《營銷驅(qū)動 產(chǎn)品創(chuàng)新 運營品質(zhì) 社會山會議酒店核心競爭力提升路徑》

《營銷驅(qū)動 產(chǎn)品創(chuàng)新 運營品質(zhì)》
社會山會議酒店核心競爭力提升路徑
主講：易萍老師
【課程背景】
隨著中國酒店業(yè)由“粗放增長”邁入“精細化運營”階段，會議型酒店面臨的競爭不僅在于硬件比拼，而更在于 營銷力、產(chǎn)品力與服務(wù)品質(zhì)的綜合呈現(xiàn)。對于社會山會議酒店而言，MICE業(yè)務(wù)高達80%的占比決定了其發(fā)展命脈在于：能否打造“持續(xù)被選擇”的能力。
傳統(tǒng)依賴 OTA 或協(xié)議客戶的單一獲客模式，已難以滿足復(fù)雜市場環(huán)境?？蛻魧h產(chǎn)品和體驗的要求，已經(jīng)從“有場地、有餐飲”轉(zhuǎn)向“高效、創(chuàng)新、定制化、差異化”。再加上短視頻與自媒體營銷的廣泛傳播，用戶的決策路徑更加碎片化與感性化，這迫使酒店必須具備跨渠道整合能力。
與此同時，酒店要在有限的成本條件下提供高標準體驗，考驗的不僅是管理能力，更是運營效率與成本控制智慧。MICE型酒店要在“低成本—高體驗”之間找到平衡，并以此創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，本課程以“營銷突破、產(chǎn)品創(chuàng)新、運營品質(zhì)”為主軸，幫助學(xué)員從銷售到管理層次全面提升，既解決業(yè)績增長問題，也為酒店高質(zhì)量發(fā)展打造長遠路徑。
【課程收益】
1. 掌握數(shù)字化工具、自媒體、協(xié)議客戶等的多元整合營銷方法，提升市場拓展力。
2. 學(xué)會設(shè)計差異化的會議與宴會產(chǎn)品，提升客戶體驗感與記憶點。
3. 建立成本管控與服務(wù)品質(zhì)并行的思維，實現(xiàn)降本增效。
4. 提升銷售團隊向管理者轉(zhuǎn)型的能力，學(xué)會統(tǒng)籌與決策。
5. 打造面向未來的綜合競爭力，使酒店在MICE市場脫穎而出。
【課程特色】
1. 聚焦會議型酒店：專為MICE業(yè)務(wù)量大、客戶結(jié)構(gòu)復(fù)雜的酒店設(shè)計。
2. 多渠道營銷融合：覆蓋OTA、自媒體、協(xié)議單位、直銷的全景打法。
3. 產(chǎn)品與運營并重：既講差異化產(chǎn)品設(shè)計，又強調(diào)成本與品質(zhì)落地。
4. 案例與工具結(jié)合：提供國際國內(nèi)標桿案例與操作工具。
5. 實戰(zhàn)與啟發(fā)并行：課堂互動+小組演練+管理思維啟發(fā)。
【課程對象】
1. 酒店銷售端人員 —— 提升業(yè)績、增強渠道開拓與客戶談判力。
2. 中層管理者 —— 學(xué)習(xí)銷售統(tǒng)籌、團隊管理與戰(zhàn)略思維。
3. MICE產(chǎn)品/會務(wù)人員 —— 學(xué)習(xí)創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計與執(zhí)行方案。
4. 運營與餐飲主管 —— 學(xué)習(xí)成本與品質(zhì)控制的平衡之道。
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：MICE市場與客戶洞察
主題：為什么客戶會選擇我們而不是別人？
學(xué)習(xí)目標：理解MICE客戶需求與趨勢，建立精準客戶洞察。
學(xué)習(xí)關(guān)鍵點：
1. 會獎市場的發(fā)展趨勢
2. 客戶決策的邏輯與敏感點
3. 不同客源結(jié)構(gòu)的價值差異
學(xué)習(xí)啟發(fā)點：
1. MICE客戶不僅是價格驅(qū)動，更是體驗驅(qū)動
2. “客戶價值”比“客戶量”更關(guān)鍵
3. 酒店要成為客戶的長期合作伙伴
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1. MICE行業(yè)趨勢與政策導(dǎo)向
2. 客戶畫像與需求分類
3. 客戶選擇酒店的邏輯
4. 高價值客戶的判斷標準
5. 客戶生命周期價值分析
課堂練習(xí)：繪制社會山酒店“理想客戶畫像”。
對標案例：
國內(nèi)：杭州國際博覽中心（G20峰會主場館，因精準客戶定位和服務(wù)設(shè)計而成為政企會獎首選）。
國際：新加坡金沙會展中心（通過客戶數(shù)據(jù)分析與精準分層鎖定全球高端會獎客戶）。
模塊二：多元營銷突圍
主題：OTA與自媒體如何成為我們的業(yè)績引擎？
學(xué)習(xí)目標：掌握OTA、自媒體、協(xié)議客戶的全渠道打法。
學(xué)習(xí)關(guān)鍵點：
1. OTA排名與定價邏輯
2. 自媒體（抖音/小紅書）種草傳播
3. 協(xié)議客戶開發(fā)與穩(wěn)固
學(xué)習(xí)啟發(fā)點：
1. OTA是流量入口，但不是忠誠終點
2. 自媒體的傳播決定品牌感知
3. 協(xié)議客戶是“現(xiàn)金?！保€(wěn)定是核心
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1. OTA平臺規(guī)則與排名優(yōu)化
2. 短視頻與自媒體內(nèi)容設(shè)計
3. 口碑與復(fù)購邏輯
4. 協(xié)議價談判與合作機制
5. 渠道結(jié)構(gòu)與業(yè)績平衡
課堂練習(xí)：各組設(shè)計一份“會議產(chǎn)品抖音種草方案”主要思路。
對標案例：
國內(nèi)：亞朵酒店（通過小紅書與微博的社區(qū)化運營，形成高口碑與自然傳播）。
