有限公司轉變?yōu)榧瘓F企業(yè)財務管理模式分析課程大綱

有限公司轉化為集團企業(yè)管理模式探討
課程大綱
第一天
上午9：00——12：00
1. 有限公司轉變?yōu)榧瘓F公司的經(jīng)營管理模式：
1. 經(jīng)營戰(zhàn)略決定轉變模式：
當你的企業(yè)遇到以下問題時需要轉變：
企業(yè)融資、資本運營（重組與并購、股份合并、報表合并、公司治理、管理層調(diào)整）
2. 集團公司經(jīng)營模式分析：
2-1
你的企業(yè)準備做大財務嗎？（業(yè)務流程重組、全面預算管理、內(nèi)部控制、企業(yè)經(jīng)營模式
改變中的團隊變革）如果要做大財務，集團公司的管理模式必然發(fā)生變化。
2-2 如何操作？
集中財務管理
合理避稅需要（總分機構、海外公司的合理避稅，避稅港灣的選擇、關聯(lián)企業(yè)的調(diào)整）

2-3 集團財務文化的調(diào)整
企業(yè)財務道德風尚、
企業(yè)民主財務意識
企業(yè)財務幫派體系問題
企業(yè)財務亞文化
3. 企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)
案例分析1：
某個電器集團企業(yè)，在制定財務戰(zhàn)略時，通過對期權的制度細化，希望能把財務團隊更
好地團結在一起，但事與愿違，因金融危機導致企業(yè)股權在二級市場上的回落，讓很多
財務人員產(chǎn)生很多想法甚至于團體離職。
這個集團企業(yè)財務文化是不是出了很多問題？究竟如何解決呢？
案例分析2：
某個汽車企業(yè)股份有限公司，是上市企業(yè)。公司決定利用新上馬的項目，將資金進行整
合，把優(yōu)質資金放到新項目中去，再進行上市操作。結果導致原有企業(yè)的股東對新上市
項目的不滿，紛紛要退出企業(yè)股份。
問題：如何處理好集團經(jīng)營模式中的財務經(jīng)營？
下午：13：30——16：30
2. 建立有效的集團財務控制體系
一套有效的集團財務控制體系所包括的內(nèi)容：
財務制度控制
財務組織機構控制
財務程序控制
財務預算控制
1. 財務制度控制：集團財務人員如何處理重組中的有限公司問題？
案例分析2：
某個電子集團（中國區(qū)）企業(yè)經(jīng)常遇到這樣的問題：
在公司從有限公司向集團組合過程中，銷售公司經(jīng)常與財務發(fā)生很多重大工作流程上的
矛盾，最初集團財務總監(jiān)認為是財務制度制定過于嚴格導致的，經(jīng)過一階段實地了解，
發(fā)現(xiàn)，雙方各自對財務制度的理解有著很大的落差。據(jù)此，集團財務總監(jiān)建議集團領導
，把財務制度的建立與監(jiān)督權利也要適當?shù)叵路诺礁鱾€分支機構中去，以更好地支持企
業(yè)銷售與市場管理。
你認為這樣的做法對不對？
2. 紙制的制度與員工心中的工作流程中的制度：
目前很多企業(yè)，特別是集團企業(yè)中財務制度多停留在紙制的制度管理上。沒有形成企業(yè)
員工心中的一個重要的流程制度。
小故事：
電視連續(xù)?。杭矣袃号?br /> 這個電視劇有幾集告訴我們一個道理，家長做為家里的財務總監(jiān)，如何把握好財務制度
與實際中的運用，是非常關鍵的。
3. 集團對子公司有效的財務控制：
管理制度對接（立法）
管理制度與工作流程結合起來
對子公司財務信息實時監(jiān)控
集權與分權的關系
案例分析3：
北汽福田汽車股份有限公司集團與子公司之間的組織與管理分析
小組討論：
A.
小鴨洗衣機與小天鵝洗衣機同樣是集團化管理，為什么在面臨分公司出現(xiàn)重大事故時處
理的結果不同？附：案例材料
B.
某個發(fā)電廠為集團下屬企業(yè)，因未能處理好與集團之間的財務流程關系，最近幾年來，
屢屢出現(xiàn)財務重大問題，為此集團幾次安排內(nèi)部審計，但結果都與電廠財務配合不好
而導致流產(chǎn)。附：相關案例材料
C. 請問：如何處理好集權與分權才能讓集團化企業(yè)梳理好關系？

