《互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)》

  培訓(xùn)講師:黃國(guó)亮

講師背景:
黃國(guó)亮老師理財(cái)規(guī)劃管理專家暨南大學(xué)金融管理碩士國(guó)家高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師國(guó)家理財(cái)規(guī)劃師(ChFP)中國(guó)注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師(CFP)曾任中凱實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司投資項(xiàng)目部總監(jiān)曾任中國(guó)環(huán)境資源集團(tuán)有限公司投資項(xiàng)目經(jīng)理中山大學(xué)特聘理財(cái)講師廣東外語外貿(mào)大學(xué)特聘講師 詳細(xì)>>

黃國(guó)亮
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《互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)》詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)》

互聯(lián)網(wǎng)金融基礎(chǔ)與新型理財(cái)產(chǎn)品
需求解析:
如何應(yīng)對(duì)以余額寶為首的互聯(lián)網(wǎng)金融洶洶來勢(shì)?
為何僅1年近萬億存款搬家至貨幣基金?
如何挖掘互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?
如何借力互聯(lián)網(wǎng)金融為我所用?
如何激發(fā)客戶深層次需求,牢牢鎖定客戶?

課程目標(biāo):
1.以互聯(lián)網(wǎng)精神與互聯(lián)網(wǎng)思維為切入,讓學(xué)員能充分理解互聯(lián)網(wǎng)金融快速成長(zhǎng)的緣由
2.向參訓(xùn)人員共同探究各種互聯(lián)網(wǎng)金融工具的真實(shí)狀況,剖析四種常見互聯(lián)網(wǎng)金融工具
的風(fēng)險(xiǎn)特性,分析其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),實(shí)現(xiàn)參訓(xùn)人員了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,知己知彼,百戰(zhàn)不殆
3.引導(dǎo)參訓(xùn)人員從客戶需求出發(fā),站在客戶立場(chǎng)上思考互聯(lián)網(wǎng)金融為客戶帶來服務(wù)與工
具特色,通過理財(cái)工具“三性”判別、“投資五部曲”、時(shí)勢(shì)判別、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品組合分
析客戶需求,探求自身的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變
4.引導(dǎo)金融從業(yè)人員對(duì)中高端理財(cái)客戶的需求開發(fā),轉(zhuǎn)變產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)樾枨髮?dǎo)向的金融營(yíng)
銷模式
5.引導(dǎo)學(xué)員了解金融中介市場(chǎng),認(rèn)識(shí)保險(xiǎn)、基金、信托、票據(jù)、理財(cái)?shù)任宸N產(chǎn)品的中介
渠道
6.客戶基于不同客戶提供個(gè)性化需求提供專屬服務(wù),以理財(cái)六大核心規(guī)劃、為重點(diǎn),把
握投資時(shí)刻,掌握存量客戶深度發(fā)掘開發(fā)的技巧與提供專業(yè)投資顧問建議服務(wù)
7.改變傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念,提升金融從業(yè)人員服務(wù)意識(shí),深化金融行業(yè)理財(cái)服務(wù)的流程,打
造一支高效的理財(cái)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
8.以生動(dòng)的課程模式,將理財(cái)服務(wù)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)效的生產(chǎn)力,引領(lǐng)學(xué)員開展有針對(duì)性的專業(yè)
技能與營(yíng)銷技能提升;講解與演練配合、案例與討論結(jié)合,多方位提高參訓(xùn)人員動(dòng)手能力


授課形式及特色:
1.室內(nèi)授課+理論精講+實(shí)戰(zhàn)演練
2.互動(dòng)式教學(xué)+體驗(yàn)式教學(xué)
3.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)+案例教學(xué)
4.促動(dòng)式學(xué)習(xí)

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等
授課人數(shù):建議不超過50人

課程大綱
第一講:開篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)
達(dá)成共識(shí),課程概述
破冰——全員參與,形成團(tuán)隊(duì)

第二講:互聯(lián)網(wǎng)金融快速成長(zhǎng)奧秘
一、互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別
二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
三、互聯(lián)網(wǎng)精神
1.開放精神
2.平等精神
3.分享精神
4.協(xié)助精神
四、互聯(lián)網(wǎng)思維
1.客戶思維
2.互動(dòng)思維
3.簡(jiǎn)單思維
4.極致思維

