交期延誤的原因及對(duì)策

---采購(gòu)部門(mén)的原因及改善對(duì)策

---生產(chǎn)部門(mén)的原因及改善對(duì)策?

---某知名企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理程序、制度及生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格案例解析及分享：生產(chǎn)計(jì)劃管理流程案例分享

---生產(chǎn)計(jì)劃管理制度案例分享

---生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格案例分享

企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計(jì)劃
物料管理的職能；
物料管理的精髓；
常備性物料的需求計(jì)劃；
采購(gòu)活動(dòng)的控制
業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
物料的ABC?管理法

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班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程大綱 12.31

【適用對(duì)象】：現(xiàn)場(chǎng)骨干員工、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備干部、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)【課程時(shí)間】：2天/12H【課程背景】：現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)場(chǎng)所，是人員、設(shè)備、物料集中的場(chǎng)所，也是安全管理、環(huán)境改善、6s管理的重點(diǎn)場(chǎng)所。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是各類(lèi)產(chǎn)品順利生產(chǎn)的重要保障，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員都應(yīng)做好自己的工作，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理水平體現(xiàn)著一個(gè)管理者的水平，決定著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低和競(jìng)爭(zhēng)力的

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班組長(zhǎng)管理與改善技能提升 12.31

適用對(duì)象：各部門(mén)班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間：1天/6H課程前言:決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車(chē)間，執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、人員管理能力四大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié)；同時(shí)，對(duì)于車(chē)間班組管理的各個(gè)領(lǐng)域，介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié)，力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”，滿足班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主管全面提升其綜合管理技能的需求。課程收益:使生產(chǎn)班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)

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班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)大綱 12.31

【適用對(duì)象】：各部門(mén)主管、班組長(zhǎng)、安全管理員?！菊n程時(shí)間】：1天/6H【課程背景】：黨中央提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)安全管理思路：治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。【課程收益】：提高大家安全生產(chǎn)的意識(shí)，遵守生產(chǎn)操作規(guī)定。牢記生產(chǎn)

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班組長(zhǎng)一日管理——班前、班中、班后 12.31

【課程時(shí)間】2天/12H【授課對(duì)象】企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員?！菊n程背景】班前準(zhǔn)備工作有哪些？班前查內(nèi)涵及五個(gè)細(xì)節(jié)？班中控制十五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？班中控制十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作？班后總結(jié)六要素班組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)為做好日常管理，日常管理是每天重復(fù)做一些簡(jiǎn)單和容易的事情。海爾CEO張瑞敏所說(shuō)：“簡(jiǎn)單的事情天天做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情天天做好就不容易”?！菊n程時(shí)間】2天/12H【課程

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ISO9001：2015內(nèi)審員培訓(xùn) 12.31

【適用對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、體系人員?！菊n程時(shí)間】：1天/6H【課程背景】：什么是審核？為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。汽車(chē)行業(yè)過(guò)程方法審核，是過(guò)程的審核，而不是逐條標(biāo)準(zhǔn)條文的審核如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立性審核，關(guān)注有效性，關(guān)注結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是關(guān)注體系文

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ISO 9001：2015質(zhì)量管理體系要求 12.31

【適用對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、體系人員?！菊n程時(shí)間】：2天/12H【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。?組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；c）應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)

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ISO14001：2015環(huán)境管理體內(nèi)審員培訓(xùn) 12.31

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ISO14001：2015環(huán)境管理體系要求 12.31

【適用對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、體系人員?！菊n程時(shí)間】：1天/6H【課程背景】：人類(lèi)面臨嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題溫室效應(yīng)和氣候變化、臭氧層破壞、水資源危機(jī)、酸雨、海洋污染、城市環(huán)境、生態(tài)環(huán)境惡化和生物多樣性減少.ISO14001作為世界上首個(gè)被廣泛采用的環(huán)境管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已幫助全球30萬(wàn)家組織提升其環(huán)境績(jī)效，目前，該標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)了自1996年正

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系要求 12.31

【適用對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、體系人員?！菊n程時(shí)間】：2天/12H【課程背景】：目前，由于有關(guān)法律法規(guī)日趨嚴(yán)格，促進(jìn)良好職業(yè)健康安全實(shí)踐的經(jīng)濟(jì)政策和其他措施也日益強(qiáng)化，相關(guān)方越來(lái)越關(guān)注職業(yè)健康安全問(wèn)題，因此，各類(lèi)組織越來(lái)越重視依照其職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)并證實(shí)其良好職業(yè)健康安全績(jī)效。雖然許多組織為評(píng)價(jià)其職業(yè)

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SA8000：2018標(biāo)準(zhǔn)管理體系要求 12.31

【適用對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、體系人員。【課程時(shí)間】：1天/6H【課程背景】：在目前這樣一個(gè)由媒體控制的時(shí)代，公司的公眾形象成為一個(gè)關(guān)鍵因素，公司僅僅遵守道德標(biāo)準(zhǔn)還不夠，公司還需要向公眾展示“采取正確的方式做正確的事情”。SA8000客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)工具，可以填補(bǔ)商業(yè)活動(dòng)和西方社會(huì)價(jià)值觀之間的空隙，通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的獨(dú)立審核，SA8