《運營引領(lǐng)新格局：建筑央企邁向價值創(chuàng)造新時代》

《運營引領(lǐng)新格局：建筑央企邁向價值創(chuàng)造新時代》
主講：易萍老師
【課程背景】
在以高質(zhì)量發(fā)展為核心任務(wù)的新時代背景下，國家對國有企業(yè)特別是建筑類央企提出了更高的戰(zhàn)略定位和發(fā)展要求。從“建好”到“管好、運營好”，從“項目思維”到“資產(chǎn)思維”，從“施工導(dǎo)向”到“運營導(dǎo)向”，建筑央企正邁向一個以綜合運營能力為核心競爭力的新階段。
“十四五”規(guī)劃、《國務(wù)院關(guān)于推進基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點的指導(dǎo)意見》《新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略規(guī)劃》《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略綱要》以及“雙碳”目標(biāo)等國家重大政策文件，釋放出鮮明的信號：基礎(chǔ)設(shè)施不再只是投資和建設(shè)的終點，而是運營管理、價值釋放與資本變現(xiàn)的新起點。運營已成為連接政府需求、產(chǎn)業(yè)落地和資本增值的重要通道。
對于中建四局投資公司而言，運營不僅是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、增強項目全生命周期收益的手段，更是深化“投建運一體化”能力、實現(xiàn)從“建項目”到“建產(chǎn)業(yè)”的核心跳躍。本課程將系統(tǒng)分析公路、文旅、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、城市空間四大運營方向的戰(zhàn)略價值與實踐邏輯，通過案例解構(gòu)、機制解析、政策對接與組織能力建設(shè)，幫助投資公司干部員工掌握適應(yīng)新時代的運營戰(zhàn)略思維與實踐路徑。
課程最終目標(biāo)，是賦能建筑央企運營業(yè)務(wù)從“項目承載”走向“平臺賦能”，從“傳統(tǒng)增長”走向“價值創(chuàng)造”，構(gòu)建新時代下的央企運營新格局。
【課程收益】
理解國家宏觀戰(zhàn)略與央企改革對運營業(yè)務(wù)的深層推動邏輯；
掌握投建運一體化視角下，四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運營模式與商業(yè)邏輯；
構(gòu)建以“資產(chǎn)運營+政策導(dǎo)向+資本運作”為核心的項目策劃能力；
提升項目全生命周期運營視角與價值評估、風(fēng)控能力；
增強組織運營機制、政企協(xié)同與多元合作能力。
【課程特色】
政策導(dǎo)向為核心：緊扣“十四五”、REITs、雙碳、鄉(xiāng)村振興等政策，洞察未來趨勢；
產(chǎn)業(yè)融合為重點：系統(tǒng)串聯(lián)“公路+服務(wù)區(qū)”“文旅+消費IP”“農(nóng)業(yè)+康養(yǎng)”“城市+存量盤活”；
案例驅(qū)動為方式：剖析央企與地方代表項目，貼近落地實踐；
機制建設(shè)為支撐：圍繞組織、資金、合作機制系統(tǒng)搭建運營閉環(huán)；
轉(zhuǎn)型視角為引領(lǐng)：從“工程交付”走向“價值運營”的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練。
【課程對象】
- 投資公司戰(zhàn)略發(fā)展部、運營管理部、項目策劃部中高層干部；
- 子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展主管及核心業(yè)務(wù)人員；
- 擬承擔(dān)新型投資運營項目的儲備管理干部；
- 財務(wù)、風(fēng)控、市場板塊關(guān)注運營價值的復(fù)合型人才。
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程方式】
案例分析及導(dǎo)入25%，小組實操研討25%，講師講授 40%，其它形式10%
【課程大綱】
模塊一：為什么“運營”成了央企戰(zhàn)略制高點？
主題： 從施工企業(yè)到城市運營商，國企為什么必須轉(zhuǎn)型？
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 理解運營戰(zhàn)略崛起背后的國家意志與行業(yè)演化。
關(guān)鍵點：
- 國家戰(zhàn)略：運營價值嵌入城市治理；
- 企業(yè)邏輯：從工程承包到資產(chǎn)管理；
- 市場需求：投資穩(wěn)定性與長期回報機制。
啟發(fā)點：
- “建設(shè)+運營”才是完整項目閉環(huán)；
- 政府正在“花錢買服務(wù)”，央企要提供“全周期價值”；
- 從短期利潤到長期資產(chǎn)管理是必然路徑。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
-“十四五”政策體系解讀；
- 運營型國企的政策優(yōu)勢與定位；
- 投建運模式與政府采購趨勢；
- 央企運營轉(zhuǎn)型路徑圖；
- 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先實踐：中交、華潤、城投平臺案例。
課堂練習(xí)：小組研討“本公司哪些項目可運營延伸？”并初步構(gòu)想商業(yè)模型。
模塊二：四大業(yè)務(wù)如何打造運營閉環(huán)？
主題： 公路、文旅、農(nóng)業(yè)、城市更新——怎么各出運營奇兵？
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握四大核心運營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵路徑與實踐模型。
關(guān)鍵點：
- 不同資產(chǎn)類型對應(yīng)不同運營模式；
- 商業(yè)邏輯與政策資源差異顯著；
- 投資—建設(shè)—運營需同步策劃。
啟發(fā)點：
- 公路不是通車結(jié)束，而是服務(wù)區(qū)、運營區(qū)才是盈利點；
