中層管理技能提升   03.18

中層管理技能提升一角色認(rèn)知1中層管理者與一般員工的區(qū)別2中層管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別3中層管理者的主要職能：A帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)交給的任務(wù)；B把下屬的潛力發(fā)揮到極致；C創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍和環(huán)境；D提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和忠誠(chéng)度；E追求效果而不是片面追求效率4中層管理的三種方式5中層與高層溝通的五種方式逆商的意義與應(yīng)用二目標(biāo)與執(zhí)行目標(biāo)是你前進(jìn)的方向，奮斗的依據(jù)和動(dòng)力

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中華古典智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)   03.18

中華古典智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)[pic]培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層、經(jīng)理人、總裁、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)[pic]課程收獲智者之所以智，關(guān)鍵在于他們獨(dú)到的思考問(wèn)題的方法和與眾不同的行動(dòng)方法。因此，跟著智者學(xué)智慧，像智者那樣去思考、去行動(dòng)，是快速增加我們智慧的一條捷徑。通過(guò)學(xué)習(xí)古人經(jīng)典智慧，學(xué)員的戰(zhàn)略思維能力將大大提高，有利于企業(yè)經(jīng)理人把握正確方向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力

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著名品牌打造   03.18

著名品牌打造課程大綱塑造最具競(jìng)爭(zhēng)力著名品牌的九大方法一、品牌的定義品牌是指用以識(shí)別銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別的一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是它們的相互結(jié)合。二、塑造著名品牌的意義1.全球經(jīng)濟(jì)一體化是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的潮流2.當(dāng)今世界國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上是品牌競(jìng)爭(zhēng)3.國(guó)際知名品牌具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)和話語(yǔ)權(quán)4.中國(guó)正在淪為世界知名品牌

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銷售人員的十大溝通技巧   03.18

銷售人員的十大溝通技巧一、銷售的意義銷售是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客。銷售是一項(xiàng)溝通的藝術(shù)，把話說(shuō)到客戶心里，也就有了成交的希望。銷售不是賣而是幫助客戶買——顧問(wèn)式銷售銷售技巧是銷售能力的體現(xiàn),也是一種工作的技能，做銷售是人與人之間溝通的過(guò)程,宗旨是動(dòng)之以情,曉之以理，誘之以利?，F(xiàn)代銷售理念認(rèn)為：銷售是一種顧問(wèn)式銷售，只有以客戶顧問(wèn)的方式進(jìn)行銷售才能獲得銷售

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有效溝通   03.18

有效溝通有效溝通的意義傳遞信息，增進(jìn)了解（理解）、增強(qiáng)信任、達(dá)成共識(shí)溝通與交流的區(qū)別：溝通對(duì)管理者來(lái)講的重要性有效溝通一定是雙向的、互動(dòng)的、彼此相互尊重的；無(wú)效溝通則相反，它的危害是，讓人反感、厭煩、抵觸保羅#8226;艾倫與比爾#8226;蓋、玫琳凱的一次遭遇世界上70的煩惱來(lái)自溝通不當(dāng)?shù)谝恢v溝通中的語(yǔ)言、肢體語(yǔ)言和講話的態(tài)度1.溝通中語(yǔ)言一定要規(guī)范，但也

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員工職業(yè)化   03.18

員工職業(yè)化員工職業(yè)化的概念及意義：環(huán)球經(jīng)濟(jì)一體化與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)發(fā)展員工成長(zhǎng)的需要什么是成功？成功的含義？目標(biāo)的威力——前進(jìn)的動(dòng)力，奮斗的方向，成功的基礎(chǔ)員工職業(yè)化——態(tài)度與職業(yè)技能；認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀與產(chǎn)品；成就感與自豪感：以本企業(yè)為社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)而自豪世界著名企業(yè)的員工職業(yè)化運(yùn)作強(qiáng)化員工職業(yè)化的十二項(xiàng)內(nèi)容與方法一統(tǒng)一

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企業(yè)管理策劃新思維--基于平衡計(jì)分卡的經(jīng)營(yíng)管理體系   03.18

企業(yè)管理策劃新思維--基于平衡計(jì)分卡的經(jīng)營(yíng)管理體系培訓(xùn)受眾:大中型企業(yè)中層以上管理人員課程收益:使學(xué)員掌握系統(tǒng)科學(xué)的管理本部門（單位）的模式。幫助企業(yè)導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)管理體系的概念，使企業(yè)建立系統(tǒng)的思考模式，逐步建立一套以戰(zhàn)略為核心，以績(jī)效為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理體系。課程大綱:引子：十分鐘的悲?。旱聡?guó)最愚蠢的銀行1、從集團(tuán)管控模式談起戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型、業(yè)務(wù)管控型不同

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企業(yè)狼性文化打造   03.18

企業(yè)狼性文化打造中國(guó)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進(jìn)取拼搏精神，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，缺乏狼性企業(yè)文化。一句話是人們的觀念傳統(tǒng)、保守、小農(nóng)意識(shí)在作祟。“觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地變。”——張瑞敏海爾文化的核心——?jiǎng)?chuàng)新與質(zhì)量漢武帝打匈奴與他戰(zhàn)略思想觀念的轉(zhuǎn)變——改防守為主動(dòng)進(jìn)攻一、企業(yè)文化的定義二、企業(yè)文化建設(shè)的意義。任何杰出的企業(yè)都有自身獨(dú)特

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孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理   03.18

孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理一、孫子兵法產(chǎn)生的時(shí)代背景孫子，本名孫武，誕生于2500多年前的春秋時(shí)代，其祖上曾當(dāng)過(guò)將軍，使他有機(jī)會(huì)閱讀大量的古代戰(zhàn)爭(zhēng)案例和兵書。此時(shí)諸侯國(guó)之間連年征戰(zhàn)，華夏大地整天金戈鐵馬，爭(zhēng)斗不止。孫子崇尚道家的萬(wàn)法自然，以柔克剛的理論《孫子兵法》，成書于春秋時(shí)代，距今已2500多年歷史，是兵書中的極品，中華文學(xué)寶庫(kù)中最璀璨的一顆明珠，是經(jīng)典中的

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團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作主動(dòng)性   03.18

團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作主動(dòng)性課程大綱團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工工作主動(dòng)性培訓(xùn)增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作主動(dòng)性的概念及意義：環(huán)球經(jīng)濟(jì)一體化與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)發(fā)展員工成長(zhǎng)的需要強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作主動(dòng)性的十二項(xiàng)內(nèi)容與方法團(tuán)隊(duì)凝聚力是保證團(tuán)隊(duì)工作效率的關(guān)鍵和核心，沒(méi)有凝聚力，就沒(méi)有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化和制度建設(shè)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保

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