《高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課綱（2天）

高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【課程背景】：
您是否為您的團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力而無可奈何？
您是否為您的團(tuán)隊(duì)缺乏團(tuán)隊(duì)精神而痛苦？
您是否為您的團(tuán)隊(duì)功能缺失而困擾？
您是否經(jīng)常因?yàn)槿狈?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/2_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">領(lǐng)導(dǎo)力而忙累不堪，親力親為？
您是否經(jīng)常遇到下屬?zèng)]有工作熱情而束手無策？
您是否總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?
您是否投入了大量的時(shí)間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項(xiàng)極其重要的問題。如何有效的解決和預(yù)防
這些執(zhí)行中的難題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能作用成了每個(gè)管理者的當(dāng)務(wù)之急！本課程結(jié)合企
業(yè)執(zhí)行力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)等多個(gè)維度設(shè)計(jì)而成，旨在為企業(yè)打造一支
訓(xùn)練有素、高效執(zhí)行的管理團(tuán)隊(duì)，全面改善企業(yè)績效，全面提升企業(yè)綜合競爭力！
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理人員
【培訓(xùn)方式】講授、互動(dòng)、視頻、案例、演練；
【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆
【課程特色】

通過理論講授、角色扮演、互動(dòng)討論、情景演練、游戲活動(dòng)等培訓(xùn)方法，使學(xué)員能夠從
培訓(xùn)中得到深刻的領(lǐng)悟和有效地掌握培訓(xùn)課程的相關(guān)知識和技能。
1、使學(xué)員充分了解執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性和實(shí)質(zhì)性意義；
2、掌握如何建立執(zhí)行力保障體系以及關(guān)鍵點(diǎn)建設(shè)
3、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的有效方法和措施；
4、培養(yǎng)學(xué)員樹立正確的執(zhí)行理念，以提升工作效率和工作品質(zhì)。
5、掌握員工輔導(dǎo)和激勵(lì)的基本方法與措施
6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)行的基本方法

