《中高層管理者目標與計劃執(zhí)行系統(tǒng)化訓練》

  培訓講師：張子斌

講師背景：
張子斌老師——戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家?曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業(yè)投資項目人力資源負責人?曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品）人力資源項目負責人?曾任：美的集團（世界500強、中國制造業(yè)30強 詳細>>

張子斌
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《中高層管理者目標與計劃執(zhí)行系統(tǒng)化訓練》詳細內容

《中高層管理者目標與計劃執(zhí)行系統(tǒng)化訓練》

《目標驅動·高效執(zhí)行》
中高層管理者目標與計劃執(zhí)行系統(tǒng)化訓練
主講：張子斌老師
【課程背景】
企業(yè)在經濟下行，未來發(fā)展大趨勢不明朗的前提下，必然涉及戰(zhàn)略的設計與調整，以及目標的制定與執(zhí)行。
然而，當前企業(yè)在目標管理中存在三大核心矛盾：
戰(zhàn)略目標與部門執(zhí)行脫節(jié)，資源浪費嚴重
計劃制定流于形式，60%企業(yè)存在”年初畫餅、年終復盤”現象
執(zhí)行過程缺乏動態(tài)監(jiān)控，跨部門協(xié)作損耗超效能
本課程基于德魯克目標管理理論，融合華為BLM模型、豐田PDCA及谷歌OKR體系，通過”戰(zhàn)略解碼-目標分解-計劃落地-執(zhí)行監(jiān)控”四維閉環(huán)，破解中高層管理者從目標設定到結果達成的系統(tǒng)性難題。
【課程收益】
掌握BSC平衡計分卡、WBS任務分解等5大工具，構建目標管理體系
運用ARSCI責任矩陣、甘特圖等制定可落地的執(zhí)行計劃
建立三級預警系統(tǒng)和數據化復盤模型，降低執(zhí)行偏差
通過教練式管理和沖突解決策略，提升團隊執(zhí)行力
【課程特色】
干貨滿滿：所有的工具和方法，都是源于日常管理咨詢工作中的實操方法論
貼合實際：符合企業(yè)當下的需要，思維邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學部分，學員有身臨其鏡之感
真實接地：所有課程中講的案例均為實際發(fā)生的項目案例，并且符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，能夠和學員達成共識
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、認知突圍——目標管理底層邏輯
從MBO到OKR：目標管理演進史（案例：字節(jié)跳動雙月OKR體系）
目標管理的誤區(qū)：
“指標≠目標”：某集團KPI失效診斷實操案例
“計劃真空帶”：某公司項目三級計劃管理體系解析
VUCA時代目標管理新范式：敏捷目標×剛性執(zhí)行
二、精準制導——目標制定與分解技術
戰(zhàn)略解碼四步法：
PE-SMART原則設定公司級目標
平衡計分卡分解四維度目標（演練：某制造企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制）
目標分解雙引擎：
縱向分解：OKR關鍵結果樹（案例：阿里雙11目標拆解）
橫向協(xié)同：ARSCI跨部門責任矩陣（工具表實戰(zhàn)）
三、鐵血執(zhí)行——計劃落地管控系統(tǒng)
計劃制定四維評估（RSQC模型）：
資源匹配度×風險預案設計（小組模擬：新產品上市計劃制定）
執(zhí)行過程三大控制系統(tǒng)：
紅黃綠燈預警機制（追蹤工具）
周報里程碑管理法（模板：華為”一頁紙”計劃表）
沖突解決策略庫：
跨部門資源爭奪場景演練（某企業(yè)案例改編）
四、閉環(huán)增效——執(zhí)行復盤與迭代
復盤四階模型：
數據復盤（某銀行團隊日清日結體系）
根因分析（5WHY法現場演練）
敏捷迭代機制：
滾動計劃修正法（工具：PDCA循環(huán)看板）

 

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