《華為項目管理工具與模板》

項目管理工具與模板運用
—— 提升項目管理效率與效益的秘密武器
著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講

課程時間：2天（6小時/天）
◆ 項目進度延遲——做好項目計劃 ◆
相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣
◆ 計劃難以執(zhí)行——加強進度控制 ◆
部門溝通困難——制定完善溝通計劃
◆ 出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風(fēng)險管理 ◆ 項目資源沖突——制定項目優(yōu)先級
◆ 人員永遠(yuǎn)不夠——進行資源調(diào)配 ◆
效率低下，員工懶散——進行考核與激勵


黃飛宏老師結(jié)合200多場課程，600多家企業(yè)，10多個項目管理咨詢的案例和資料，提
供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學(xué)員回
去之后直接使用，提高工作效率，解決實際問題。
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進行全面實戰(zhàn)的演練
，在老師指導(dǎo)下完成項目，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導(dǎo)和點評。
課程核心內(nèi)容:


|第一章 項目與項目管理 |
|什么是項目？ |什么是項目管理？ |
|項目定義 |項目管理的9大內(nèi)容 |
|項目管理定義 |項目管理的5大過程 |
|項目管理的特點 |參考模板：《項目管理手冊》 |
|項目管理常見問題分析 | |
|第二章 項目啟動 |
|立項申請 |項目組成員的職責(zé) |
|制定項目章程 |策劃和制作任務(wù)書 |
|制定項目初步范圍說明書 |項目描述 |
|任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) |項目里程碑 |
|項目啟動會議 |項目評價標(biāo)準(zhǔn) |
|組建項目團隊 |項目干系人 |
|項目組織結(jié)構(gòu) |項目啟動會 |
|職能式組織結(jié)構(gòu) |項目目標(biāo) |
|項目式組織結(jié)構(gòu) |項目管理方式 |
|矩陣式組織結(jié)構(gòu) |項目工作方式 |
|強矩陣組織結(jié)構(gòu) |案例分析與練習(xí)： |
|弱矩陣組織結(jié)構(gòu) |研發(fā)項目啟動工具與模板運用： |
|混合矩陣組織結(jié)構(gòu) |? 項目組成員（模板） |
|項目經(jīng)理的職責(zé) |? 項目任務(wù)書（模板） |
|項目經(jīng)理的能力要求 |? 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板） |
|項目經(jīng)理的主要工作職責(zé) | |
|第三章 項目計劃 |
|工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） |項目溝通管理計劃 |
|項目工作分解 |溝通管理的重要性 |
|WBS分解的誤區(qū) |項目溝通的要求 |
|WBS分解的幾種不同方法 |項目溝通矩陣圖 |
|項目責(zé)任矩陣 |項目經(jīng)理溝通矩陣圖 |
|活動排序 |項目組通訊方式 |
|項目資源、工期、成本核算 |溝通中的過濾與障礙 |
|項目進度計劃 |產(chǎn)生溝通障礙的原因 |
|甘特圖 |項目啟動會議 |
|PERT圖 |溝通管理計劃 |
|關(guān)鍵路徑法 |有效溝通的方式 |
|項目風(fēng)險管理計劃 |項目經(jīng)理在溝通中的作用 |
|風(fēng)險管理的重要性 |項目團隊成員之間的溝通 |
|識別項目風(fēng)險 |案例研討：制定項目溝通計劃 |
|頭腦風(fēng)暴法 |研發(fā)項目管理模板參考 |
|檢查表法 |WBS（模板） |
|專家判斷法 |進度計劃表（模板） |
|SWOT分析法 |風(fēng)險管理表（模板） |
|項目風(fēng)險評估 |溝通計劃表（模板） |
|項目風(fēng)險應(yīng)對 |PERT圖的繪制（模板） |
|項目風(fēng)險管理計劃 |戰(zhàn)爭地圖 |
|風(fēng)險影響周期 | |
|案例研討：制定項目管理計劃 | |
|第四章 項目實施與監(jiān)控 |
|項目溝通管理 |研發(fā)項目監(jiān)控模板與項目管理制度 |
|項目監(jiān)控方法與工具 |項目會議紀(jì)要（模板） |
|應(yīng)用進度計劃表 |項目狀態(tài)報告（模板） |
|召集會議 |項目變更管理表（模板） |
|觀察與檢查 |項目管理制度 |
|項目跟蹤計劃 |魚骨圖 |
|定期反饋與報告 |對策表 |
|項目變更管理 |PDCA循環(huán) |
|案例研討：制定項目的進度圖 | |
|第五章 項目收尾 |
|評估與驗收 |文件歸檔 |
|項目總結(jié) |工具：項目總結(jié)相關(guān)表格 |
|項目總結(jié)會議 |項目總結(jié)表（模板） |
|項目總結(jié)表（模板） | |
|第六章 項目的考核與激勵 |
|項目團隊的績效管理 |案例研討：如何考核和激勵研討人員 |
|項目經(jīng)理及組員的PBC |項目團隊PKI（模板） |
|項目的考核要素 |研發(fā)個人PBC（模板） |
|研發(fā)團隊的激勵 | |
|第七章 項目成功的關(guān)鍵要素 |
|業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素 |案例研討： |
|業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素 |項目成功的關(guān)鍵點有哪些？ |
|成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點 |項目失敗的關(guān)鍵點有哪些？ |
| |如何改進？ |
|第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練 |
|（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） |
| 第九章 總結(jié)和答疑 |

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