【課程提綱】：
第一章、執(zhí)行關(guān)系企業(yè)成敗
1、執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的特征及衡量指標(biāo)
4、企業(yè)執(zhí)行力低下的表征
5、執(zhí)行力就是知行合一，行動(dòng)出結(jié)果
? 視頻分享：海爾砸冰箱
? 討論：打造執(zhí)行力的關(guān)鍵前提是什么？
? 工具與應(yīng)用：衡量企業(yè)執(zhí)行力的“三把尺子”
第二章、怎么提升執(zhí)行力
1、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
2、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
3、剖析企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因
4、建立執(zhí)行力基礎(chǔ)保障系統(tǒng)
5、高效執(zhí)行的三大關(guān)鍵點(diǎn)
? 案例研討：某企業(yè)執(zhí)行力案例
? 研討：工作執(zhí)行力法則
? 工具與應(yīng)用：目標(biāo)SMART原則、執(zhí)行5大保障體系
第三章、強(qiáng)化執(zhí)行理念
1、堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)
2、執(zhí)行，沒有任何借口
3、執(zhí)行旨在結(jié)果導(dǎo)向
4、執(zhí)行力的差距就是責(zé)任心的差距
5、敢于承擔(dān)——勇于挑戰(zhàn)，自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行到位
6、知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)出同一聲音
? 視頻分享：亮劍
? 情境演練：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的形成
? 工具與應(yīng)用：創(chuàng)建執(zhí)行文化的方法與步驟
第四章、強(qiáng)化執(zhí)行措施
1、管理是“盯”出來得
2、技能是“練”出來的
3、潛能是“逼”出來的
4、辦法是“想”出來的
5、效率是“賽”出來的
? 案例分析：火車票的故事
? 工具與應(yīng)用：任務(wù)布置PTSC模式
第五章、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)
1、員工輔導(dǎo)的條件與內(nèi)容
2、員工的薄弱環(huán)節(jié)和輔導(dǎo)需求分析
3、輔導(dǎo)員工的策略
? 營造自我成長是最佳策略
? 加強(qiáng)實(shí)踐與反思
4、輔導(dǎo)員工的方法
? OJT訓(xùn)練法
? GROW的教練模式與演練
5、激勵(lì)的作用和意義
6、西方激勵(lì)理論
7、激勵(lì)百寶箱——有效激勵(lì)十二式（低成本激勵(lì)菜單）
8、如何有效激勵(lì)四類下屬
9、 激勵(lì)的誤區(qū)及糾正
問題：正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)，哪個(gè)對員工的心理影響更大？
問題：有哪些負(fù)激勵(lì)措施？
問題：糟糕的員工是如何被“塑造”出來的
第六章、領(lǐng)導(dǎo)力塑造
1、構(gòu)建360度領(lǐng)導(dǎo)力模型的六種能力
? 測試： 誰是你最佩服的人
? 案例： 如何布置打掃任務(wù)
2、獲得下屬擁護(hù)與支持的方法
3、根據(jù)下屬成熟度選擇領(lǐng)導(dǎo)方式
4、綜合互動(dòng)：如何應(yīng)對不同類的下屬？
? 如何對待基層團(tuán)隊(duì)中的老油條和刺頭員工？
? 如何協(xié)調(diào)“工作”與“關(guān)系”
? 綜合互動(dòng)：“工作”與“關(guān)系”如何平衡？
? 如何應(yīng)對“小團(tuán)體”？
? 如何提高個(gè)人影響力，樹立個(gè)人威信？
5、授權(quán)激勵(lì)的意義
6、管理者為何不愿意授權(quán)
7、授權(quán)的內(nèi)容
8、授權(quán)的原則與步驟
第七章、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)的定義及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
? 看圖說話
2、工作團(tuán)隊(duì)與工作群體的區(qū)別
? 看圖說話
3、工作團(tuán)隊(duì)形成的基本要求
4、工作團(tuán)隊(duì)與貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論分析
? 角色分享：唐僧師徒
? 角色演練：如果你要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何利用好團(tuán)隊(duì)角色分析？
? 情境互動(dòng)：你加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你如何定位自己的團(tuán)隊(duì)角色？
? 工具與步驟：團(tuán)隊(duì)九大角色
第八章 團(tuán)隊(duì)精神
1、完美的團(tuán)隊(duì)精神-狼道精神
? 視頻分享：完美的團(tuán)隊(duì)精神
2、團(tuán)隊(duì)精神的卓越表現(xiàn)-大雁精神
? 案例分析：大雁的故事給我們什么啟示？
3、團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)文化
4、團(tuán)隊(duì)精神的核心：負(fù)責(zé)任
5、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力
? 現(xiàn)場演練：個(gè)人價(jià)值觀測試
? 工具與步驟：團(tuán)隊(duì)文化操作步驟
? 分享演練：團(tuán)隊(duì)失敗的原因
第九章 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行
1、目標(biāo)：設(shè)定共同目標(biāo)
? 情境討論：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何達(dá)成共識
? 工具：目標(biāo)設(shè)置SMRAT原則
2、人員：團(tuán)隊(duì)最核心的力量
? 情境研討：團(tuán)隊(duì)需要什么的人？
? 情境互動(dòng)：相馬不如賽馬
3、計(jì)劃：制定行動(dòng)計(jì)劃
案例：如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
4、定位：結(jié)構(gòu)定位、屬性定位、角色定位、規(guī)則定位
5、權(quán)限：團(tuán)隊(duì)角色的職責(zé)與權(quán)限
? 工具：責(zé)權(quán)利法則
第十章 團(tuán)隊(duì)特征
1、如何建立團(tuán)隊(duì)自主性
2、如何建立團(tuán)隊(duì)思考性
3、如何建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作性
4、高績效團(tuán)隊(duì)的主要特征?
? 案例分析：人力資源的苦衷
? 工具與步驟：高效團(tuán)隊(duì)3大屬性、8大特征

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