《“訴戰(zhàn)速?zèng)Q”客戶(hù)投訴處理實(shí)戰(zhàn)課程》
培訓(xùn)講師:林鐵成
講師背景:
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師加油站創(chuàng)辦人;廈門(mén)培訓(xùn)師訓(xùn)練基地發(fā)起人、多家管理咨詢(xún)公司特聘培訓(xùn)師;廈門(mén)市總工會(huì)特聘培訓(xùn)師、廈門(mén)勞動(dòng)局懷眾心理沙龍?zhí)仄概嘤?xùn)師;具有10年服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、5年培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)心理學(xué)多年。講師是講自己 詳細(xì)>>
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《“訴戰(zhàn)速?zèng)Q”客戶(hù)投訴處理實(shí)戰(zhàn)課程》
訴戰(zhàn)速?zèng)Q
客戶(hù)投訴處理實(shí)戰(zhàn)課程
國(guó)家版權(quán)證書(shū)號(hào)13-2010-A-3459
一、課程背景
服務(wù)隨時(shí)面臨著各種未知的事件和狀況,潛在的風(fēng)險(xiǎn)有可能變成實(shí)際的威脅、損失或
不良的社會(huì)影響,造成企業(yè)形象損害或工作的被動(dòng)。服務(wù)人員作為投訴應(yīng)急處理的最前
線(xiàn),需要強(qiáng)化投訴應(yīng)急處理方面的技能。當(dāng)然更重要的是學(xué)會(huì)預(yù)防投訴,或?qū)⒖蛻?hù)滿(mǎn)意
化解在抱怨階段,不至于使其升級(jí)到投訴階段(特別是向上級(jí)或第三方投訴)。
而在以往處理投訴的過(guò)程中,許多企業(yè)采用推卸、拖延甚至掩蓋等消極方法,這些終
究不是妥善之道,正確理解、對(duì)待前來(lái)抱怨或投訴的客戶(hù),并采用一定的技巧應(yīng)對(duì),最
終快速、和諧、圓滿(mǎn)地使客戶(hù)“怒來(lái)喜歸”方是企業(yè)管理者和一線(xiàn)服務(wù)人員需要大力研究
和努力實(shí)踐的。
二、課程規(guī)劃
1.對(duì)象:一線(xiàn)服務(wù)人員、服務(wù)主管。
2.時(shí)長(zhǎng):2天
3.人數(shù):40人以?xún)?nèi)
三、課程大綱
|時(shí)間 |課程單元 |單元內(nèi)容 |授課方式 |語(yǔ)錄摘錄 |
|第 |上|第一部 |1.投訴是金 |頭腦風(fēng)暴 |如果你用心的 |
|一 |午|(一通百通 |2.客戶(hù)投訴渠道 |小組研討 |話(huà),也能在以 |
|天 | |) |3.1-10-100投訴公式 |游戲互動(dòng) |往的客戶(hù)投訴 |
| | |認(rèn)識(shí)投訴 |4.零投訴可能嗎? | |中找到有趣之 |
| | | |5.快樂(lè)加加:投訴趣集 | |處 |
| |下|第二部 |1.客戶(hù)為何投訴 |小組研討 |不僅要知道客 |
| |午|(兩心相閱) |2.客戶(hù)為何不投訴 |案例分析 |戶(hù)為什么投訴 |
| | |投訴心理 |3.四種客戶(hù)類(lèi)型及應(yīng)對(duì)| |,還要知道為 |
| | | |4.客訴五個(gè)心理需求 | |什么不投訴 |
|第 |上|第三部 |1.投訴處理三原則 |情境演練 |認(rèn)真記錄客戶(hù) |
|二 |午|(三拳兩腳 |2.投訴處理六步法 |案例分析 |的情況和期望 |
|天 | |) |3.投訴處理錦囊妙計(jì) |看圖說(shuō)畫(huà) |,既表尊重, |
| | |投訴應(yīng)對(duì)流 | |烙印教學(xué) |又能限制其言 |
| | |程與技能 | | | |
| | |第四部 |1.占領(lǐng)心理領(lǐng)地 |情境演練 |學(xué)會(huì)用客戶(hù)的 |
| | |(四通八達(dá) |2.洽談室的講究 |案例分析 |利益去表達(dá)我 |
| | |) |3.成為套話(huà)高手 |視頻教學(xué) |們的要求 |
| | |投訴談判 |4.牽引客戶(hù)注意力 | | |
| | |攻心術(shù) |5.超級(jí)說(shuō)服力 | | |
| | |第五部 |1.蠻不講理的客戶(hù) |情境演練 |客戶(hù)并不是不 |
| | |(五體投地 |2.無(wú)理要求的客戶(hù) |五維點(diǎn)評(píng) |講理,而是講 |
| | |) |3.情緒激動(dòng)的客戶(hù) | |他自己的理 |
| | |難纏客訴應(yīng) |4.破口大罵的客戶(hù) | | |
| | |對(duì)實(shí)務(wù)演練 |5.集體投訴的客戶(hù) | | |
| | | |6.巨額索賠的客戶(hù) | | |
| |下|第六部 |1.投訴風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培|看圖說(shuō)畫(huà) |投訴預(yù)防比投 |
| |午|(六根清凈 |育 |視頻教學(xué) |訴處理更輕松 |
| | |) |2.主動(dòng)服務(wù)意識(shí) |游戲互動(dòng) |,卻更有效, |
