建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)
　　一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
　　1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征
　　2、企業(yè)集團(tuán)的基本類(lèi)型
　　3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
　　4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
　　5、案例研討：天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系
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　　二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
　　1、上海儀電集團(tuán)“331”管控模式案例分析
　　2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
　　3、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)分析
　　4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
　　5、案例研討：CT電信集團(tuán)的管控模式
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　　三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位
　　1、華僑城集團(tuán)公司的職能定位案例分析
　　2、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值
　　3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
　　4、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
　　5、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題
　　6、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
　　7、案例研討：CCIE能源集團(tuán)公司總部如何更好地發(fā)揮其功能
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　　四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　1、春蘭集團(tuán)矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
　　2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則
　　3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
　　4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類(lèi)型
　　5、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
　　6、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
　　7、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織
　　分享：企業(yè)建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)案例
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　　五、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系
　　1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析
　　2、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
　　3、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征
　　4、集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式
　　5、集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度
　　6、集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織設(shè)計(jì)
　　7、集團(tuán)戰(zhàn)略的協(xié)同機(jī)制
　　8、集團(tuán)戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機(jī)制
　　9、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
　　10、案例研討：武鋼集團(tuán)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
　　分享：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)四部曲！
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　　六、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系
　　1、復(fù)星集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)案例分析
　　2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)
　　3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系的內(nèi)涵
　　4、集團(tuán)人力資源管控模式
　　5、集團(tuán)人力資源管控制度
　　6、集團(tuán)人力資源管控組織設(shè)計(jì)
　　7、集團(tuán)中高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)事業(yè)
　　8、集團(tuán)人力資源管控的監(jiān)督機(jī)制
　　9、案例研討：海信集團(tuán)公司的人力資源管控措施
　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系做什么？
　　分析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
　　分析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
　　七、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
　　1、小鴨集團(tuán)“三統(tǒng)兩分”財(cái)務(wù)管控模式案例分析
　　2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的含義
　　3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的內(nèi)涵和特征
　　4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
　　5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度
　　6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控組織設(shè)計(jì)
　　7、集團(tuán)全面預(yù)算管理體制
　　8、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的監(jiān)督機(jī)制
　　9、集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
　　10、案例研討：山航集團(tuán)的集中式財(cái)務(wù)管控
　　分析：企業(yè)如何貫徹建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系全過(guò)程？
　　分析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
　　案例：海爾集團(tuán)建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系咨詢方案案例研究
　　八、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系
　　1、GE垂直審計(jì)管控體系案例分析
　　2、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別
　　3、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的基本特征
　　4、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的主要職能
　　5、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的幾種組織領(lǐng)導(dǎo)模式
　　6、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控模式
　　7、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控制度
　　8、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制
　　9、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)范圍與方法
　　10、案例研討：諾底亞銀行的內(nèi)部審計(jì)管控體系
　　討論：企業(yè)建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系的八面金剛
　　案例：一次失敗的建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系的任督二脈？
　　九、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系
　　1、聯(lián)想集團(tuán)品牌管控策略案例分析
　　2、企業(yè)集團(tuán)品牌的基本內(nèi)涵和主要類(lèi)型
　　3、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系的內(nèi)涵
　　4、集團(tuán)品牌管控模式
　　5、集團(tuán)品牌管控制度
　　6、集團(tuán)品牌管控組織設(shè)計(jì)
　　7、集團(tuán)品牌管控的監(jiān)督機(jī)制
　　8、案例研討：花旗集團(tuán)品牌管控體系
　　案例：麥當(dāng)勞的建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系UP計(jì)劃
　　分享：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系
　　建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　十、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系
　　1、煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)文化管理制度案例分析
　　2、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
　　3、企業(yè)集團(tuán)文化的基本內(nèi)涵和特征
　　4、集團(tuán)文化管控模式
　　5、集團(tuán)文化管控制度
　　6、集團(tuán)文化管控組織設(shè)計(jì)
　　7、集團(tuán)文化管控的監(jiān)督機(jī)制
　　8、案例研討：大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)施綱要

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