《職業(yè)壓力與情緒管理》 1天

  培訓(xùn)講師:李世源

講師背景:
李世源老師壓力管理與心理資本開(kāi)發(fā)專家中科院心理研究所健康心理學(xué)在職博士清華大學(xué)積極心理學(xué)研究生北京大學(xué)哲學(xué)系國(guó)學(xué)班研修北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授深圳電視臺(tái)《第一調(diào)解》節(jié)目心理評(píng)論員深圳市婦聯(lián)、關(guān)愛(ài)辦員工心理健康輔導(dǎo)師曾任香港深圳三家媒體記者國(guó) 詳細(xì)>>

李世源
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《職業(yè)壓力與情緒管理》 1天詳細(xì)內(nèi)容

《職業(yè)壓力與情緒管理》 1天

職業(yè)壓力與情緒管理 [2017版]
又名:《跟壓力和解》《健康比成功更重要》《做自己的減壓教練》《從壓力山大走向心靈旺盛
》《與壓力共舞,給生活微笑》
課程背景:
壓力山大,是中國(guó)每個(gè)職業(yè)人士共同的心理感受。壓力的存在是客觀必然的。
世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對(duì)1.6萬(wàn)名職場(chǎng)人士調(diào)查,發(fā)布了最新調(diào)查結(jié)果
:中國(guó)大陸職工認(rèn)為自己工作壓力大的占75%以上,大大超過(guò)了全球平均值48%。中國(guó)上
班族在過(guò)去一年內(nèi)所承受的壓力,位列全球第一,是不折不扣的“壓力大國(guó)”,亟需有人
為它開(kāi)出合適的藥方。
據(jù)《柳葉刀》雜志公布,在英國(guó),多達(dá)60%的曠工曠職和每年高達(dá)400億英鎊的工業(yè)損失被
確信由與壓力有關(guān)的疾病造成。處于劇烈競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)職場(chǎng),情況更加不容樂(lè)觀,雖然缺
少精確統(tǒng)計(jì),但可以預(yù)測(cè):跟美英相比,有過(guò)之而無(wú)不及。
壓力情緒管理的過(guò)程,是一個(gè)人心理成長(zhǎng)的過(guò)程。越是管理成本高的冒險(xiǎn),越值得企業(yè)
高層慎重以待。心理成長(zhǎng)為企業(yè)打開(kāi)一個(gè)相對(duì)安全的空間,讓管理者和員工可以以較低
的成本保障其身心健康。
對(duì)未來(lái)的迷茫和不確定性,企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,從普通員工到職場(chǎng)精英到高層領(lǐng)
導(dǎo)者,無(wú)不倍感壓力困擾,也讓企業(yè)管理面臨越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)加快從人本管理
思想出發(fā),自上而下給予員工更多心理關(guān)愛(ài),具備心理減壓專業(yè)技能,提升心理資本與
壓力的自我調(diào)適能力,使之成為身心靈健康的企業(yè)人。

課程收獲:
1.關(guān)注學(xué)員生理、認(rèn)知、情緒與行為的聯(lián)結(jié),通過(guò)“互動(dòng)-練習(xí)-
生發(fā)”,在學(xué)員行動(dòng)表現(xiàn)中建立對(duì)壓力情緒自我調(diào)適的心智模式,張力更強(qiáng)、效果更佳。

2.內(nèi)容設(shè)計(jì)特別結(jié)構(gòu)化,不僅跳出工作觀察工作,更從生活中來(lái),到工作中去,將工作
與生活有機(jī)平衡,激發(fā)學(xué)員為自己生命質(zhì)量而學(xué)的發(fā)散思維。
3.始終散發(fā)濃郁的人文主義關(guān)懷,講師富有感染力的語(yǔ)言表達(dá)和情感投入,配以企業(yè)經(jīng)
典個(gè)案、量表測(cè)試、心理圖片、實(shí)驗(yàn)視頻、心理小練習(xí)等多元互動(dòng)手段,令培訓(xùn)具有強(qiáng)
烈的內(nèi)醒力。講師更像一位催化師,真性情、身邊事、尋常話,挖掘和尊重學(xué)員的內(nèi)驅(qū)
力,使學(xué)員在完全放松的情緒下專注于覺(jué)察與成長(zhǎng)。