- 文旅不能靠門票，要靠IP、場景和鏈條；
- 城市更新背后是資產(chǎn)盤活與資本整合。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 公路+服務(wù)區(qū)+資產(chǎn)證券化；
- 文旅融合+夜游經(jīng)濟+消費場景；
- 農(nóng)業(yè)+田園綜合體+康養(yǎng)融合；
- 城市空間盤活+運營資產(chǎn)包構(gòu)建；
課堂練習(xí)： 每組選一方向，構(gòu)建一個從投建到運營的項目閉環(huán)路徑圖。
模塊三：政策紅利如何變成項目機會？
主題： 政策這么多，到底哪些值得你出手？
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 提升從政策到項目的洞察與響應(yīng)能力。
關(guān)鍵點：
- REITs、專項債、PPP等政策變動及時掌握；
- 各地政策差異化應(yīng)對策略；
- 政策邏輯到商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)換路徑。
啟發(fā)點：
- 政策導(dǎo)向即市場機會；
- “拿地”不如“拿政策”；
- 做政府的合作者，而非供應(yīng)商。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 當(dāng)前主流運營政策體系解讀；
- 如何捕捉政府需求與預(yù)算偏好；
- 政策+項目的“嵌套式包裝”方法；
- 項目建議書的政策型撰寫策略；
- 成功經(jīng)驗分析：某市鄉(xiāng)村運營項目全鏈條轉(zhuǎn)化。
課堂練習(xí)： 選一個實際政策，構(gòu)想其背后的可行運營項目。
模塊四：資產(chǎn)邏輯如何重構(gòu)項目認知？
主題： 項目不是花錢干完，而是資產(chǎn)“種出來”的嗎？
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 建立項目資產(chǎn)化管理與運營前置的認知。
關(guān)鍵點：
- 資產(chǎn)型思維對接REITs路徑；
- 項目投建評估指標(biāo)轉(zhuǎn)變；
- 資產(chǎn)沉淀與現(xiàn)金流構(gòu)建邏輯。
啟發(fā)點：
- 長期收益靠資產(chǎn)管理，不靠項目結(jié)算；
- 能被量化、證券化的才是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；
- “項目評價”必須嵌入“資產(chǎn)視角”。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 資產(chǎn)運營四要素：收益-風(fēng)險-周期-退出；
- 公共資產(chǎn)如何變現(xiàn)；
- 投后運營KPI設(shè)計；
- 資產(chǎn)打包與證券化路徑；
案例：某運營資產(chǎn)REITs發(fā)行全過程。
課堂練習(xí)： 模擬對某投資項目進行資產(chǎn)視角重估。
模塊五：組織機制如何適配運營型發(fā)展？
主題： 投建運一體化，組織憑什么支撐得?。?br /> 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 理解運營型組織架構(gòu)的必要機制與角色配置。
關(guān)鍵點：
- 投、建、運、管聯(lián)動體系；
- 組織分權(quán)、流程再造；
- 激勵機制與風(fēng)險管控協(xié)同。
啟發(fā)點：
- 沒有組織支撐，再好想法也落地難；
- SPV不是形式，而是風(fēng)險和利潤切割單元；
- 平臺化與事業(yè)部制要結(jié)合。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 組織能力構(gòu)建邏輯；
- 職能+項目型團隊共存模型；
- 激勵與考核機制設(shè)計；
- 平臺公司與專項子公司的分工；
合作機制：混改、合資與投后管控。
課堂練習(xí)： 每組構(gòu)建一個典型運營項目的組織架構(gòu)圖與核心流程圖。
模塊六：邁向價值創(chuàng)造的央企運營之路
主題： 國企的運營未來，是“站在資產(chǎn)上”看世界嗎？
學(xué)習(xí)目標(biāo)： 匯總戰(zhàn)略路徑，明確未來可執(zhí)行行動圖譜。
關(guān)鍵點：
- 國企價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型邏輯；
- 高質(zhì)量發(fā)展下的新盈利模式；
- 從“項目驅(qū)動”到“平臺經(jīng)營”。
啟發(fā)點：
- 每一個項目都是未來平臺的一部分；
- 央企要做國策落地的“運營型抓手”；
- 真正可持續(xù)的企業(yè)是“資產(chǎn)型企業(yè)”。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：
- 中建系統(tǒng)內(nèi)的典型運營升級案例；
- 價值創(chuàng)造四象限模型（資源/平臺/收益/協(xié)同）；
- 投資公司的發(fā)展路徑選擇建議；
- 政府、資本、產(chǎn)業(yè)三者融合策略；
- 未來三年行動路線圖設(shè)計。
課堂練習(xí)： 每位學(xué)員填寫“我的運營賦能圖譜”，明確學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化路徑。
課程總結(jié)
本課程通過六大模塊，從宏觀戰(zhàn)略、四大運營業(yè)務(wù)、政策機遇、資產(chǎn)邏輯、組織機制到價值路徑，全面重構(gòu)投資公司對“運營”的戰(zhàn)略認知。它不僅是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更是一次戰(zhàn)略啟發(fā)。它聚焦建筑央企從施工走向價值創(chuàng)造的路徑，以運營為杠桿，撬動企業(yè)未來發(fā)展的多元場景和無限可能。課程旨在幫助投資公司實現(xiàn)“從建造者到經(jīng)營者，從資源消耗型向價值驅(qū)動型”的根本轉(zhuǎn)型，真正邁入“央企運營新時代”。

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