國際：萬豪旅享家（整合OTA與自有App渠道，通過會員體系驅(qū)動客戶忠誠）。
模塊三：協(xié)議單位與渠道管理
主題：如何讓我們的客源池持續(xù)穩(wěn)定？
學(xué)習(xí)目標：學(xué)會客源穩(wěn)定與渠道優(yōu)化管理。
學(xué)習(xí)關(guān)鍵點：
1. 協(xié)議客戶的開發(fā)與維護
2. 渠道組合與風險分散
3. 長期關(guān)系運營
學(xué)習(xí)啟發(fā)點：
1. 協(xié)議客戶是關(guān)系經(jīng)營
2. 渠道組合需要動態(tài)優(yōu)化
3. 維護客戶比開發(fā)客戶更難
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1. 協(xié)議客戶分類與價值分析
2. 政府、企業(yè)、協(xié)會渠道差異
3. 談判與簽約要點
4. 渠道管理與監(jiān)控機制
5. 客戶復(fù)購與忠誠度提升
課堂練習(xí)：分組設(shè)計“協(xié)議客戶維護與增量方案”。
對標案例：
國內(nèi)：首旅如家（通過大客戶協(xié)議價與政企合作渠道，鎖定長期穩(wěn)定客源）。
國際：希爾頓（長期維護全球500強企業(yè)客戶，建立協(xié)議客戶“專屬服務(wù)體系”）。
模塊四：產(chǎn)品創(chuàng)新與差異化設(shè)計
主題：如何讓我們的會議產(chǎn)品有“記憶點”？
學(xué)習(xí)目標：掌握MICE產(chǎn)品創(chuàng)新與體驗差異化設(shè)計。
學(xué)習(xí)關(guān)鍵點：
1. 會議產(chǎn)品的組合設(shè)計
2. 宴會與休閑融合創(chuàng)新
3. 差異化體驗與競爭力
學(xué)習(xí)啟發(fā)點：
1. 創(chuàng)新要與客戶痛點掛鉤
2. 差異化是價值高而非價格低
3. MICE產(chǎn)品的體驗鏈要有故事感
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1. 國內(nèi)外創(chuàng)新MICE案例
2. 跨界合作與“會議+旅游/文化”
3. 產(chǎn)品附加值與記憶點設(shè)計
4. 標準化與個性化平衡
5. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法（AI技術(shù)、數(shù)字化平臺的妙用等）
課堂練習(xí)：設(shè)計一個“特色會議套餐”，并展示。
對標案例：
國內(nèi)：阿那亞（通過“會議+藝術(shù)+海邊社交”的創(chuàng)新組合，成為新興會獎目的地）。
國際：巴厘島麗思卡爾頓（將會議與度假體驗融合，打造“度假式會議”產(chǎn)品）。
模塊五：運營與成本管控
主題：怎樣在降本的同時實現(xiàn)體驗升級？
學(xué)習(xí)目標：掌握成本優(yōu)化與品質(zhì)提升并行的方法。
學(xué)習(xí)關(guān)鍵點：
1. 成本管控與利潤優(yōu)化
2. 服務(wù)品質(zhì)的標準化
3. 運營效率與客戶體驗平衡
學(xué)習(xí)啟發(fā)點：
1. 降本不是犧牲品質(zhì)，而是提升效率
2. 管控要抓住大頭而非細節(jié)
3. 品質(zhì)是最好的營銷
4. 動態(tài)運營與動態(tài)定價的要點
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1. 餐飲成本控制與菜品優(yōu)化
2. 客房效率與成本管理
3. MICE預(yù)算與管控
4. 品牌標準的應(yīng)用、服務(wù)品質(zhì)把控與體驗設(shè)計
?5. 成本與價值平衡案例
課堂練習(xí)：模擬“低成本高體驗”的會議方案設(shè)計。
對標案例：
國內(nèi)：華住集團（通過標準化流程降低運營成本，同時保持服務(wù)一致性）。
模塊六：銷售到管理的升級
主題：如何從執(zhí)行者走向管理者？
學(xué)習(xí)目標：幫助銷售人員向管理者轉(zhuǎn)型，建立團隊統(tǒng)籌與決策思維。
學(xué)習(xí)關(guān)鍵點：
1. 銷售與管理的區(qū)別
2. 團隊帶領(lǐng)與執(zhí)行力
3. 管理者的戰(zhàn)略格局
學(xué)習(xí)啟發(fā)點：
1. 優(yōu)秀銷售 ≠ 優(yōu)秀管理者
2. 管理者的價值在于“成就團隊”
3. 決策能力是管理層核心競爭力
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1. 銷售思維與管理思維切換
2. 團隊協(xié)作與目標分解
3. 激勵機制與績效管理
4. 決策案例與管理實踐
5. 管理者成長路徑
課堂練習(xí)：角色扮演“銷售與管理決策對話”。
對標案例：
國內(nèi)：錦江國際（通過銷售干部培訓(xùn)體系，推動人才從銷售到管理的轉(zhuǎn)型）。
國際：洲際酒店集團（IHG領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院培養(yǎng)銷售骨干向管理崗位轉(zhuǎn)型）。
?總體總結(jié)：課程最終形成“案例驅(qū)動+實踐練習(xí)+戰(zhàn)略啟發(fā)”的立體學(xué)習(xí)路徑，幫助學(xué)員以營銷力突破、產(chǎn)品力升級、運營品質(zhì)保障為支點，全面提升社會山會議酒店在MICE市場中的競爭優(yōu)勢。
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