課程時(shí)間:1天6小時(shí)/天 (內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課/微課)
授課對(duì)象:管理人員(不針對(duì)一線員工)
課程特色:科學(xué)、有趣、實(shí)用
授課形式:活力講授+測(cè)量+一手咨詢案例+練習(xí)環(huán)節(jié)+心理視頻+課后工具包
使用工具:《心理壓力自測(cè)》《情緒焦慮自測(cè)》《生活應(yīng)激量表自測(cè)》等

課程大綱
第一講:了解自己的壓力狀況
一、高度重視職業(yè)壓力
1.尋找你的壓力源
2.壓力產(chǎn)生的生物學(xué)、社會(huì)學(xué)機(jī)制
測(cè)量:《壓力類型量表》
1)身體壓力型
2)情緒壓力
3)人際關(guān)系壓力型
二、職場(chǎng)十大壓力源分析
三、國(guó)人對(duì)壓力的六大誤解
四 、消極壓力在生理/認(rèn)知/情緒/行為上的具體反應(yīng)
案例:?jiǎn)T工張某為何神經(jīng)衰弱?
五、工作需要哪些積極壓力?
心理實(shí)驗(yàn):積極心理學(xué)對(duì)壓力的重新認(rèn)識(shí)

第二講:壓力管理的基本策略與操作實(shí)務(wù)
一、積極應(yīng)對(duì)模式和消極應(yīng)對(duì)模式結(jié)果對(duì)比
二、生理應(yīng)對(duì)方法:
1.情緒性放松
2.物理性放松
3.語(yǔ)言性放松(心理暗示)
4.宣泄與釋放
三、認(rèn)知調(diào)節(jié)方法:
1.什么是選擇性認(rèn)知?
2.如何規(guī)避認(rèn)知加工的偏向性?
3.認(rèn)知調(diào)節(jié)自我練習(xí):
1)改譯法
2)換框法
3)重塑信念法(信念提升自助法)
4)理性攀比法
5)極端對(duì)比法
四、行為改變法:
1.行為改變是如何影響情緒的?
2.行為改變自我練習(xí):
1)強(qiáng)化快樂(lè)法
2)選擇遺忘法
3)斷舍離法
4)親社會(huì)行為法
5)主動(dòng)求助法
6)以壓抗壓法

第三講:健全心智模式,管理負(fù)面情緒
一、《黃帝內(nèi)經(jīng)》對(duì)情緒管理的基本理解
二、卡爾良情緒無(wú)形能量場(chǎng)啟發(fā)
三、客觀壓力與主觀感受不完全劃等號(hào)
心理視頻:《開(kāi)車女人火氣大》
四 、積極心智模式技術(shù)分解
方法1:代償與升華
方法2:脫敏與滿灌
方法3:轉(zhuǎn)移與安慰
方法4:理智與辯證
五、正確管理情緒三大殺手:嗔恚、焦慮、抑郁
1.管理生氣
方法1:躲避刺激
方法2:轉(zhuǎn)移注意
方法3:正常化技術(shù)
方法4:內(nèi)忍功&內(nèi)春功
2.管理焦慮
方法1:判斷焦慮的有效性
方法2:納不確定性
方法3:理性對(duì)待成敗得失
方法4:寫(xiě)出焦慮——用情感,少用焦慮
方法5:知其所止,淡化“極限論”
方法6:接納元焦慮
測(cè)量:《焦慮自測(cè)》
3.管理抑郁
方法1:生物法
方法2:認(rèn)知法
方法3:行為法
方法4:社會(huì)法
測(cè)量:《抑郁自測(cè)》
六、情緒改變是如何影響行為的?

