《降本增效三板斧，打造價值鏈共贏》
《降本增效三板斧，打造價值鏈共贏》詳細內(nèi)容
《降本增效三板斧，打造價值鏈共贏》
降本增效三板斧 打造價值鏈共贏
主講：張子斌
【課程背景】
2023年，全國GDP增速5.2%，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能，降本增效在時代的呼吁下應運而生，很多企業(yè)喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號。
在實際運行中，企業(yè)通常采取如下的降本增效的措施：
通過規(guī)模性的裁員，達到成本的下降
通過統(tǒng)一的降薪要求，實現(xiàn)成本的下降
通過社保和公積金基數(shù)的下調(diào)，實現(xiàn)成本下降
通過關(guān)閉招聘，不在增加人員，實現(xiàn)成本的下降
通過周期性的復盤和檢驗，我們發(fā)現(xiàn)上述的降本增效的措施，大部分非但沒有達成目的，反而對企業(yè)自身還造成了嚴重影響。
在當今復雜多變的環(huán)境下，企業(yè)如何通過有效的舉措來推進降本增效，提升組織的效能？
張子斌老師的《降本增效三板斧 打造價值鏈共贏》的課程，將通過HOT模型（Human 人效提升-Organization組織效能提升-Time時間效率提升)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新和實踐，讓大家更明晰企業(yè)運營中“降的是什么本，增的是什么效”，并且用真實的案例來提煉關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經(jīng)驗總結(jié)出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路，推進降本增效，提升組織效能。
【課程收益】
了解企業(yè)為什么做降本增效，即“兩大勢”-商業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)發(fā)展形勢，“一本質(zhì)”-“企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)--滿足客戶的需要為價值導向”。
掌握降本增效的核心邏輯-“三本（固定成本、可變成本、隱性成本），三效（人效、營效、時效）”，以及效能指標庫，效能提升的投資收益模型。
系統(tǒng)掌握降本增效的HOT模型（Human 人力效能提升-Organization組織效能提升-Time時間效率提升)，了解降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進降本增效。
掌握人效提升的五個方法，掌握組織效能提升的TOP模型，和時間效率提升的OTE模型。
獲得工具包如下：降本增效的HOT模型，效能指標庫，效能提升的投資收益模型，人效提升五個方法，組織效能提升的TOP模型，時間效率提升的OTE模型。
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員，財務和人力相關(guān)工作人員等
【課程時間】1-2天（每天6 小時），可定制成內(nèi)訓或者企業(yè)咨詢/輔導課程
【課程大綱】
如何認知理解降本增效的本質(zhì)和邏輯？
企業(yè)為什么要去做降本增效
三浪疊加的商業(yè)發(fā)展趨勢
第二曲線的企業(yè)發(fā)展形勢
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本質(zhì)要求
企業(yè)做降本增效的三個誤區(qū)
惡性降本
無效降本
破壞客戶價值降本
4、降本增效的解析與內(nèi)在邏輯
降本：“三本”-固定成本、可變成本、隱性成本
增效：’三效”-人效、營效、時效
效能核心指標及評價“黃金不等式”
效能提升核心邏輯：投資收益模型組合拳
5、效能提升的“鐵三角”模式
業(yè)務定位
關(guān)鍵產(chǎn)出
效率效能
6、降本增效三板斧HOT模型
Human -人力效能提升
Organization-組織效能提升
Time-時間效率提升
提問：降本增效真實匹配度問卷
案例：某高科技企業(yè)推進人力改革，實施降本增效的案例分析
如何理解人效并實現(xiàn)企業(yè)的人效提升？
企業(yè)提升人效的常見誤區(qū)
盲目裁員
推行降薪
關(guān)閉招聘
扣減福利
2、人效提升不利的原因分析
沒有明確人效提升的目的和方向
沒有系統(tǒng)性的分析和依據(jù)做支撐
沒有針對性的方法而做面子工程
沒有注重長期從而過重考慮當前
3、人力效能提升五個方法
人力成本優(yōu)化，總體控制幅度
合理使用人才，提升用人效率
激勵的差異化，賦能人才創(chuàng)新
精準選聘人才，提升選人效率
做好人員優(yōu)化，避免人員浪費
如何通過提升組織效能推進降本增效？
降本增效在組織中3個誤區(qū)
如意算盤
鯰魚效應
活水機制
降本增效誤區(qū)中的原因分析
不知組織效能的構(gòu)成要素
沒有組織效能的評價方法
不清楚組織效能提升方向
組織效能提升的TOP模型
Team: 隊伍能力提升
Organization:組織機構(gòu)優(yōu)化
Process:工作流程優(yōu)化
如何通過時間效率的升級來推進降本增效？
企業(yè)時間效率低下四種現(xiàn)象
全員皆忙但效率低下
沒有條理且作風拖拉
員工躺平責任心不足
小公司大企業(yè)病盛行
造成企業(yè)時間效率低的原因
規(guī)章制度不健全
冗員的負面影響
組織流程不健全
信息傳遞不對稱
人員素質(zhì)需提升
時間效率提升的OTE模型
Operation: 運營效率提升
Technology: 工藝技術(shù)創(chuàng)新
Engagement：敬業(yè)度提升
案例：某企業(yè)時間效率低下的問題案例研討
模擬：OTE模型，對企業(yè)降本增效方式的模擬演練
如何來保障企業(yè)降本增效工作的落地成功？
1、建立企業(yè)降本增效的評價標準
2、團隊要打好溝通配合的組合拳
3、明確降本增效工作的歸真屬性
張子斌老師的其它課程
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