企業(yè)危機管理培訓(xùn)大綱

《危機管理》培訓(xùn)大綱
課程目的：
1、從危機事件中吸取教訓(xùn)；
2、危機管理與逆境管理的基本概念；
3、掌握危機的基本處理方法；
4、掌握落到實處的可操作性危機管理方案；
5、逆境管理，學(xué)會在順境時防范危機；
6、建立機構(gòu)危機管理體系，逆境順境步步為營！
課程對象：機關(guān)企事業(yè)單位的中、高層管理者
培訓(xùn)方式：知識分享、互動研討、案例分析、模型展示、角色扮演、情景演示等
課程時間： 2-5天
課程大綱：
一．機構(gòu)自身分析
1．危機來自哪里
2．危機類型
3．危機癥狀及典型表現(xiàn)形式
4．生命周期各階段的危機
5．分析目前經(jīng)濟和社會環(huán)境對機構(gòu)的影響
6．危機中的機遇
二．機構(gòu)危機管理的重要性
1．為什么要學(xué)習(xí)危機管理
2．機構(gòu)要認(rèn)識危機管理的價值
3．逝者如斯夫（系列案例）
4．危機的三重效應(yīng)
5．危機管理是機構(gòu)良性發(fā)展的核心元素
三．機構(gòu)危機管理的理念
1．危機管理中需要提升的能力
2．內(nèi)部危機管理技巧
3．外部危機管理技巧
4．機構(gòu)危機管理的整體框架
5．機構(gòu)危機管理的過程
四．機構(gòu)危機預(yù)警的實務(wù)操作
1．危機管理意識的培養(yǎng)
2．危機管理體制的建立
3．建立危機預(yù)警系統(tǒng)
4．加強機構(gòu)內(nèi)部傳播流程管理
5．危機管理資源的保障
6．危機管理技能的培訓(xùn)
7．建立并維護良好的媒體合作平臺
8．制定危機管理方案
五．機構(gòu)內(nèi)部危機管理
1．正確對待危機是機構(gòu)做到良性經(jīng)營的前提
（1）機構(gòu)的一個機會——逆境中的機遇；
（2）樹立過冬意識，居安思危；
（3）低頭拉車與抬頭看路；
（4）順勢而為和蓄勢待發(fā)；
2．練好“內(nèi)功”——笑到最后
（1）組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)置和權(quán)責(zé)分配
（2）資本并購的風(fēng)險管理
（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級與增長方式的轉(zhuǎn)變；
（4）穩(wěn)步擴張——活著比什么都重要；
（5）審視自身的核心競爭力；
（6）提高機構(gòu)自主創(chuàng)新能力，增強市場競爭力；
（7）日積月累做到精益管理；
（8）機構(gòu)內(nèi)部運營的風(fēng)險防范
（9）21世紀(jì)，最貴的還是人才；
3．“冬補”“冬練”“冬泳”
（1）學(xué)習(xí)是持久的競爭力
（2）機構(gòu)經(jīng)營的加、減、乘、除——資源整合；
（3）加強現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營風(fēng)險，保證資金鏈健康；
（4）瘦身增效，靈活，還要靈活；
（5）深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利；
（6）研發(fā)中的經(jīng)營、財務(wù)、合規(guī)風(fēng)險管理
（7）生產(chǎn)中的進度、成本、質(zhì)量、安全等風(fēng)險防范
（8）產(chǎn)品質(zhì)量是公眾永遠(yuǎn)關(guān)心的主題
（9）管控市場營銷風(fēng)險，在良性經(jīng)營之路上走得更遠(yuǎn)；
（10）客戶服務(wù)要更快更好；
4．轉(zhuǎn)危為機是一種境界—一半是冬天、一半是春天
（1）塑造機構(gòu)危機文化的契機；
（2）信息系統(tǒng)風(fēng)險的整體防范
（3）痛定思痛做品牌；
（4）網(wǎng)絡(luò)時代新危機的防范；
（5）建立合規(guī)風(fēng)險管理系統(tǒng)
（6）現(xiàn)在是出手海外的時機嗎？
六．機構(gòu)外部危機管理
1．機構(gòu)危機處理的實務(wù)操作
（1）了解危機處理的具體內(nèi)容
（2）掌握危機的特點
（3）運用危機處理的原則
（4）機構(gòu)處理危機，重點要做好兩件事
（5）危機處理中需要考慮的關(guān)鍵點
（6）危機處理中的不合適行為
2．機構(gòu)危機處理的特殊方法
（1）韜光養(yǎng)晦的處理方法
（2）中庸文化的運用
（3）危機處理中的政府公關(guān)
（4）關(guān)注公眾最關(guān)心的問題
（5）危機發(fā)生時，客戶溝通四建議
（6）危機管理中的媒體應(yīng)對策略
3．掌握可操作的機構(gòu)危機管理方案
（1）成立危機管理小組
（2）對外發(fā)表聲明
（3）對內(nèi)溝通
（4）對外溝通；
（5）權(quán)威介入
4．機構(gòu)危機恢復(fù)的實務(wù)操作
（1）危機處理結(jié)果的評估
（2）恢復(fù)管理計劃的制訂
（3）恢復(fù)管理計劃的實施
（4）危機事件中的危險與機遇
（5）處理遺留問題與滯后影響
（6）形象恢復(fù)管理活動
七．建立機構(gòu)危機管理體系