第四講:建設(shè)一座自有產(chǎn)權(quán)的“心理加油站”
一、人格24項(xiàng)優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)法
二、成長(zhǎng)型思維改變法
1.走出“學(xué)習(xí)坑”
2.“冰山幻想”練習(xí)
三、“不知足也常樂(lè)”法
1.蹺蹺板原理
2.“樂(lè)觀公式”推導(dǎo)
四、抗逆力訓(xùn)練
1.敏感的人為何不容易快樂(lè)?
2.怎樣培養(yǎng)“鈍感力”?
3.怎樣培養(yǎng)自我效能感?
4.怎樣培養(yǎng)主控信念?
5.怎樣培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)人格和幸福人格?
著作:《別扛著:做自己的減壓教練》(2015年2月出版,2016年底再版五次,成為國(guó)內(nèi)職
場(chǎng)壓力管理第一暢銷書(shū))。

The end

 

李世源老師的其它課程

課程背景:這是一個(gè)“心理人時(shí)代”,“走心”管理是上策,克服管理中“三反”行為:即反科學(xué)、反人性、反常識(shí)。??管理者發(fā)出的不僅是“執(zhí)行命令”,還有情感色彩,對(duì)員工產(chǎn)生心理影響,需要提升對(duì)話與共情能力。??凡是否定或忽視屬下感受只專注目標(biāo)的,屬下往往夸大任務(wù)難度——這是弱者對(duì)付強(qiáng)者的“有力武器”。??管理是不連續(xù)的,經(jīng)驗(yàn)是有針對(duì)性的。新生代與管理者之間代際差異如

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課程背景:1.?管理者與下屬多元關(guān)系的認(rèn)知要轉(zhuǎn)變,依舊用“性格本色”管團(tuán)隊(duì),帶不動(dòng),自己苦惱。2.?忽視情感訴求,過(guò)度關(guān)注業(yè)績(jī),挫傷下屬動(dòng)機(jī)積極性,欲速則不達(dá),“非正常離職率”高。3.?工作溝通中能用情商解決的,偏偏用情緒“解決”,疊加后患,造成關(guān)系緊張、士氣受損。4.?管理風(fēng)格比較粗放,直來(lái)直去,缺少迂回探尋,造成下屬心理逆反,導(dǎo)致“被動(dòng)攻擊”。5.?缺少

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課程背景:若想成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者,需明白自身發(fā)出的一言一行都帶有情感色彩,對(duì)下屬的情緒能產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。所以,務(wù)必具有超強(qiáng)的合作對(duì)話與共情能力。受全球疫情惡化大環(huán)境影響,經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)嚴(yán)峻,市場(chǎng)急需要更多心理素質(zhì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo),來(lái)解決以下問(wèn)題:■?企業(yè)快速擴(kuò)張,團(tuán)隊(duì)極速發(fā)展,一線管理層“火線提拔”,“夾生飯”多,培養(yǎng)周期長(zhǎng);■?業(yè)務(wù)尖子變團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)知轉(zhuǎn)變遲緩,依舊

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課程背景:壓力是客觀必然的。壓力山大,是中國(guó)企業(yè)管理者共同的心理感受。“996工作法”盛行,后浪們身心超負(fù)荷,高危機(jī)感、低耐挫力,正向積極情緒少,希望感匱乏,自我效能感偏低,甚至過(guò)早職業(yè)倦怠。工作與生活界限越來(lái)越模糊,多重角色分離,家庭-工作沖突與失衡,缺乏組織情感支持,組織之間“二手壓力”蔓延,情緒內(nèi)耗嚴(yán)重。阻抗壓力嚴(yán)重,焦慮癥、抑郁癥風(fēng)險(xiǎn)增高,早衰和過(guò)勞