| | |投訴預(yù)防 |3.易導(dǎo)致投訴的服務(wù)行| |但卻最容易被 |
| | | |為 | |人遺忘 |
| | | |4.辨識(shí)客訴早早期 | | |
| | | |5.欠費(fèi)通知單投訴預(yù)防| | |
| | | |6.滯納金投訴預(yù)防 | | |
| | | |7.完成時(shí)間投訴預(yù)防 | | |
| | | |8.建立預(yù)防管理機(jī)制 | | |
| | |第七部 |1.小組為單位,兩兩對(duì)|情境演練 |不管別人/自己|
| | |(七嘴八舌 |抗,一組演練場(chǎng)景(有|小組競(jìng)賽 |做對(duì)做錯(cuò),都 |
| | |) |意設(shè)置錯(cuò)誤點(diǎn)),另一|明察秋毫 |能從中學(xué)習(xí) |
| | |明察秋毫活 |組負(fù)責(zé)糾錯(cuò) | | |
| | |動(dòng) |2.達(dá)到強(qiáng)化訓(xùn)練,掌握| | |
| | | |投訴處理技巧的目的 | | |
| | |第八部 |1.積極的應(yīng)訴心態(tài) |案例分析 |投訴需要技能 |
| | |(八面玲瓏 |3.班組規(guī)范的投訴制度|看圖說(shuō)畫(huà) |,卻不限于技 |
| | |) |4.投訴升級(jí)事件類(lèi)型 |錄音分析 |能。 |
| | |投訴管理 |5.投訴管理體系的范本| | |
| | | |6.投訴管理執(zhí)行力提升| | |
| | | |7.服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)答手冊(cè) | | |
| | | |8.客訴處理人員搭配 | | |
| | |第九部 |1.自我情緒管理四招 |看圖說(shuō)畫(huà) |隨意的道歉不 |
| | |(九宵云外 |2.辨識(shí)客戶(hù)情緒 |案例分析 |僅沒(méi)有效果反 |
| | |) |3.安撫客戶(hù)情緒七法 | |而會(huì)陷于被動(dòng) |
| | |情緒管理 |4.道歉的藝術(shù) | | |
| | |第十部 |1.知識(shí)只有應(yīng)用才是力|看圖說(shuō)畫(huà) |如果記都記不 |
| | |(十全十美 |量 |321行動(dòng)卡 |住,就談不上 |
| | |) |2.成人學(xué)習(xí)遺忘曲線(xiàn) |案例分析 |應(yīng)用了 |
| | |復(fù)習(xí)鞏固 |3.收獲盤(pán)點(diǎn) | | |
| | | |4.鞏固復(fù)習(xí)應(yīng)用注意事| | |
| | | |項(xiàng) | | |
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在如今追求最大利潤(rùn)和習(xí)慣包裝策劃的商業(yè)活動(dòng)中,一直以來(lái),讓我們引以自豪的,并不是知名度的不斷擴(kuò)大,也不是業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng),而是能始終如一地堅(jiān)持做到“真、專(zhuān)、新”三字理念:(1)真——寫(xiě)我所做,做我所寫(xiě)沒(méi)做過(guò)的不寫(xiě),做不到的不寫(xiě),不想執(zhí)行的不寫(xiě),沒(méi)發(fā)生的事實(shí)不寫(xiě),只寫(xiě)做過(guò)或能做、想做、事實(shí)存在的,一旦寫(xiě)了就必須嚴(yán)格執(zhí)行。我們鄭重承諾:本方案100.00實(shí)事求是
講師:林鐵成詳情
在如今追求最大利潤(rùn)和習(xí)慣包裝策劃的商業(yè)活動(dòng)中,一直以來(lái),讓我們引以自豪的,并不是知名度的不斷擴(kuò)大,也不是業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng),而是能始終如一地堅(jiān)持做到“真、專(zhuān)、新”三字理念:(1)真——寫(xiě)我所做,做我所寫(xiě)沒(méi)做過(guò)的不寫(xiě),做不到的不寫(xiě),不想執(zhí)行的不寫(xiě),沒(méi)發(fā)生的事實(shí)不寫(xiě),只寫(xiě)做過(guò)或能做、想做、事實(shí)存在的,一旦寫(xiě)了就必須嚴(yán)格執(zhí)行。我們鄭重承諾:本方案100.00實(shí)事求是
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班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)一、學(xué)員核心收獲本次訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員的核心收獲主要有如下3點(diǎn),這些收獲也成為本次課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和要實(shí)現(xiàn)的訓(xùn)練目標(biāo)。1.認(rèn)清差距:認(rèn)清自己與成功管理者還有多少的距離,并有意愿尋求突破和改變。2.開(kāi)拓視野:接受更多更有效的管理思維、理念,借鑒成功者的管理經(jīng)驗(yàn),給自己更全面的認(rèn)識(shí)和更多的選擇。3.掌握技能:掌握通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、直接有效的管理
