《運籌帷幄 價值躍升：構建地產運營型國企的戰(zhàn)略韌性與增長引擎》

《運籌帷幄 價值躍升：構建地產》
運營型國企的戰(zhàn)略韌性與增長引擎
主講：易萍老師
【課程背景】
在當前宏觀經濟形勢變化、政策導向調整和高質量發(fā)展要求的多重背景下，地產運營型國企正面臨新的發(fā)展轉型任務。蘇州高新區(qū)作為長三角核心城市群的重要節(jié)點，其國有企業(yè)肩負著區(qū)域開發(fā)、產業(yè)導入、城市更新和資產盤活等多元職責。面對土地紅利遞減、資金成本上升以及復雜市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要從“重投資”向“重運營”轉型，建立以運營統(tǒng)籌為核心的綜合能力體系。
與此同時，地產運營的邊界不斷拓寬，從傳統(tǒng)開發(fā)轉向以產城融合、資產管理、園區(qū)經濟、產業(yè)配套服務等為主的全周期運營。如何統(tǒng)籌項目開發(fā)節(jié)奏、優(yōu)化資金與資源配置、強化產業(yè)導入與招商能力、建立高效的供應鏈體系，并利用大宗商品貿易機制進行戰(zhàn)略物資保障和價格波動對沖，已成為企業(yè)亟需構建的系統(tǒng)能力。
本課程以地產運營統(tǒng)籌為核心，融合供應鏈管理邏輯與大宗貿易協(xié)同機制，打破項目為王的思維路徑，引導企業(yè)構建“開發(fā)—運營—資本”三位一體的價值創(chuàng)造模型，全面提升國企在新時代背景下的統(tǒng)籌能力、戰(zhàn)略韌性與商業(yè)敏捷性。
【課程收益】
建立對地產運營統(tǒng)籌邏輯的系統(tǒng)認知，厘清“開發(fā)—運營—資本”之間的價值傳導機制；
掌握國企在供應鏈優(yōu)化與大宗商品協(xié)同中的關鍵策略與實務操作；
探索園區(qū)運營、片區(qū)開發(fā)、資產管理等多元業(yè)態(tài)的統(tǒng)籌方法；
提升資源配置、成本管控、資金流效率的全鏈條管理能力；
構建適應國企治理結構與合規(guī)框架下的靈活運營機制與風控體系。
【課程特色】
政策導向結合：緊貼國企改革、國資監(jiān)管與土地雙集中等政策環(huán)境；
運營+資本雙輪驅動：從“造血型開發(fā)”轉向“資產型運營”的戰(zhàn)略升級路徑；
跨界融合視角：引入供應鏈管理與大宗商品邏輯，打通財務、采購、項目運營之間的壁壘；
實戰(zhàn)化設計：大量結合蘇州高新區(qū)的片區(qū)運營與園區(qū)招商案例；
工具導向強：引導構建項目統(tǒng)籌模型、運營地圖、資源分配機制等操作性強的工具。
【課程對象】
國有地產運營公司中高層管理者
從事片區(qū)開發(fā)與城市更新的項目總與投資負責人
負責供應鏈、采購、大宗物資協(xié)同的運營骨干
戰(zhàn)略發(fā)展部、運營管理部、資產管理部等職能部門核心人員
【課程大綱】
模塊一：運營統(tǒng)籌是什么？地產運營型國企如何建立增長的新引擎？
學習目標：理解運營統(tǒng)籌的本質，掌握戰(zhàn)略主線搭建思路
關鍵點：
- 從“開發(fā)驅動”到“運營驅動”的戰(zhàn)略轉型
- 地產+產業(yè)+資本的價值協(xié)同邏輯
- 運營統(tǒng)籌在片區(qū)級城市治理中的核心角色
重要啟發(fā)：
- “統(tǒng)籌”不僅是管理，更是一種戰(zhàn)略選擇
- “運營型國企”如何成為城市合伙人？
- 空間載體即是生產力
學習內容：
- 地產運營型企業(yè)的戰(zhàn)略原點
- 運營的五種形態(tài)（園區(qū)、文旅、商辦、產城、TOD）
- 價值創(chuàng)造地圖設計
- 項目生命周期的運營節(jié)奏
- 國企運營的政策天花板與破局路徑
課堂練習：繪制企業(yè)自身運營價值鏈圖譜
模塊二：資源統(tǒng)籌的關鍵點在哪里？如何協(xié)同供應鏈與采購體系？
學習目標：掌握資源流配置與供應鏈協(xié)同路徑
關鍵點：
- 核心物資戰(zhàn)略儲備與價格機制設計
- 大宗商品采購策略與避險機制
- 運營保障中的時間、質量、成本平衡
重要啟發(fā)：
- 優(yōu)秀的運營系統(tǒng)源于資源配置能力
- 供應鏈協(xié)同是統(tǒng)籌系統(tǒng)的骨架