第三講:互聯(lián)網(wǎng)金融主要板塊介紹與剖析
一、P2P產(chǎn)品探究、優(yōu)勢(shì)與特色
1.P2P定義與意義
2.P2P運(yùn)作模式
3.P2P管控風(fēng)險(xiǎn)
4.P2P擔(dān)保制度
5.P2P發(fā)展方向
6.P2P與資產(chǎn)證券化發(fā)展
分享:P2P網(wǎng)站分享與剖析
二、互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式
1.非股權(quán)眾籌
2.股權(quán)眾籌
3.新三板與眾籌
分享:眾籌網(wǎng)站分享與剖析
三、互聯(lián)網(wǎng)銀行
1.互聯(lián)網(wǎng)銀行特征
2.優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)銀行經(jīng)營(yíng)模式
3.互聯(lián)網(wǎng)銀行發(fā)展
分享:互聯(lián)網(wǎng)銀行網(wǎng)站分享
四、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品剖析
1.“寶寶們”產(chǎn)品探究、優(yōu)勢(shì)與特色
2.互聯(lián)網(wǎng)信托類產(chǎn)品剖析
3.互聯(lián)網(wǎng)有限合伙類產(chǎn)品剖析
4.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)工具
5.互聯(lián)網(wǎng)投資平臺(tái)
6.互聯(lián)網(wǎng)基金平臺(tái)
7.互聯(lián)網(wǎng)證券平臺(tái)
8.貴金屬類互聯(lián)網(wǎng)投資剖析
9.外匯類互聯(lián)網(wǎng)投資剖析
10.互聯(lián)網(wǎng)征信平臺(tái)
11.大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)金融
1)云計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)金融
討論:知己知彼(常見互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)探討)
五、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)揭示
1.“寶寶們”風(fēng)險(xiǎn)提示與選擇依據(jù)
2.互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊與挑戰(zhàn)
3.P2P風(fēng)險(xiǎn)提示與選擇
4.P2P金融風(fēng)險(xiǎn)案例解密
5.貴金屬類互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)揭示
6.外匯類互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)揭示
7.金融慧眼之龐氏騙局挖掘
互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例之案件解密
案例討論:金融慧眼察端倪(互聯(lián)網(wǎng)金融辨識(shí))
案例討論:泛亞與5租寶(互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)案例)
案例討論:我們的競(jìng)爭(zhēng)者在哪?(支付寶OR微信OR其他商業(yè)銀行)

第四講:新型理財(cái)工具
一、結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品
1.結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品定義
2.結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品構(gòu)造
3.案例分享
二、融資租賃
1.融資租賃定義
2.融資租賃案例分享
三、資產(chǎn)證券化
1.資產(chǎn)證券化結(jié)構(gòu)
2.資產(chǎn)證券化特點(diǎn)
3.資產(chǎn)證券化案例

第五講:借助互聯(lián)網(wǎng)投資工具資產(chǎn)組合配置依據(jù)
一、投資工具三性判別
1.收益性判別
2.風(fēng)險(xiǎn)性判別
3.流動(dòng)性判別
4.工具定位策略
二、“首善投資”五部曲
1.了解自我
2.了解風(fēng)險(xiǎn)
3.了解目標(biāo)
4.了解工具
5.了解時(shí)勢(shì)
3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品組合投資策略
1.“寶寶們”與貨幣基金組合投資
2.P2P與銀行理財(cái)產(chǎn)品組合投資
3.借力互聯(lián)網(wǎng)金融為我組合投資
討論:對(duì)決互聯(lián)金融,優(yōu)勢(shì)為我所用
分享:借力互聯(lián)網(wǎng)金融之銀行產(chǎn)品配置實(shí)例
分享:不同客戶群資產(chǎn)配置策略案例

第六講:借力互聯(lián)網(wǎng)客戶金融需求激發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷
一、需求激發(fā)營(yíng)銷模式
1.下定義式需求激發(fā)
2.人生核心需求激發(fā)
二、核心理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1.穩(wěn)妥安全現(xiàn)金規(guī)劃
2.風(fēng)險(xiǎn)管理無憂人生
3.望子成龍教育策略
4.安享晚年退休計(jì)劃
5.投投是道投資規(guī)劃
6.身后無憂遺產(chǎn)規(guī)劃
分享:視頻分享之關(guān)注養(yǎng)老
案例:借力互聯(lián)網(wǎng)金融之激發(fā)客戶核心需求營(yíng)銷案例
工具:養(yǎng)老及教育金快速配置策略工具

 

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作為銀行從業(yè)者——如何理解期繳型保險(xiǎn)強(qiáng)勢(shì)回歸的重大意義如何能把握期繳型產(chǎn)品特色升級(jí)服務(wù)模式產(chǎn)生高額成交機(jī)遇如何撬動(dòng)客戶人生核心規(guī)劃使期繳保險(xiǎn)產(chǎn)品更高效營(yíng)銷1.讓學(xué)員深層次了解期繳保險(xiǎn)業(yè)務(wù)定位、自身定位,特別是認(rèn)清推動(dòng)期繳型保險(xiǎn)營(yíng)銷的潛在價(jià)值,提升從業(yè)人員服務(wù)意識(shí),迎合客戶需求;2.令學(xué)員能結(jié)合保險(xiǎn)營(yíng)銷更好地鎖定客戶忠誠(chéng)度,同時(shí)運(yùn)用SOW(錢包份額)理解銀保業(yè)