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【課程背景】為何客戶(hù)聽(tīng)不到一半就掛我電話(huà)如何激發(fā)客戶(hù)的興趣?不打電話(huà)怕丟單,常打怕客戶(hù)煩,怎么辦?為何關(guān)系不錯(cuò)卻遲遲不見(jiàn)成交?為何一路闖關(guān),關(guān)鍵的臨門(mén)一腳卻偏了?碰到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何話(huà)術(shù)和策略?客戶(hù)的常見(jiàn)抗拒及應(yīng)對(duì)措施是什么?面對(duì)客戶(hù)砍價(jià)有什么談判策略?要做到全面開(kāi)發(fā)應(yīng)如何布局?在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)作為一種能夠幫助企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的營(yíng)銷(xiāo)模式,正為越來(lái)越多
講師:林鐵成詳情
【課程背景】社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇、都市生活工作節(jié)奏的加快,許多員工出現(xiàn)煩燥、郁悶、迷茫、失望、心慌等情緒,導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)常存在拖延推諉、互相指責(zé)、人心渙散、人際沖突、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象,最終嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效等。在企業(yè)花大力氣進(jìn)行流程改造、精細(xì)管理、績(jī)效考核等,卻往往忽略了“人”這一本源,忽略了人的情緒對(duì)企業(yè)的重大影響。因此,為了讓
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模塊內(nèi)容說(shuō)明開(kāi)訓(xùn)儀式1.領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn)講話(huà)2.破冰活動(dòng)3.團(tuán)隊(duì)組建良好的開(kāi)訓(xùn)是成功的開(kāi)始,溫馨和諧地進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)是培訓(xùn)的關(guān)鍵。段認(rèn)識(shí)培訓(xùn)1.內(nèi)訓(xùn)師角色定位2.內(nèi)訓(xùn)師的挑戰(zhàn)3.培訓(xùn)與教育區(qū)別4.成人學(xué)習(xí)的規(guī)律【課堂演練】1分鐘情景自我介紹做正確的事,正確地做事,對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師同樣重要,思維決定一切,沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)是難以做好一件事情的。第二段培訓(xùn)實(shí)施1.訓(xùn)前準(zhǔn)備2.訓(xùn)前調(diào)
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【課程大綱】部分解讀電話(huà)銷(xiāo)售1.電話(huà)銷(xiāo)售要清楚的四個(gè)概念1)銷(xiāo)售的偉大意義?2)真正是銷(xiāo)售什么?3)電話(huà)銷(xiāo)售的特點(diǎn)?4)電話(huà)銷(xiāo)售自畫(huà)像?2.電話(huà)銷(xiāo)售要掌握的五項(xiàng)基本功1)基本素質(zhì)2)目標(biāo)管理3)時(shí)間管理4)成功心態(tài)5)自檢能力3.優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理四特質(zhì):心/新/向/容1)用心:心理分析2)變化:創(chuàng)新思維3)好學(xué):天天向上4)激情:容光煥發(fā)4.發(fā)現(xiàn)并塑造你的銷(xiāo)售風(fēng)
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【課程大綱】部認(rèn)識(shí)投訴1.投訴是金2.客戶(hù)投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎?5.快樂(lè)加加:投訴趣集第二部投訴心理1.客戶(hù)為何投訴2.客戶(hù)為何不投訴3.四種客戶(hù)類(lèi)型及應(yīng)對(duì)4.客訴五個(gè)心理需求5.客訴六個(gè)結(jié)果需求第三部投訴應(yīng)對(duì)流程與技能1.投訴處理三原則(1)動(dòng)之以情(2)曉之以理(3)繩之以法2.投訴處理六步法(1)快速接待(2)安撫情緒(
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