《實施績效管理的必要條件》

  培訓(xùn)講師：涂遠(yuǎn)偉

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涂遠(yuǎn)偉講師個人簡介【資歷經(jīng)歷】國家專業(yè)能力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級培訓(xùn)師國家職業(yè)資格高級人力資源管理師國家職業(yè)資格企業(yè)二級培訓(xùn)師PAI高級禮儀培訓(xùn)師ACI國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師上海多家培訓(xùn)院校特約講師從事專業(yè)經(jīng)歷：先后在國家機(jī)關(guān)從事人事、理論、培訓(xùn)工作 詳細(xì)>>

涂遠(yuǎn)偉
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《實施績效管理的必要條件》詳細(xì)內(nèi)容

《實施績效管理的必要條件》

《實施績效管理的必要條件》
【課程背景】
了解并弄清什么是績效管理，實施績效管理的必要條件是什么
【課程目標(biāo)】
掌握績效管理與考評的理念和方法，有效開展績效管理考評
【課程對象】
組織方確定
【課程時間】
6課時
【授課方式】
小組討論、詢問法、案例分析法。
【課程提示】
績效管理雖然只有PDCA四個循環(huán)，但卻有80-
85%的企業(yè)未能成功實施，甚至是失敗的，而這一數(shù)字恰恰證明了績效管理在企業(yè)的實施
是有些必要的條件的。為此，本課程從八個方面作出分析。
【課程大綱】
第一節(jié)：績效管理概念
1、什么是績效管理
2、績效管理的四個循環(huán)
3、績效管理的意義
4、介紹幾種常用的績效考評方法

第二節(jié)：績效管理實施的八個必要條件
1、考核指標(biāo)必需要有來源根據(jù)
考核指標(biāo)必需要有出處
不同企業(yè)不同部門績效的成功因素完全不同
考核指標(biāo)是有相對固定來源的
考核指標(biāo)要服從服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

2、必須明確考核指標(biāo)的目的意義
要給管理層一個充分的理由
考核這些指標(biāo)是有實際意義的
聚焦目標(biāo)，讓管理層人員都愿意為這個目標(biāo)服務(wù)
運用平衡計分卡原理說明績效考評指標(biāo)的意義

3、每個考核指標(biāo)都必需有目標(biāo)值
目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系如同鐘表的指針與刻度的關(guān)系
設(shè)置目標(biāo)值要符合SMART原則
給考核指標(biāo)設(shè)置目標(biāo)值是績效能否推行的前提
案例分析一

4、考核的指標(biāo)或項目必須要有清晰的命名
考核指標(biāo)要大家易記易懂
每項考核指標(biāo)都有清晰的叫法
要結(jié)合企業(yè)實際命名考核指標(biāo)的名稱
舉例說明

5、考核指標(biāo)應(yīng)設(shè)上下限進(jìn)行控制
指標(biāo)的權(quán)重與指標(biāo)的性質(zhì)關(guān)系
指標(biāo)得分設(shè)置上限及計算公式
指標(biāo)得分設(shè)置下限及計算公式
設(shè)置上下限的激勵作用
舉例說明

6、績效考評要有對應(yīng)的管理部門支持
績效考評意味著價值評判與價值分配的變化
要有專門的績效考評管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
各部門的通力合作
制定相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)益、制度來保障

7、推行績效考核要作戰(zhàn)前總動員
獲得高層的支持
進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)
要有一整套管理實施方案
把績效與企業(yè)文化、企業(yè)精神有機(jī)的融通

8、績效考核的成果要用于實際
績效管理的目的是提高全員工作效力
把績效考核成績與員工薪酬福利掛鉤
把績效考核成績與員工提升掛鉤
把績效考核成績與改變員工行為掛鉤

第三節(jié)：本課程小結(jié)

 

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