- 國企可以有“類市場化”的內循環(huán)機制
學習內容：
- 城市運營資源池構建
- 大宗物資集采策略與合規(guī)路徑
- 項目型供應鏈與多項目統(tǒng)籌
- 招標采購與戰(zhàn)略供應商管理
- 數(shù)字化供應鏈監(jiān)控體系
課堂練習：設計一個“大宗物資集采+項目聯(lián)動”的統(tǒng)籌模型
模塊三：誰來運營？組織力與機制的支撐如何構建？
學習目標：建立“統(tǒng)籌型組織”的認知與機制配套
關鍵點：
- 項目制轉運營平臺制的組織架構演變
- 統(tǒng)籌人才的畫像與能力模型
- 責任與收益聯(lián)動機制設計
重要啟發(fā)：
- 沒有機制就沒有統(tǒng)籌
- 人才斷層是運營國企的核心短板
- 平臺型組織將成為主流運營結構
學習內容：
- 多項目統(tǒng)籌組織模式分析
- 項目/平臺/職能的責權邊界劃分
- 分級授權與節(jié)點式責任機制
- 專業(yè)化運營團隊的能力構建
- 跨部門協(xié)同機制與項目中臺建設
課堂練習：繪制適合本企業(yè)的“運營型組織模型”
模塊四：土地、資產、資本如何協(xié)同？地產國企如何建構“財務+經營”體系？
學習目標：打通土地、資產、資本在運營體系中的循環(huán)通道
關鍵點：
- 從“拿地即收益”到“運營創(chuàng)價值”
- 融資、持有、資產管理的協(xié)同機制
- 國企資金統(tǒng)籌與預算機制創(chuàng)新
重要啟發(fā)：
- 財務是統(tǒng)籌的核心語言
- 資本結構影響企業(yè)戰(zhàn)略路徑
- “土地財政”不再，如何尋找新動能？
學習內容：
- 土地資源的運營定價機制
- 投融管退的資產全周期管理
- 多種融資通道與平臺搭建
- 政策性資金與資本市場策略
- 財務統(tǒng)籌、預算滾動、成本預測機制
課堂練習：制定某片區(qū)開發(fā)的“土地+資本+運營”協(xié)同方案
模塊五：從園區(qū)到片區(qū)，運營統(tǒng)籌如何服務區(qū)域價值提升？
學習目標：掌握以運營帶動區(qū)域產值提升的方法
關鍵點：
- 產城融合的價值創(chuàng)造邏輯
- 產業(yè)導入的節(jié)奏與結構設計
- 城市服務與人群運營的協(xié)同體系
重要啟發(fā)：
- 片區(qū)價值不僅來自建筑，更來自生活
- 產業(yè)是區(qū)域運營的“心臟”
- 國企應成為片區(qū)場景的“編劇”
學習內容：
- 園區(qū)/片區(qū)開發(fā)案例剖析
- 項目型招商與產業(yè)組合設計
- 城市公共服務體系規(guī)劃
- 商業(yè)、居住、產業(yè)協(xié)同布局策略
- 片區(qū)運營的數(shù)據(jù)分析與評估機制
課堂練習：制定一個片區(qū)的“運營統(tǒng)籌藍圖”
模塊六：AI、大數(shù)據(jù)與數(shù)字化如何助力運營型國企“強統(tǒng)籌”？
學習目標：理解數(shù)字化工具對統(tǒng)籌體系構建的推動力
關鍵點：
- 數(shù)字孿生與項目可視化
- 運營指標與數(shù)據(jù)模型
- 智能供應鏈與資金管理系統(tǒng)
重要啟發(fā)：
- 數(shù)字化是運營統(tǒng)籌的放大器
- 數(shù)據(jù)模型即決策模型
- 國企數(shù)字化必須兼顧合規(guī)與效率
學習內容：
- 運營數(shù)據(jù)平臺搭建思路
- AI驅動的供應鏈管理與預測
- 預算與成本的數(shù)字管控系統(tǒng)
- 數(shù)據(jù)化決策支持體系設計
- 數(shù)字化轉型案例分享（如雄安）
課堂練習：構建某業(yè)務線的“數(shù)字統(tǒng)籌流程圖”
課程總結
新時代下，國企的運營能力不再局限于執(zhí)行，更要成為統(tǒng)籌資源、鏈接產業(yè)、提升城市價值的重要力量。通過本課程的六大模塊學習，學員將系統(tǒng)掌握從戰(zhàn)略理解、資源配置、組織構建、資本運作、片區(qū)協(xié)同到數(shù)字化支撐的全流程統(tǒng)籌邏輯，構建面向未來的國企運營力，真正實現(xiàn)“價值創(chuàng)造型國企”的角色躍升。

易萍老師的其它課程