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作為客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理——如何判別不同人群差異需求、分析挖掘客戶潛在目標(biāo)如何掌握流量存量增量要點(diǎn)、營(yíng)銷客戶實(shí)現(xiàn)多次采購(gòu)如何安排客戶保障傳承規(guī)劃、教育養(yǎng)老財(cái)富保存安排如何合理運(yùn)用自身產(chǎn)品工具、構(gòu)建穩(wěn)妥資產(chǎn)配置方案1.讓理財(cái)經(jīng)理深層次了解崗位定位、行業(yè)定位、自身定位,改變傳統(tǒng)推銷觀念,提升金融從業(yè)人員服務(wù)意識(shí),迎合客戶需求;2.讓學(xué)員能掌握一整套客戶開發(fā)、引導(dǎo)促

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作為投資公司客戶經(jīng)理——如何掌握判別客戶財(cái)務(wù)信息、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)不足之處如何把客戶需求轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷、協(xié)助客戶有效配置資產(chǎn)如何合理運(yùn)用自身產(chǎn)品工具、實(shí)現(xiàn)存量客戶二次采購(gòu)如何高效識(shí)別客戶投資心態(tài)、快速拉近與客戶的距離1.讓參訓(xùn)人員深層次了解崗位定位、行業(yè)定位、自身定位,改變傳統(tǒng)推銷觀念,提升金融從業(yè)人員服務(wù)意識(shí),迎合客戶需求;2.參訓(xùn)人員更容易切入客戶現(xiàn)實(shí)需求,與客

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,在投資房產(chǎn)是否面臨懸崖風(fēng)險(xiǎn)投資股票是否合適時(shí)期海外投資機(jī)會(huì)如何挖掘低風(fēng)險(xiǎn)工具無法追及通脹,高風(fēng)險(xiǎn)工具又難以掌控……如何有效地管理與控制金錢財(cái)富面對(duì)龐大家業(yè),又該如何放置,實(shí)現(xiàn)“富過三代”的目標(biāo)這一切都是放在中國(guó)私營(yíng)企業(yè)家面前不可忽視的。本課程,即從企業(yè)主、高凈值人士的財(cái)富傳承為核心,通過財(cái)富傳承的手段分析,切合最新的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),讓學(xué)

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“顏值高責(zé)任大”——現(xiàn)代女性社會(huì)地位日益增強(qiáng),同時(shí)女性亦面臨著事業(yè)與家庭雙重壓力,為此,每位現(xiàn)代女性都希望能更有效地持家,有效地保存家庭財(cái)富、防范風(fēng)險(xiǎn)、提升家庭資產(chǎn)收益,實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、幼有所教、家庭幸福之目標(biāo)由財(cái)富管理專家給您最佳指引,傳授“御財(cái)之術(shù)”,通過合理安排財(cái)務(wù)、合理投資等方式,實(shí)現(xiàn)提升財(cái)富價(jià)值、降低風(fēng)險(xiǎn)之效。同時(shí),本課程還是企業(yè)給女性員工二次增值的

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作為銀??蛻艚?jīng)理、理財(cái)經(jīng)理——如何判別不同人群差異需求、分析挖掘客戶潛在目標(biāo)如何掌握流量存量增量要點(diǎn)、營(yíng)銷客戶實(shí)現(xiàn)多次采購(gòu)如何安排客戶保障傳承規(guī)劃、教育養(yǎng)老財(cái)富保存安排如何合理運(yùn)用自身產(chǎn)品工具、構(gòu)建穩(wěn)妥資產(chǎn)配置方案如何高效識(shí)別客戶投資心態(tài)、快速拉近與客戶的距離如何能與客戶實(shí)現(xiàn)高效溝通、提高傾聽發(fā)問回應(yīng)作用1.讓理財(cái)經(jīng)理深層次了解崗位定位、行業(yè)定位、自身定位,

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作為保險(xiǎn)代理人——如何掌握教育養(yǎng)老需求信息、分析挖掘客戶潛在需求如何把客戶需求轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷、協(xié)助客戶有效配置資產(chǎn)如何結(jié)合新理財(cái)型保險(xiǎn)工具、轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)富目標(biāo)1、令保險(xiǎn)代理人更容易切入客戶現(xiàn)實(shí)目標(biāo),與客戶形成良好的溝通互動(dòng)效果,撬動(dòng)客戶潛在需要,并實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品高效推廣營(yíng)銷的現(xiàn)實(shí)需要;2、并有針對(duì)性地把新型保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品融入中高端客戶的需求,達(dá)到客戶采購(gòu)有目的,產(chǎn)

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