班組長(zhǎng)管理與改善技能提升

  培訓(xùn)講師:李啟春

講師背景:
李啟春老師———中基層管理實(shí)戰(zhàn)專家北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進(jìn)制品(港資)品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅(jiān)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理勝捷消防集團(tuán)人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務(wù)副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

李啟春
    課程咨詢電話:

班組長(zhǎng)管理與改善技能提升詳細(xì)內(nèi)容

班組長(zhǎng)管理與改善技能提升

適用對(duì)象:各部門班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部

課程時(shí)間:1天/6H

課程前言:

決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在車間,執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、人員管理能力四大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié);同時(shí),對(duì)于車間班組管理的各個(gè)領(lǐng)域,介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié),力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”,滿足班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主管全面提升其綜合管理技能的需求。

課程收益:

使生產(chǎn)班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。

幫助班組長(zhǎng)有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法,提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

使班組長(zhǎng)正確掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧,使班組團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

適用對(duì)象:各部門班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部

課程時(shí)間:1天/6H

課程大綱:

  1. 班組長(zhǎng)的角色定位與其必備技能
  2. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作有共通性嗎?
  3. 案例剖析:班組長(zhǎng)的角色定位
  4. 班組長(zhǎng)的管理要項(xiàng)圖
  5. 班組長(zhǎng)必備的品質(zhì)管理技能
  6. 班組長(zhǎng)必備的日常管理技能
  7. 班組長(zhǎng)必備的精益管理技能
  8. 案例分享:優(yōu)秀班組長(zhǎng)必做的“三件事”
  9. 案例講解:班組長(zhǎng)做事必須具備的七大意識(shí)
  10. 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---是管好不同時(shí)代員工的關(guān)鍵
  11. 案例剖析:團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
  12. 識(shí)別團(tuán)隊(duì)與群體
  13. 案例討論:高效團(tuán)隊(duì)的主要特性有哪些?
  14. 如何做好團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)?
  15. 發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源在哪?
  16. 互動(dòng)游戲:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)核心要素
  17. 高效溝通---是管好不同時(shí)代員工的保障
  18. 溝通的主要方式
  19. 案例剖析:有效溝通黃金定律
  20. 模擬游戲:溝通的重要性及如何避免溝通的漏斗
  21. 做好高效溝通的前提條件及3要素
  22. 案例講解與互動(dòng)練習(xí):高效溝通的五大技巧與要點(diǎn)
  23. 案例講解:做好與上級(jí)溝通的五種技巧
  24. 案例講解:做好與平級(jí)溝通的三種技巧
  25. 案例講解:做好與下屬溝通的四種技巧
  26. 案例講解:跟90后,新生代員工的溝通技巧
  27. 如何充分利用“早會(huì)”做好團(tuán)隊(duì)溝通
  • 開“早會(huì)”的五五原則;
  • 有效開“早會(huì)”的3項(xiàng)要點(diǎn)。
  1. 工作計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
  2. 班組生產(chǎn)計(jì)劃的基本內(nèi)容
  3. 班組生產(chǎn)計(jì)劃安排的原則
  4. 班組生產(chǎn)計(jì)劃安排的方法
  5. 案例分享及演練:班組生產(chǎn)計(jì)劃安排(生產(chǎn)計(jì)劃安排表)
  6. 工序的概念
  7. 建立工序管理點(diǎn)
  8. 工序監(jiān)控
  9. 工序檢查
  10. 互動(dòng)演練
  11. 課程總結(jié):
  12. 課程回顧
  13. 學(xué)員談培訓(xùn)感受,交流培訓(xùn)心得、現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問題


 

李啟春老師的其它課程

【適用對(duì)象】:現(xiàn)場(chǎng)骨干員工、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備干部、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)【課程時(shí)間】:2天/12H【課程背景】:現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)場(chǎng)所,是人員、設(shè)備、物料集中的場(chǎng)所,也是安全管理、環(huán)境改善、6s管理的重點(diǎn)場(chǎng)所。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是各類產(chǎn)品順利生產(chǎn)的重要保障,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員都應(yīng)做好自己的工作,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行?,F(xiàn)場(chǎng)管理水平體現(xiàn)著一個(gè)管理者的水平,決定著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低和競(jìng)爭(zhēng)力的