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課程背景:據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》載,全球知名調(diào)查公司蓋洛普咨詢公司發(fā)布2016年對(duì)全球雇員對(duì)工作投入程度的調(diào)查,結(jié)果顯示:全球敬業(yè)員工比例為13,中國(guó)敬業(yè)員工只有6。處于全球墊底水平。當(dāng)下企業(yè)一部分員工“職業(yè)倦怠”越來(lái)越“低齡化”,“職業(yè)高原”和“天花板效應(yīng)”日益突出。面對(duì)所謂“無(wú)聊的工作”,要么消極內(nèi)耗,要么佛系到底,要么“懶癌晚期”,成為一種現(xiàn)象級(jí)的存在——讓

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課程背景:幸福是一個(gè)亙古又常新的話題,既是老百姓永恒的談資,也是哲學(xué)最高命題,更是每個(gè)人、每個(gè)組織、每個(gè)民族為之奮斗的終極目標(biāo)。為什么要培養(yǎng)員工的“幸福人格”?管理心理學(xué)研究成果證明:?幸福的企業(yè)員工之間信任度高?幸福的企業(yè)員工之間溝通更順暢?幸福的企業(yè)員工之間比較寬容?幸福的企業(yè)員工之間更加合作?幸福的企業(yè)員工的目標(biāo)感更強(qiáng)?幸福的企業(yè)員工創(chuàng)新能力更好?幸福

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培訓(xùn)課時(shí):1天[6小時(shí)]?對(duì)象:所有需要壓力情緒管理的管理與員工層人數(shù):不限課程背景:總書(shū)記在2024年元旦賀詞中說(shuō):“現(xiàn)在,社會(huì)節(jié)奏很快,大家都很忙碌,工作生活壓力都很大。我們要營(yíng)造溫暖和諧的社會(huì)氛圍,拓展包容活躍的創(chuàng)新空間,創(chuàng)造便利舒適的生活條件,讓大家心情愉快、人生出彩、夢(mèng)想成真。”據(jù)《2023中國(guó)各行業(yè)心理健康洞察報(bào)告》(由簡(jiǎn)單心理、知乎、騰訊企鵝、

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????培訓(xùn)課時(shí):2天[6小時(shí)/天]?課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)經(jīng)理(HR)、后備干部課程背景:為什么在很多管理者眼里,員工有那么多“不”?——不愿意加班!不服從領(lǐng)導(dǎo)!不合群!不吃苦!是機(jī)制問(wèn)題還是員工素質(zhì)問(wèn)題?很多管理者面對(duì)下屬的不服從,無(wú)法掌握其心理活動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律,不會(huì)覺(jué)知、感受、預(yù)測(cè)、引導(dǎo)下屬行為,能用情商的偏偏用情緒,能用溝通的

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培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、基層管理者、后備干部時(shí)長(zhǎng):1-2天(6小時(shí)/天)課程背景:團(tuán)隊(duì)行為是由一個(gè)核心信念所支配的,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能量,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共贏的絕招。——通用電器公司CEO杰克·韋爾奇你也會(huì)說(shuō)話,我也會(huì)說(shuō)話,為什么要花錢(qián)聽(tīng)我說(shuō)話?因?yàn)檎f(shuō)話是高科技!——郭德綱溝通課聽(tīng)了20次,遇事還是溝通不暢,難道找不到“失敗規(guī)律”和“溝通捷徑”?

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培訓(xùn)對(duì)象:國(guó)企央企民企中層、基層管理者、后備干部時(shí)長(zhǎng):1天(6小時(shí)/天)課程背景:團(tuán)隊(duì)行為是由一個(gè)核心信念所支配的,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能量,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共贏的絕招。——通用電器公司CEO杰克·韋爾奇情商被認(rèn)為是個(gè)人成功的關(guān)鍵因素,個(gè)人在組織協(xié)調(diào)、激發(fā)士氣、溝通管理、處理沖突、職涯發(fā)展、塑造影響力方面,都需要有高超的情商藝術(shù)。高情商管理者是

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