《基層管理者角色認(rèn)知》課程大綱
《基層管理者角色認(rèn)知》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《基層管理者角色認(rèn)知》課程大綱
《基層管理者角色認(rèn)知》
一、破冰游戲——學(xué)習(xí),你準(zhǔn)備好了嗎?
1、“心在哪里,收獲就在哪里”——
反思:你的心,到底在哪里?
2、張王李田的故事——
(1)思想,真的是可以統(tǒng)一的么?
(2)價值觀,一定是你的行為標(biāo)準(zhǔn)么?
(3)你作出判斷的依據(jù)是什么?
二、角色——基礎(chǔ)認(rèn)識
1、所謂角色:對角色的定義
2、角色認(rèn)知:從婚姻說起——
3、角色轉(zhuǎn)變:無時無刻不在進(jìn)行的身份變化
4、每個人都應(yīng)該正確認(rèn)知自己的角色——
(1)劉庸和乾?。航巧J(rèn)知不當(dāng)導(dǎo)致的殺身之禍;
(2)伊麗莎白二世與菲利普親王:角色轉(zhuǎn)變不及時導(dǎo)致的有家難回。
5、中層管理者的角色:下級、上級、同事。
風(fēng)箱里的老鼠VS漢堡包里的肉餅
三、角色錯位——管理者之怪現(xiàn)狀
1、作為下屬的管理者常見的角色錯位;
(1)民意代表;(2)領(lǐng)主;(3)向上錯位;(4)向下錯位;(5)自然人。
2、作為上司的管理者常見的角色錯位;
(1)業(yè)務(wù)員;(2)教父;(3)官僚思想。
3、作為同事的管理者常見的角色錯位。
四、角色認(rèn)知——基層管理者干什么
1、管理者的職責(zé)
2、高層、中層、基層如何保持互動
3、管理者的四種身份
4、作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則
5、作為同事的三個基本意識
6、作為上司的六大角色
五、作為下屬——如何與上司相處
1、分析上司對工作的需求
2、上司認(rèn)同的八種干部
3、與上司相處的六大原則
4、如何接受工作
5、如何向上司匯報工作
6、要學(xué)會“管理”上司
六、作為上司——領(lǐng)導(dǎo)角色類型
1、規(guī)劃者
基層管理者如何做好時間管理
時間管理的實用工具:時間管理矩陣、80/20法則、艾維利法則,時間管理表。
2、管理營運者
3、團(tuán)隊領(lǐng)袖
如何做好團(tuán)隊領(lǐng)袖:
(1)身先士卒;以身作則;身懷絕技。
(2)檢查、糾偏、監(jiān)督、激勵。
4、激勵者
(1)激勵的過程
(2)激勵的理論基礎(chǔ)
(3)如何對員工進(jìn)行有效激勵
(4)員工需要激勵的信號。
5、授權(quán)者
(1)授權(quán)的時機(jī)
(2)授權(quán)者應(yīng)該做什么
(3)授權(quán)者不應(yīng)該做什么
(4)如何進(jìn)行有效的授權(quán)管理
(5)如何應(yīng)對“反授權(quán)”。
6、溝通者
(1)溝通過程中,信息傳遞要素
(2)溝通過程中,語言的運用需注意的問題
(3)溝通過程中,語氣語調(diào)的運用
(4)溝通過程中,身勢語的運用及含義
(5)溝通禁忌:這些問題,你有沒有
(6)溝通中最重要的關(guān)鍵點:聆聽
溝通趣味游戲:劫持人質(zhì)
7、創(chuàng)新者
(1)企業(yè)中的創(chuàng)新有哪些
(2)妨礙創(chuàng)新的四大障礙
(3)創(chuàng)新思維小練習(xí)
(4)簡單實用創(chuàng)新小方法:頭腦風(fēng)暴法
5. 頭腦風(fēng)暴法使用注意事項
8、教練員
(1)訓(xùn)練新員工:對新員工哪些方面進(jìn)行訓(xùn)練
(2)實施在崗培訓(xùn):在崗培訓(xùn)的形式有哪些
(3)培養(yǎng)接班人:接班人VS帶出徒弟餓死師傅
(4)輔導(dǎo)問題員工:
七、作為平級——如何與同事相處
1、與同事相處的要求:二大原則與兩個思想
2、贏得同事支持的三個要求
3、與同事溝通的禁語
4、核心:把同事當(dāng)做內(nèi)部客戶
5、內(nèi)部客戶合作要點
八、小結(jié)
1、中層管理者的自我角色認(rèn)知
2、中層管理者的涵養(yǎng)與修煉
補充:
吳老師給學(xué)員的建議
吳立國老師的其它課程
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《做職業(yè)化好員工》【課程背景】?員工剛剛離開校園進(jìn)入職場,對職業(yè)角色認(rèn)知有偏差;?簡單把工作看做是謀生手段,對工作的價值看待有偏差;?根據(jù)以前的習(xí)慣適應(yīng)職場,對同事關(guān)系認(rèn)識不夠全面;?職業(yè)化心態(tài)尚未建立起來,不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;?職業(yè)意識不強(qiáng),未能明確個人在團(tuán)隊中的位置及作用;?溝通方式及溝通技巧有待提升;【培訓(xùn)目標(biāo)】?幫助學(xué)員綜合了解職業(yè)人與大學(xué)生的
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《職業(yè)精神與職業(yè)道德》課程大綱 01.16
《職業(yè)精神與職業(yè)道德》【課程背景】?有的員工只關(guān)心自己的利益,企業(yè)興衰榮辱與我無關(guān);?有的員工不求精進(jìn)、懶于鉆研、推脫責(zé)任、滿腹牢騷、得過且過;?有的員工不嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和企業(yè)管理制度;?有的員工缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度;?有的員工各人自掃門前雪,工作上缺少密切配合,生活上缺乏相互關(guān)心;?有的員工害怕出錯、固步自封、不
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《增強(qiáng)正能量做職業(yè)化好員工》【課程背景】員工缺乏職業(yè)意識,未能按職業(yè)規(guī)范要求自己;職場倦怠意識強(qiáng)烈;缺乏工作目標(biāo)和工作動力;工作表現(xiàn)消極低沉,職業(yè)化心態(tài)急需提升;員工責(zé)任意識淡漠;逃避甚至推卸責(zé)任;員工敬業(yè)程度不夠,缺乏提升敬業(yè)度的方法。職業(yè)素養(yǎng)、意識低下,職業(yè)化程度有待提高。【培訓(xùn)目標(biāo)】解決員工職場倦怠,重塑員工職業(yè)心態(tài);幫助員工正視自我,激發(fā)員工工作激情
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《員工忠誠度與感恩心態(tài)》【課程背景】?員工缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,只是把工作作為掙錢的手段;?對企業(yè)缺乏歸屬感;頻繁跳槽但找不到感覺;?對企業(yè)的忠誠度低下,只看重眼前利益和薪資待遇;?工作氣氛緊張,員工之間缺少關(guān)愛和包容;?上下級關(guān)系不夠和諧,彼此之間缺少理解。?員工對公司領(lǐng)導(dǎo)/老板意見大,看做是“周扒皮”?!九嘤?xùn)目標(biāo)】?提升員工職業(yè)理念,正確看待工作目的及工作收益;
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