《戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與實施》

《戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與實施》
【課程背景】
掌握如何制定戰(zhàn)略;選擇符合企業(yè)的戰(zhàn)略策略;以及設(shè)計戰(zhàn)略決策的理論、方法要求等
【課程目標】
掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點;戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成、內(nèi)容、設(shè)計和實施評價;影響企業(yè)戰(zhàn)
略的因素;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義等
【課程對象】
組織方確定
【課程時間】
1-2天課時
【授課方式】
小組討論、詢問法、案例分析法等
【課程提示】
現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際上是“制定戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—修正戰(zhàn)略--
實現(xiàn)戰(zhàn)略目標—制定新的戰(zhàn)略”的循環(huán)。當高層管理認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性時，如何根
據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件來制定、實施戰(zhàn)略，就成為企業(yè)決策者首先面對的并要認真
解決好的一個極其重要的大問題。
【課程大綱】
第一節(jié)：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點及意義
內(nèi)容要點：
掌握和理解戰(zhàn)略的一些基本概念、基本理論觀點
戰(zhàn)略的含義?策略的含義?，兩者的區(qū)別
什么是戰(zhàn)略管理?什么是戰(zhàn)略目標?什么是戰(zhàn)略決策?
一套完整的戰(zhàn)略管理體系包括哪些?(圖示)
企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點：分別介紹企業(yè)戰(zhàn)略的6個特點
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念;具有2個鮮明的特征
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義：6個方面的意義
典型案例一：聯(lián)想集團戰(zhàn)略的特點

第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成范疇
內(nèi)容要點：
在軍事上，根據(jù)范圍的不同，將決策問題按照戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)區(qū)分為戰(zhàn)略和策略兩個
層次。同樣，企業(yè)戰(zhàn)略也是如此。
戰(zhàn)略構(gòu)成主要有6個方面
1、從戰(zhàn)略上區(qū)分
2、從時限上區(qū)分
3、從層級與內(nèi)容上區(qū)分
4、從性質(zhì)上區(qū)分
5、從重要程度上區(qū)分
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略，人是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的決定性要素
企業(yè)戰(zhàn)略成敗的主導(dǎo)因素是什么?

第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的策略選擇
內(nèi)容要點：
企業(yè)戰(zhàn)略與競爭策略、經(jīng)營策略的關(guān)系
1、廉價型競爭策略
當企業(yè)采取廉價型競爭策略時，其它與之配套的局部戰(zhàn)略如何選擇
2、獨特型競爭策略
當企業(yè)采取獨特型競爭策略時，其它與之配套的局部戰(zhàn)略如何選擇
3、企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃管理的三種策略選擇：
一是吸引策略：人力資源管理
二是投資策略：人力資本管理
三是參與策略：激勵欲望管理
4、人力資源管理三種策略運行比較(圖示)
典型案例二;歐姆龍(上海)的整合戰(zhàn)略分析

第四節(jié)：影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要因素
內(nèi)容要點：
隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷拓展，企業(yè)戰(zhàn)略也會受到外部與內(nèi)部條件的制約和影響，
因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略方案時必需充分地考慮內(nèi)外部因素及其作用的程度，才能切實保
證戰(zhàn)略方案的科學性、合理性和可行性。
戰(zhàn)略規(guī)劃的各種制約因素(圖示)
1、企業(yè)外部環(huán)境和條件的影響：5個方面
2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的制約：5個方面
邁克達·波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出的五個重要因素決定產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)。

第五節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求和方法
內(nèi)容要點：
從某種意義上說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計者，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指揮者，應(yīng)
積極的、主動的參與并擔當起戰(zhàn)略指揮的重任。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容：8個方面
企業(yè)戰(zhàn)略目標的設(shè)計要充分體現(xiàn)信念、遠景、任務(wù)、目標、策略等基本因素的統(tǒng)一性和
綜合性
1、信念內(nèi)涵
2、遠景藍圖
3、任務(wù)責任
4、目標定位
5、策略措施
設(shè)計戰(zhàn)略要考慮SMART原則
一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略指揮官的主要職責：4個方面
不同規(guī)模企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略能力分布(圖示)
制定戰(zhàn)略的兩種方法：自上而下和自下而上
制定企業(yè)戰(zhàn)略的流程(圖示)
典型案例三：中國聯(lián)通信息化戰(zhàn)略分析

第六節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略的決策
內(nèi)容要點：
企業(yè)在對外部環(huán)境和內(nèi)部能力分析的基礎(chǔ)上應(yīng)當就企業(yè)戰(zhàn)略的類型作出正確的抉擇
四種戰(zhàn)略模型(圖示)
1、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略—整合型、緊縮型
2、防御型戰(zhàn)略—穩(wěn)定型
3、進攻型戰(zhàn)略—擴張型、發(fā)展型
4、多樣型戰(zhàn)略—多種經(jīng)營型
與之配套的人力資源管理戰(zhàn)略(圖示)
典型案例四：福特汽車公司的經(jīng)理集團戰(zhàn)略

第七節(jié)：企業(yè)衰退的五個階段及戰(zhàn)略選擇
內(nèi)容要點：
每個企業(yè)都有弱點，不論它看起來多么卓越，多么輝煌，世上沒有強者恒強這樣的定律
，每個企業(yè)都可能走向衰落。
企業(yè)衰退的五個階段(圖示)
不同衰退期應(yīng)選擇的企業(yè)戰(zhàn)略
典型案例五：一個衰落企業(yè)實例分析

第八節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與評價
內(nèi)容要點：
企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程是戰(zhàn)略的制訂、形成、實施以及評價、修正等多個環(huán)節(jié)的循環(huán)與周
轉(zhuǎn)的過程
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的評價
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的修正

第九節(jié)：小結(jié)
內(nèi)容要點：
在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企
業(yè)自身的實際情況，在明確定企業(yè)的發(fā)展遠景、經(jīng)營宗旨和目標的基礎(chǔ)上，制定出切實
可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)主客觀條件的變化，對戰(zhàn)略目標和策略作相應(yīng)的必要的適
時調(diào)整，才能登高望遠，把握戰(zhàn)略全局，充分發(fā)揮自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢，克敵制勝，保
持企業(yè)常青。

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