《掌控財務風險賦能經(jīng)營管理》業(yè)財融合
《掌控財務風險賦能經(jīng)營管理》業(yè)財融合詳細內(nèi)容
《掌控財務風險賦能經(jīng)營管理》業(yè)財融合
《掌控財務風險 賦能經(jīng)營管理 提升企業(yè)價值》
主講：王悅老師
【課程背景】
“不懂財務，不能成為真正的經(jīng)營者”—稻盛和夫
業(yè)務是油門，財務是紅綠燈。
當財務人員走進了業(yè)務，往往能體現(xiàn)更大價值；而業(yè)務、技術(shù)人員了解一些財務知識、具備一些財務思維，則如虎添翼，企業(yè)應逐步消除廣泛存于公司運營中的業(yè)財矛盾現(xiàn)象，打造出一支方向一致、業(yè)財融合的鐵軍。
偏見有的來自于傲慢，有的來自于認知局限。
懂業(yè)務、成為業(yè)務好伙伴的財務人員鳳毛麟角；而懂財務的業(yè)務人員更是稀缺人才，業(yè)務具備財務思維，必將如虎添翼，將自身的職場價值提升到一個新的高度。
【課程收益】
通過生動的實務案例了解財務思維的內(nèi)容
真正了解財務風險對企業(yè)的危害，從業(yè)務角度重新財務工作，獲得認知升華；
掌握基本的財務知識，了解業(yè)務過程中的財務風險及特點；
看懂三張財表，了解和掌握三張財表數(shù)據(jù)是如何反映經(jīng)營本質(zhì)、揭示經(jīng)營問題的
增加從財務思維看待業(yè)務、技術(shù)事項的視角，認知升華能力提升。
【課程特色】
大量實務案例介入的課程，自下而上的建立認知、易于理解。
從幾個常見的問題切入，層層剝筍，通過實務案例分享、點評，不知不覺中獲得基本財稅知識，升級認知。
掌握財務思維下處理問題邏輯。本課程把基礎(chǔ)會計、財務管理、涉稅業(yè)務知識揉碎融合在一起，快速幫助學員建立財務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
【課程對象】
總經(jīng)理、企業(yè)高管（非財務）、中層管理者（分子公司經(jīng)理、各部門負責人等）、重點培養(yǎng)對象、營銷、采購等業(yè)務骨干及技術(shù)骨干。
【課程時間】
1.5天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分 讀懂三大表（4.5小時）
一、案例導入
1、某國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計被追責案例
2、恒大財務暴雷案
3、萬科股債雙殺案
4、曲江文旅董事長被留置案
5、中泰集團虛增收入案
二、財務是什么？
1、財務沒那么復雜：會過日子就能干財務
2、現(xiàn)實的困惑：權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
財務原則的局限：真實的謊言
會計報表的本質(zhì)：企業(yè)的錢在哪里？
新會計法和新公司法下的財務關(guān)注
三、企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表：錢從哪來到哪去
資產(chǎn)負債表的四大關(guān)注
1）貨幣資金：企業(yè)的生命線
2）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：企業(yè)的發(fā)展動能
3）資產(chǎn)質(zhì)量：企業(yè)的健康指數(shù)
4）資產(chǎn)趨勢：企業(yè)的發(fā)展趨勢
高負債等于高風險么
隱藏負債：企業(yè)陷落的冰山
四、企業(yè)的面子：利潤表
理解不同收入確認方法背后的底層邏輯
從業(yè)務構(gòu)成看公司風險
3、資產(chǎn)減值：懸在公司頭上的利劍
4、重視核心利潤
5、杜邦分析背后的三重邏輯
五、企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
真金白銀才是真
2、切莫混淆不同性質(zhì)的現(xiàn)金流
第二部分 重要業(yè)務風險管控（4.5小時）
一、合好公司的規(guī)：財務內(nèi)控體系與更新
案例引入：巴林銀行倒閉案
1、常見的財務內(nèi)控體系缺陷
設(shè)計缺陷、運行缺陷、控制環(huán)境缺陷、監(jiān)控缺陷等
2、內(nèi)部控制框架
COSO模型解析、控制環(huán)境與控制活動、風險評估與定期審計
3、財務內(nèi)控風險檢查清單及應用
二、定好公司的矩：授權(quán)審批及體系構(gòu)建
案例引入：大船海工破產(chǎn)事件
1、授權(quán)的核心
效率和風險的平衡
2、風險防控機制
不相容職務分離原則、二八法則、監(jiān)督與審計機制
3、不相容職務分離清單及應用
三、把好公司的關(guān)：預算管理風險與應對
案例引入：一個典型的預算失敗案
1、常見的預算管控風險
費用花了利潤沒達成、預算激勵失效、費用超支等
2、典型的預算管理方法
零基預算與滾動預算、兩上兩下、項目優(yōu)先級
3、預算管理風險清單及應用
四、管好公司的錢：資金風險管控與應對
案例引入：新東方如何度過危機
1、企業(yè)資金風險的主要表現(xiàn)形式
短貸長投風險、投資資金峰值風險、習以為常的資金風險
2、防范資金欺詐與盜用
內(nèi)部控制措施、定期資金安全檢查
3、資金管理風險清單及應用
五、開好公司的源：銷售風險管控與應對
案例引入：歐菲光銷售風險案
1、常見的銷售風險
銷售計劃風險、應收賬款風險、銷售合同風險、業(yè)績造假等
2、典型的銷售風險管控方法
科學的銷售計劃、客戶信用管控、應收賬款政策、銷售政策管控、審計監(jiān)督
3、銷售風險清單及應用
六、節(jié)好公司的流：采購風險管控與應對
案例引入：大疆公司采購舞弊案
1、常見的采購風險
采購計劃風險、招投標風險、供應商選擇風險、庫存風險
2、典型的采購風險管控方法
科學的采購計劃、付款節(jié)奏管控、發(fā)票合規(guī)、稅點監(jiān)督、庫存監(jiān)控
3、采購風險清單及應用
七、報好公司的稅：稅務風險管理
案例引入：上市公司老板因稅務問題被調(diào)查
1、常見的稅務風險
主觀逃稅、錯誤申報、多交冤枉稅、被上游供應商拖累等
2、防范稅務風險
合法納稅、合理避稅
3、稅務管理風險清單及應用
八、守好公司的門：合同風險管控
案例導入：合同簽不好后患無窮
常見的合同風險及合同風險口訣
附若干案例
合同審核的基本原則和要點
3、合同管理風險清單及應用
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