《制造業(yè)成本管理與控制》2天

制造企業(yè)成本管理與控制

課程背景：
中國(guó)企業(yè)遭遇寒流：原材料價(jià)格上漲、用工成本增加、出口退稅降低、人民幣升值、信
貸緊縮！五大枷鎖使很多中小企業(yè)徘徊于生存與死亡的邊緣。
成本管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個(gè)非常重要的課題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面對(duì)外開(kāi)放
，不斷增加的競(jìng)爭(zhēng)使制造加工業(yè)成了實(shí)實(shí)在在的全球競(jìng)爭(zhēng)與貿(mào)易；隨著當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的
影響及來(lái)自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了
一種新的氛圍；管理者不僅要與當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要從競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)獲取更大的
利潤(rùn)來(lái)源。
在為金融危機(jī)下當(dāng)前制造型企業(yè)總結(jié)的一些成本管理思想，使企業(yè)管理者在管理與控制
成本以及提高效益的基礎(chǔ)上真正地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利。共同度過(guò)這個(gè)寒冷的冬季。
本課程旨在分析企業(yè)內(nèi)部成本失控的深層原因并找到解決的方法和出路！

課程目標(biāo)：
1.學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成
2.了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)
3.掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法
4.操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的路徑和有效憑證
5.學(xué)習(xí)如何為管理決策提供有效的成本分析
6.引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式

課程收益：
1.低成本，高產(chǎn)出，企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)之源
2.削減人工成本，提升工作效率
3.削減采購(gòu)成本，從供應(yīng)商開(kāi)始
4.削減庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”目標(biāo)
5.削減質(zhì)量成本，“過(guò)程面”與“結(jié)果面”雙管齊下
6.消除七大浪費(fèi)，有效提高生產(chǎn)力
7.消除銷(xiāo)售預(yù)測(cè)失誤，從源頭開(kāi)始控制
8.把脈設(shè)計(jì)思路，掌握ECN運(yùn)作率
9.OEM代工策略控制與精細(xì)化全面運(yùn)營(yíng)管理
10.制造企業(yè)成本總體分析與透視

授課方法：理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師
點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,持續(xù)改善計(jì)劃。
適合對(duì)象：制造企業(yè)部門(mén)經(jīng)理,主管,班組長(zhǎng)及會(huì)計(jì),統(tǒng)計(jì),審計(jì)人員
培訓(xùn)課時(shí)：2天,

課程大綱
破冰：成本與利潤(rùn)的關(guān)系
第一講：如何控制人力成本
一、崗位控制
1.如何定崗
2.如何定編
3.如何定額
二、靈活、合理調(diào)配人力
1.培養(yǎng)一專(zhuān)多能的員工
2.及時(shí)、合理調(diào)配
3.保證發(fā)揮作用
三、加班控制
1.嚴(yán)禁無(wú)所謂的加班
2.嚴(yán)格加班審批程序
3.確保加班能產(chǎn)生價(jià)值

第二講：如何控制物料成本
一、物料浪費(fèi)成本控制
1.控制來(lái)料不良
2.預(yù)防積壓與呆料發(fā)生
3.配料異常時(shí)的變更利用
4.科學(xué)保存物料減少浪費(fèi)
5.掌握安全庫(kù)存降成本
6.科學(xué)使用物料減浪費(fèi)
7.檢查操作人員浪費(fèi)物料現(xiàn)象
8.廢料再利用降成本
二、物料積壓成本

第三講：如何控制時(shí)間成本
一、生產(chǎn)安排的及時(shí)性
1.根據(jù)交貨期合理安排時(shí)間
2.根據(jù)生產(chǎn)狀況安排時(shí)間
二、訂單達(dá)成的有效性
三、部門(mén)間的協(xié)調(diào)性
1.加強(qiáng)溝通，消除信息斷層現(xiàn)象
2.會(huì)議協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題

第四講：如何控制質(zhì)量成本
一、消除質(zhì)量富裕
二、過(guò)程管理控制品質(zhì)成本
1.內(nèi)部來(lái)料檢查控制品質(zhì)成本
2.減少返工控制成本

第五講：如何控制設(shè)備成本
一、落實(shí)責(zé)任
1.戰(zhàn)略層的責(zé)任
2.管理層的責(zé)任
二、建立預(yù)防措施
1.預(yù)防大馬拉小車(chē)現(xiàn)象
2.消除空轉(zhuǎn)現(xiàn)象
3.消除停工待料現(xiàn)象
4.消除技能不足問(wèn)題
5.減少操作員異常
6.強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)力度
7.積極督導(dǎo)
第六講：如何控制倉(cāng)儲(chǔ)成本
一、倉(cāng)庫(kù)貯藏成本如何降低
1.向規(guī)劃要效益
2.做好防鼠、防盜、防損工作
3.轉(zhuǎn)嫁貯藏成本
4.勤盤(pán)點(diǎn)，預(yù)防呆料發(fā)生
二、生產(chǎn)線貯藏成本如何降低
1.做好余料回收工作
2.嚴(yán)格領(lǐng)料人簽字制度

第七講：如何控制生產(chǎn)成本
一、加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,避免各自為政
1.生產(chǎn)計(jì)劃要科學(xué)
2.克服各部門(mén)的本位主義
二、工藝混亂成本
1.工藝流程不順暢
2.局部出現(xiàn)瓶頸狀態(tài)
3.工作條件不一致

第八講：如何控制能源和易耗品成本
一、能源成本控制
1.水資源控制
2.電資源控制
3.氣資源控制
二、易耗品成本控制
1.嚴(yán)格領(lǐng)用制度
2.以舊換新
3.紙張必須雙面使用

第九講：如何控制采購(gòu)成本
1.雙贏的采購(gòu)成本管理
2.通過(guò)供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本
3.通過(guò)產(chǎn)品(ABC)分類(lèi)降低采購(gòu)成本
4.通過(guò)供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本
5.通過(guò)目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本
6.通過(guò)電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本
7.通過(guò)集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本

第十講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈的一體化控制
1.建立面向供應(yīng)鏈一體化的高效采購(gòu)體系
2.供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較
3.按庫(kù)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理
4.按單生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理
5.按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式下的采購(gòu)管理
6.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)和看板的基本原理
7.JIT 采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較分析
8.JIT 采購(gòu)的常用策略
9.JIT 采購(gòu)和看板管理的運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

第十一講：成本績(jī)效模式--“三預(yù)”與“日清”
一、成本三預(yù)：
1.預(yù)算管理--事前算贏
2.預(yù)酬管理--與個(gè)人績(jī)效掛鉤
3.預(yù)案管理--應(yīng)對(duì)突發(fā)異常
二、成本日清
1.成本日協(xié)調(diào)會(huì)
2.成本日計(jì)劃
3.成本日準(zhǔn)備
4.成本日稽核
5.成本日考核
6.成本日攻關(guān)
7.成本周問(wèn)責(zé)
8.成本月考核
課程總結(jié)

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