《設(shè)備綜合效率分析計(jì)算與改善》2天

  培訓(xùn)講師:段富輝

講師背景:
段富輝老師精細(xì)化管理專家10年富士康管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)8年企業(yè)第一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷中國(guó)HR3000強(qiáng)專業(yè)評(píng)委中國(guó)才富雜志特約撰稿人河南電視臺(tái)《職場(chǎng)傳奇》欄目特聘顧問(wèn)深圳市臺(tái)商協(xié)會(huì)首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師國(guó)際社會(huì)責(zé)任組織(SA8000系統(tǒng))中國(guó)廣東審核小 詳細(xì)>>

段富輝
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《設(shè)備綜合效率分析計(jì)算與改善》2天詳細(xì)內(nèi)容

《設(shè)備綜合效率分析計(jì)算與改善》2天

設(shè)備綜合效率(OEE)的分析/計(jì)算與改善

課程目標(biāo):
1.了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性與TPM的組成部分
2.OEE的定義
3.OEE的目的和作用
4.OEE的理論及計(jì)算和如何改善
5.理解5S與改善OEE的關(guān)系
6.如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前的OEE水平
7.定義支持OEE的組織和角色
8.掌握實(shí)施OEE的改善方法
9.了解OEE的系統(tǒng)化

課程收益:
1.加深理解TPM的內(nèi)容與對(duì)企業(yè)的重要
2.認(rèn)識(shí)OEE與OEE計(jì)算方法
3.理解OEE改善項(xiàng)目中的角色
4.能夠計(jì)劃和實(shí)施OEE改善活動(dòng)
5.認(rèn)識(shí)OEE系統(tǒng)
6.OEE就是一項(xiàng)普通的考核指標(biāo)
7.OEE是設(shè)備人員的事
8.OEE考核管理給操作人員帶來(lái)麻煩

授課方法:
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后
作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,持續(xù)改善計(jì)劃。
適合對(duì)象:設(shè)備部全體人員.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部
培訓(xùn)課時(shí):2天

課程大綱
破冰:什么是OEE?
TPM目標(biāo)
TPM定義
定義說(shuō)明
TPM如何幫助我們?

第一講:關(guān)于TPM
1.當(dāng)前公司的主要關(guān)注點(diǎn)
2.生產(chǎn)活動(dòng)中的16大損失
3.設(shè)備的6大損失
4.TPM6大損失的構(gòu)造
5.七大浪費(fèi)
6.目前的生產(chǎn)環(huán)境

第二講:量化管理的作用
1.量化后的設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.設(shè)備表現(xiàn)的指標(biāo)是什么?
3.生產(chǎn)方面關(guān)心的話題

第三講:設(shè)備總效率(OEE)的分析
1.設(shè)備時(shí)間說(shuō)明
2.設(shè)備時(shí)間損失說(shuō)明
3.設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
4.總體設(shè)備效率
5.生產(chǎn)中的時(shí)間損失
6.OEE 分項(xiàng)
7.六項(xiàng)主要損失
8.六大損失給生產(chǎn)帶來(lái)的影響
9.OEE和六大損失的關(guān)系
10.設(shè)備時(shí)間與設(shè)備損失關(guān)系
課堂演練:OEE分析方法
老師點(diǎn)評(píng)

第四講:設(shè)備總效率(OEE)的計(jì)算
1.OEE的數(shù)學(xué)模型
2.可用率計(jì)劃
3.表現(xiàn)性計(jì)算
4.性能稼動(dòng)率計(jì)算
5.質(zhì)量指數(shù)計(jì)算
6.OEE 計(jì)算案例
實(shí)際案例解析

第五講:設(shè)備總效率(OEE)的改善方法
1.TPM 提高 OEE 的方法
2.典型的OEE水平
3.Pareto分析
4.“世界級(jí)”O(jiān)EE標(biāo)準(zhǔn)
5.分析問(wèn)題的方法第一步
6.分析問(wèn)題的方法第二步
7.分析問(wèn)題改善的對(duì)象和目標(biāo)
8.什么是“減少調(diào)整時(shí)間”?
9.設(shè)置時(shí)間定義
10.設(shè)定時(shí)間4步法之一
11.設(shè)定時(shí)間改善的對(duì)象和目標(biāo)
12.可靠度與故障,損失分析
13.什么是可靠度
14.故障引起的損失
15.故障對(duì)策結(jié)構(gòu)圖
16.故障對(duì)策的改善對(duì)象和目標(biāo)=??
17.OEE(設(shè)備總效率)改善
18.設(shè)備效率損失的改善目標(biāo)
19.設(shè)備效率損失與設(shè)備總合效率
20.生產(chǎn)效率化方法的步驟
21.當(dāng)前狀態(tài)分析及團(tuán)隊(duì)組成
22.每個(gè)人都能從 OEE中獲益
課堂演練:OEE改善方法
老師點(diǎn)評(píng)

第六講:設(shè)備總效率(OEE)改善活動(dòng)的根基——5S
1.設(shè)備的5S與目視化
2.為什么要做5S
3.什么5S
4.TPM中的“整理”
5.TPM中的“整頓”
6.TPM中的“清掃”
7.標(biāo)準(zhǔn)化

第七講:設(shè)備總效率(OEE)改善活動(dòng)的手段——TPM
1.TPM活動(dòng)與TPS
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)工具與OEE
3.“誰(shuí)”該是 TPM 的參與人?
課程總結(jié)

 

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