第二天
上午：9：00——12：00
1. 集團財務組織控制分析
1. 控制原則：與財務戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略密不可分、防止崗位沖突
2. 控制方法：分析風險——崗位職責——機制
3. 評估風險：
4. 解決問題
5. 梳理業(yè)務流程：財務不能天天呆在家里，要去倉庫，要做理家婆，不能做管家婆！
6. 客戶信息管理、訂單管理、應收應付管理
案例分析4：
支票簽章保管問題的案例：
東北高速事件與財務的控制
2. 財務預算控制
做正確的事和正確地做事
1. 銷售預測與財務預測？難道財務預測就無法準確？
2. 指標控制
3. 有效的經(jīng)營模式：
下午：13：30——16：30
3. ERP在集團管理的作用：
1. 我們到底讓ERP發(fā)揮什么樣的作用？
2. ERP在國內(nèi)企業(yè)90的失敗率是怎么回事？
案例5：
某個知名汽車企業(yè)ERP使用問題分析
3.
ERP的應用與分析：僅僅上ERP系統(tǒng)是不夠的，更要對相應的數(shù)據(jù)進行經(jīng)營分析與財務分
析
4. ERP對企業(yè)財務管理的方法
案例6：
某個國際知名電子企業(yè)ERP執(zhí)行中的問題分析
小組討論：
A.
如果你是財務總監(jiān)，當你的下屬與銷售人員偶爾發(fā)生過合謀超支的事情，你如何處理才
能更好地教育下屬？
B.
如果你所在的單位分支機構太多，財務信息系統(tǒng)又無法完整地控制財務數(shù)據(jù)，你如何處
理才能把握好財務管理的關鍵？
注明：個別案例資料可能略有變化，到時以講課時的資料為準
陳光先生介紹
聲譽：
? 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務師和會計師
? 中央財經(jīng)大學財務長期班客座教授
? 黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，
? 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。
?
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略
、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗。
影響力：
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。
受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。

-曾經(jīng)培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與
績效。
-財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務、項目管理咨詢
。擔任過50多家企業(yè)的顧問。
-主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務風險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。
豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務審計經(jīng)驗。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包
括：
中國海洋石油----中國最大能源企業(yè)
長慶油田----西北最大能源企業(yè)
中國移動----中國最大通訊公司
IBM中國----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國汽車知名品牌
中國普天----中國知名通信集團
北京用友財務----中國軟件巨頭
韓國三星----著名綜合企業(yè)集團
中國銀行----中國歷史最悠久、國際金融最具優(yōu)勢的銀行
招商銀行----中國第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行
萬科集團----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè)
中國電力----中國最大電力集團
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè)
天津頂津----中國食品行業(yè)第一品牌
蓮花集團----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司
優(yōu)秀的實戰(zhàn)家：
職業(yè)經(jīng)歷；
? 曾任美國商務網(wǎng)金融事務總監(jiān)，負責企業(yè)“電子政務數(shù)字項目”商業(yè)運營。
主講課程:
《企業(yè)資本運營》；《資本運營中的企業(yè)問題解決》；〈〈銀行風險管理〉〉〈〈企業(yè)上
市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財務戰(zhàn)略>>、<<
企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財務管理與項目管理>>、<<全面預算管理>>、<<納稅籌劃>>、
<<企業(yè)文化與財務管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。
授課特點:
陳先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅
、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。
培訓現(xiàn)場照片：
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