1．建立機構(gòu)危機管理體系——政策形勢篇
（1）順應(yīng)國情
（2）順應(yīng)經(jīng)濟形勢
（3）掌握國民心理
2．建立機構(gòu)危機管理體系——組織篇
（1）危機管理中的組織設(shè)置
（2）危機管理需要組織變革
（3）組織上的危機管理
（4）組織變革中的危機應(yīng)對
（5）公眾對組織的期望
3．建立機構(gòu)危機管理體系——戰(zhàn)略篇
（1）領(lǐng)導(dǎo)人
（2）我們的思想有多遠(yuǎn) 才能走多遠(yuǎn)
（3）方向、決策
（4）穩(wěn)步擴張（多元化與專業(yè)化）
（5）核心競爭力
（6）創(chuàng)新
（7）韜光養(yǎng)晦
（8）競爭并合作
4．建立機構(gòu)危機管理體系——資本篇
（1）資本運作上要建立現(xiàn)代機構(gòu)制度
（2）懂資本，更要懂資本文化
（3）資本運作上要遵守法律
（4）在資本運作上不要用一個錯誤去掩蓋另外一個錯誤
5．建立機構(gòu)危機管理體系——管理篇
（1）管理體制的系統(tǒng)設(shè)計
（2）考驗執(zhí)行力
（3）診斷管理體制
（4）公司整體治理
6．建立機構(gòu)危機管理體系——人力資源篇
（1）人力資源危機的表現(xiàn)
（2）人力資源危機的預(yù)警
（3）人力資源危機的處理
（4）人力資源危機的事后跟蹤
7．建立機構(gòu)危機管理體系——財務(wù)篇
（1）現(xiàn)金流、利潤和資產(chǎn)
（2）財務(wù)危機的信號
（3）財務(wù)危機的原因
（4）如何化解財務(wù)危機
8．建立機構(gòu)危機管理體系——產(chǎn)品篇
（1）做自身最擅長的產(chǎn)品，發(fā)揮優(yōu)勢
（2）重視產(chǎn)品質(zhì)量
（3）如何面對產(chǎn)品危機
（4）防范質(zhì)量風(fēng)險
9．建立機構(gòu)危機管理體系——營銷篇
（1）我國機構(gòu)的營銷現(xiàn)狀（策略、定位、風(fēng)險……）
（2）弄清營銷本質(zhì)，防范危機
（3）利用危機事件做營銷
（4）為何營銷在危機中失敗
10．建立機構(gòu)危機管理體系——文化篇
（1）傳統(tǒng)機構(gòu)文化與現(xiàn)代機構(gòu)文化
（2）現(xiàn)代機構(gòu)不一定有現(xiàn)代機構(gòu)文化
（3）文化有時也是危機管理的杠桿
（4）跨國公司文化滑鐵盧
11．建立機構(gòu)危機管理體系——學(xué)習(xí)篇
（1）“冬補”——學(xué)習(xí)是持久的競爭力
（2）學(xué)習(xí)要知行合一
（3）在危機中學(xué)習(xí)、在災(zāi)難中成長
（4）今天探討危機，就是一種學(xué)習(xí)
12．建立機構(gòu)危機管理體系——品牌篇
（1）誠信——品牌的生命之本
（2）我國品牌現(xiàn)狀
（3）警惕拉美化傾向
（4）經(jīng)歷危機的中國品牌
13．建立機構(gòu)危機管理體系——公眾篇
（1）危機發(fā)生后，公眾最關(guān)心什么
（2）危機發(fā)生后，以最快的速度與公眾接觸
（3）把握公眾的情緒
14．建立機構(gòu)危機管理體系——客戶篇
（1）危機發(fā)生時，客戶溝通四建議
（2）為了預(yù)防危機事件，要多替客戶考慮
（3）CS 客戶滿意
15．建立機構(gòu)危機管理體系——媒體篇
（1）“鴕鳥政策”行嗎？
（2）媒介是把雙刃劍
（3）第一時間通過媒體發(fā)布消息
（4）日常雙贏關(guān)系的建立
（5）正確對待曝光的報道或失實的報道
（6）信息時代的網(wǎng)絡(luò)衍生危機管理
16．建立機構(gòu)危機管理體系——政府篇
（1）關(guān)注主管部門的心態(tài)
（2）呼吁各主管部門轉(zhuǎn)變職能
（3）監(jiān)管應(yīng)該到位，然而現(xiàn)在有的監(jiān)管不到位，有的竟然過了
（4）發(fā)生危機時，政府給予支持，機構(gòu)應(yīng)積極政府公關(guān)
（5）呼吁我國政府，保護好國家產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟安全
（6）愿政府在危機中學(xué)習(xí)、在災(zāi)難中成長
17．建立機構(gòu)危機管理體系——自然和社會因素篇
（1）自然因素引發(fā)的危機管理
（2）社會因素引發(fā)的危機管理
18．建立機構(gòu)危機管理體系——國際化篇
（1）國際化的危機及其原因
（2）國際化與WTO
（3）全球背景下的危機
八．如何編制機構(gòu)危機管理手冊
1．歷史危機事件匯總
2．機構(gòu)危機管理的宏觀和微觀環(huán)境
3．機構(gòu)危機發(fā)生的原因
4．標(biāo)桿機構(gòu)的危機管理
5．機構(gòu)危機管理的得與失
6．機構(gòu)危機管理的方法概括
7．危機管理方案的總結(jié)
8．根據(jù)機構(gòu)現(xiàn)狀和要求設(shè)計手冊框架
9．在機構(gòu)經(jīng)營的各個方面編寫手冊
10．點、面、體的集合

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