如何打造高品質(zhì)服務(wù)
如何打造高品質(zhì)服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
如何打造高品質(zhì)服務(wù)
如何打造高品質(zhì)服務(wù)
(2天12小時)
【課程目標(biāo)】
←
幫助服務(wù)管理者樹立高品質(zhì)服務(wù)的意識,幫助服務(wù)管理者提升服務(wù)管理力和領(lǐng)導(dǎo)力;
← 了解打造高品質(zhì)服務(wù)競爭力的三個關(guān)鍵,實現(xiàn)高品質(zhì)服務(wù)的品牌化;
←
有效進(jìn)行客戶分類,加強(qiáng)核心客戶管理,掌握針對不同層面和行為類型客戶的服務(wù)方
法;
← 通曉客戶投訴管理的技巧,有效應(yīng)對服務(wù)危機(jī),提升企業(yè)服務(wù)競爭力;
← 對客戶進(jìn)行分類管理,有效推動服務(wù)營銷,提升企業(yè)服務(wù)競爭力
【適合對象】
←
企業(yè)中高級管理人員,服務(wù)總監(jiān),客戶經(jīng)理,客服人員,銷售人員,談判人員,以及參與
服務(wù)的相關(guān)人士.
【課程大綱】
一、高品質(zhì)服務(wù)的概念
← 什么是高品質(zhì)服務(wù)
← 高品質(zhì)服務(wù)的價值體現(xiàn)
← 高品質(zhì)服務(wù)應(yīng)該怎樣推動
← 高品質(zhì)服務(wù)體系創(chuàng)建的3個關(guān)鍵點
← 如何通過高品質(zhì)服務(wù)打造核心競爭力
服務(wù)影像:什么是高品質(zhì)服務(wù)
二、有效建立高品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),推動服務(wù)高品質(zhì)化
← 服務(wù)品牌識別
← 服務(wù)禮儀與形象的統(tǒng)一
← 服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一
← 服務(wù)團(tuán)隊氣質(zhì)的有效統(tǒng)一
← 服務(wù)管理的有效統(tǒng)一
案例練習(xí):服務(wù)場景設(shè)計—是表演還是環(huán)檢
三、建立完善的服務(wù)價值展示鏈,呈現(xiàn)高品質(zhì)服務(wù)
← 什么是服務(wù)價值呈現(xiàn)
← 二八理論在服務(wù)價值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
← Usp理論在服務(wù)價值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
← 服務(wù)價值的呈現(xiàn)方法
← 服務(wù)價值展示中的impact
學(xué)員練習(xí):impact 價值呈現(xiàn)練習(xí)
四、打造高品質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊,有效提供高品質(zhì)服務(wù)
← 高品質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊的構(gòu)建
← 如何優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊的服務(wù)過程
← 服務(wù)團(tuán)隊服務(wù)能力的快速提升方法
← 服務(wù)團(tuán)隊的目標(biāo)管理與推動
← 服務(wù)團(tuán)隊的績效考核
← 啟用神秘客戶,促進(jìn)團(tuán)隊服務(wù)能力提升
案例練習(xí):服務(wù)團(tuán)隊工作的推動技巧
五、強(qiáng)化高品質(zhì)服務(wù)必備的技巧,掌握客戶真實需求
← 與客戶溝通最容易忽略的技巧
← 問題的重要性
← 如何通過溝通掌控和影響客戶
← 傾聽客戶心聲,準(zhǔn)確把握客戶隱性需求
← 鎖定客戶需求,有效管理客戶期望值
← 客戶的性格類型與服務(wù)心理分析
← 針對不同行為類型客戶的服務(wù)方案
學(xué)員練習(xí) 問題的力量---服務(wù)能力就是引導(dǎo)能力
六、建立良性客戶信息發(fā)饋系統(tǒng),保障高品質(zhì)服務(wù)的實施
← 建立敏銳的客戶服務(wù)信息反饋系統(tǒng)
← 客戶分類與客戶投訴原因分析
← 客戶投訴處理的第一原則
← 高品質(zhì)服務(wù)必須通曉的投訴處理技巧
← 投訴的及時封閉與管理
← 如何使客戶信息效益最大化
案例分析:誰動了我的方向盤。
七、推動高品質(zhì)服務(wù)管理,提升企業(yè)核心競爭力
← 成就管理者的服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
← 客戶關(guān)系的建立與維系
← 如何對客戶進(jìn)行分類管理
← 不同類別客戶的服務(wù)戰(zhàn)略與營銷手段
← 重點管理核心客戶,有效推動服務(wù)營銷
案例練習(xí):服務(wù)營銷設(shè)計練習(xí)。
總結(jié)
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