 講師:李啟春詳情


【適用對(duì)象】:各部門主管、班組長(zhǎng)、安全管理員?!菊n程時(shí)間】:1天/6H【課程背景】:黨中央提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo),其本質(zhì)是“以人為本”,就是要把人的利益放在首位,促進(jìn)人的全面發(fā)展,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)安全管理思路:治理隱患、主動(dòng)防范事故,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,重在治本。【課程收益】:提高大家安全生產(chǎn)的意識(shí),遵守生產(chǎn)操作規(guī)定。牢記生產(chǎn)

 講師:李啟春詳情


【課程時(shí)間】2天/12H【授課對(duì)象】企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員。【課程背景】班前準(zhǔn)備工作有哪些?班前查內(nèi)涵及五個(gè)細(xì)節(jié)?班中控制十五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?班中控制十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作?班后總結(jié)六要素班組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)為做好日常管理,日常管理是每天重復(fù)做一些簡(jiǎn)單和容易的事情。海爾CEO張瑞敏所說:“簡(jiǎn)單的事情天天做好就不簡(jiǎn)單,容易的事情天天做好就不容易”?!菊n程時(shí)間】2天/12H【課程

 講師:李啟春詳情


【適用對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。【課程時(shí)間】:1天/6H【課程背景】:什么是審核?為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程。汽車行業(yè)過程方法審核,是過程的審核,而不是逐條標(biāo)準(zhǔn)條文的審核如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立性審核,關(guān)注有效性,關(guān)注結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn),而不僅僅是關(guān)注體系文

 講師:李啟春詳情


【適用對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。【課程時(shí)間】:2天/12H【課程背景】:采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策,能夠幫助其提高整體績(jī)效,為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。?組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處:a)穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力;b)促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì);c)應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)

 講師:李啟春詳情


【適用對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。【課程時(shí)間】:1天/6H【課程背景】:什么是審核?為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程。環(huán)境管理體系審核,是過程和結(jié)果的審核,環(huán)境法律法規(guī)條款的符合性審核,而不是逐條標(biāo)準(zhǔn)條文的審核如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立性審核,關(guān)注有效性,關(guān)注

 講師:李啟春詳情


【適用對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。【課程時(shí)間】:1天/6H【課程背景】:人類面臨嚴(yán)峻的環(huán)境問題溫室效應(yīng)和氣候變化、臭氧層破壞、水資源危機(jī)、酸雨、海洋污染、城市環(huán)境、生態(tài)環(huán)境惡化和生物多樣性減少.ISO14001作為世界上首個(gè)被廣泛采用的環(huán)境管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)已幫助全球30萬家組織提升其環(huán)境績(jī)效,目前,該標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過了自1996年正

 講師:李啟春詳情


【適用對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。【課程時(shí)間】:2天/12H【課程背景】:目前,由于有關(guān)法律法規(guī)日趨嚴(yán)格,促進(jìn)良好職業(yè)健康安全實(shí)踐的經(jīng)濟(jì)政策和其他措施也日益強(qiáng)化,相關(guān)方越來越關(guān)注職業(yè)健康安全問題,因此,各類組織越來越重視依照其職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)并證實(shí)其良好職業(yè)健康安全績(jī)效。雖然許多組織為評(píng)價(jià)其職業(yè)

 講師:李啟春詳情


【適用對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。【課程時(shí)間】:1天/6H【課程背景】:在目前這樣一個(gè)由媒體控制的時(shí)代,公司的公眾形象成為一個(gè)關(guān)鍵因素,公司僅僅遵守道德標(biāo)準(zhǔn)還不夠,公司還需要向公眾展示“采取正確的方式做正確的事情”。SA8000客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)工具,可以填補(bǔ)商業(yè)活動(dòng)和西方社會(huì)價(jià)值觀之間的空隙,通過對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的獨(dú)立審核,SA8

 講師:李啟春詳情


【適用對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員?!痉窒泶缶V】:2天/12H【課程背景】:采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策,能夠幫助其提高整體績(jī)效,為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。?組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處:a)穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力;b)促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì);c)應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)

 講師:李啟春詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有