《商業(yè)模式與競爭優(yōu)勢 》   12.25

模式不對，努力白費(fèi)。這里的“模式”，就是商業(yè)模式。中國走市場經(jīng)濟(jì)道路的時間還不長，所以中國企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家，對于商業(yè)模式的認(rèn)知還很模糊：骨子里總以為只要產(chǎn)品好，就不用愁銷路。但事實(shí)上并不是這樣。一種商業(yè)模式，其實(shí)就是一種商業(yè)邏輯。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，企業(yè)家實(shí)現(xiàn)從“農(nóng)民型”（重產(chǎn)品）到“商人型”（重市場）的轉(zhuǎn)變已是一種必須。1、幫助學(xué)員深刻認(rèn)識

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《創(chuàng)二代智慧傳承》   12.25

中國的改革開放成就了一批家族式企業(yè)。隨著第一代創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)步入壯年，“富二代”進(jìn)入世界眼球，家族企業(yè)的傳承，富二代的成長及個人價值的展現(xiàn)成為一個無法逃避的焦點(diǎn)問題。人們正在質(zhì)疑那些“口含金湯匙而生”的少東家們能否“手拿金剛鉆接班”時，一個最新的調(diào)查數(shù)據(jù)令人震驚：80的“富二代”不愿接班或非自動接班?！案欢苯痈篙叺陌嗍钱?dāng)下許多民營企業(yè)的普遍選擇，但是目前眾

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《公司治理與股權(quán)激勵》   12.25

一個公司，在“人”的要素上，有兩個層面的關(guān)系：第一個層面是經(jīng)理和雇員的關(guān)系；第二人層面是股東和雇員的關(guān)系。與此對應(yīng)，第一個層面叫企業(yè)管理；第二個層面叫公司治理。長期以來，我國企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，工作的重心一直在第一個層面，而在第二個層面上，也即在公司治理上幾乎是一片空白。股東、經(jīng)理和雇員的關(guān)系，有如牧羊人、頭羊和羊群的關(guān)系，公司治理的問題，其重要性顯

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《商業(yè)模式創(chuàng)新》   12.25

今天，數(shù)不清的商業(yè)模式創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。新貴正挑戰(zhàn)著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。1.用來描述、分析、設(shè)計(jì)商業(yè)模式的工具，即：商業(yè)模式畫布。2.基于領(lǐng)先商業(yè)思想家理念的商業(yè)模式式樣。3.幫助你設(shè)計(jì)商業(yè)模式的技術(shù)方法。4.通過商業(yè)模式視角重新解讀的戰(zhàn)略。5.一套幫你設(shè)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式的通用流程課程大

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《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)魅力》   12.25

領(lǐng)導(dǎo)力的終極體現(xiàn)是塑造經(jīng)理人成為員工的思維導(dǎo)師、精神領(lǐng)袖和行為教練?，F(xiàn)代的管理需要應(yīng)用科學(xué)方法確定團(tuán)隊(duì)管理指導(dǎo)工作以達(dá)到績效的最佳辦法，防止管理者個人主義，經(jīng)驗(yàn)主義，以科學(xué)的方式和工具方法激活個體，獲得團(tuán)隊(duì)的最大成功。管理者領(lǐng)導(dǎo)力的卓越表現(xiàn)在于用管理的力量和科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)引導(dǎo)和帶領(lǐng)企業(yè)、員工突破外圍障礙，保障組織穩(wěn)定的管理運(yùn)作與持續(xù)的發(fā)展。作為企業(yè)的“執(zhí)行者

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《戰(zhàn)略管理》   12.25

中國改革再出發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)縱深發(fā)展；中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)1、幫助學(xué)員提高戰(zhàn)略意識，樹立全員戰(zhàn)略觀念2、幫助學(xué)員深入掌握戰(zhàn)略分析工具和框架3、幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的六大核心技術(shù)第一單元：戰(zhàn)略意識【案例】又一段傳奇結(jié)束一、what：什么是戰(zhàn)略二、why：企業(yè)價值最大化三、how：全員戰(zhàn)略第二單元：戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略源頭：經(jīng)典三問二、思維脈絡(luò)：從“對手”到“客

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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》   12.25

目前，教練技術(shù)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理及個人成長等領(lǐng)域，通過引導(dǎo)被輔導(dǎo)者看到自己固有的心智模式及其對行為產(chǎn)生的影響，來引導(dǎo)被輔導(dǎo)者找出“盲點(diǎn)”、改善心智模式，不局囿于內(nèi)心的框框、自我的束縛，去尋求更多的發(fā)展、突破和改變。同時通過自我意識發(fā)覺與改善、情緒的控制與潛能的發(fā)揮、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心、有效的溝通，產(chǎn)生行為的改變，最后達(dá)成改進(jìn)目標(biāo)。能有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；能引發(fā)團(tuán)隊(duì)

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》   12.25

“團(tuán)伙”不等同于“團(tuán)隊(duì)”，從“團(tuán)伙”到“團(tuán)隊(duì)”，須經(jīng)經(jīng)營。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道，盡在行為管理。本課程從經(jīng)營的角度，全面升級傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，以在新的歷史條件下，幫助企業(yè)有效推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)從“外在推動型”向“內(nèi)在驅(qū)動型”的轉(zhuǎn)變。1、幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想，以在實(shí)際工作中堅(jiān)持方向，始終站在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制高點(diǎn)上。2、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實(shí)際工作中提升

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》   12.25

領(lǐng)導(dǎo)力的終極體現(xiàn)是塑造經(jīng)理人成為員工的思維導(dǎo)師、精神領(lǐng)袖和行為教練。當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力的卓越表現(xiàn)在于用管理的力量和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)引導(dǎo)和帶領(lǐng)企業(yè)、員工突破外圍障礙，保障組織穩(wěn)定的管理運(yùn)作與持續(xù)的發(fā)展。1、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者對角色的認(rèn)知2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的行為意識3、學(xué)會以合適的行為領(lǐng)導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)4、更好的識人用人，打造高績效的團(tuán)隊(duì)5、提高創(chuàng)新思維和決策能力6、提高溝通能力7、提高領(lǐng)導(dǎo)

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《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》   12.25

無庸置疑，當(dāng)前的時代，是新中國商業(yè)史上由“增量創(chuàng)業(yè)”到“存量創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)折期。事關(guān)創(chuàng)業(yè)的，無外乎兩個問題：一個是為何創(chuàng)業(yè)？一個是如何創(chuàng)業(yè)？對這兩個問題，第一代創(chuàng)業(yè)者（20世紀(jì)80年代）和第二代創(chuàng)業(yè)者（21世紀(jì)10年代）的答案顯然是不同的：第一代往往是“生存需要+商業(yè)嗅覺”的粗放式創(chuàng)業(yè)，而第二代則大多是“綻放生命+頂層設(shè)計(jì)”的精細(xì)化創(chuàng)業(yè)。1、通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員深

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