戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、什么是愿景　　1、愿景的定義　　2、愿景的5大作用　　二、愿景管理三要素：使命價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)管理　　1、如何建立有效的使命　?。?）使命的定義　?。?）企業(yè)有效使命的兩大特征　　2、價(jià)值觀的推演及落地的技巧　?。?）價(jià)值觀的定義　?。?）有效價(jià)值觀中的五大內(nèi)容　?。?）價(jià)值觀提煉的3個(gè)步驟　?。?）使價(jià)值觀落地的實(shí)務(wù)技巧　　張青輔導(dǎo)案例：香港XXX集

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有效經(jīng)營(yíng)與管理的研究和實(shí)踐   01.01

　　講導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展　　一、經(jīng)營(yíng)與管理的精義何在？　　二、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)：持續(xù)有力的推動(dòng)P-D-C-A循環(huán)　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖　　五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演　　六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法　　七、企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象　　第二講五種經(jīng)典組織管理理論暨應(yīng)用模型　　一

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有效的目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)   01.01

　　講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道　　一、前言——再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義　　二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題　　三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道　　第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向　　一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)務(wù)　　1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長(zhǎng)期目標(biāo)　　3

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經(jīng)營(yíng)管控-戰(zhàn)略績(jī)效管理的工具、方法和流程   01.01

　　部分：探詢管理理念　　從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？　　關(guān)鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃　　執(zhí)行是一種文化，更是一套流程　　建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)　　第二部分：理解平衡計(jì)分卡　　為什么要應(yīng)用平衡計(jì)分卡？　　作為業(yè)績(jī)衡量的管理工具　　作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具　　不能泛泛而談的平衡計(jì)分卡！　　致力獲得突破性業(yè)績(jī)的邏輯！　　“5步二十法”戰(zhàn)略績(jī)效管理　　第三部分：確立

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有效的員工指導(dǎo)和面談技巧   01.01

　　講　招聘面試中的面談技巧　　一、傳統(tǒng)面試方法的局限　　二、什么是結(jié)構(gòu)化面試　　三、如何工作分析來(lái)確定擬聘職員的勝任能力　　1、關(guān)于員工勝任能力的4個(gè)重要觀念　　2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型　　3、由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個(gè)人勝任能力　　三、結(jié)構(gòu)化面試中的問(wèn)題設(shè)計(jì)　　四、結(jié)構(gòu)化面試過(guò)程中的溝通技巧　　第二講新員工上崗前的面談和工作指

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培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)   01.01

　　講　前言：培訓(xùn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　四、什么是培訓(xùn)　　五、培訓(xùn)的分類　　三、有效培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程　　四、利用培訓(xùn)迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)　　第二講如何根據(jù)企業(yè)的構(gòu)建培訓(xùn)管理組織　　一、5種培訓(xùn)職能部門的組建模式簡(jiǎn)介　　二、如何建立三級(jí)培訓(xùn)管理組織　　三、各級(jí)培訓(xùn)組織的職能　　第三講培訓(xùn)需求評(píng)估與計(jì)劃制定　　一、培訓(xùn)需求評(píng)估過(guò)程　　二、組織層面的需求分析～企業(yè)界常用的

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基于提升績(jī)效的人性化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)   01.01

　　講前言:再認(rèn)識(shí)人性化管理的實(shí)質(zhì)意義　　一、中國(guó)古代之“人性本善”、“人性本惡”之內(nèi)涵　　二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡(jiǎn)介　　三、馬斯洛的需求層次理論理論　　四、弗雷德里克赫茨伯格之“雙因素激勵(lì)理論”　　五、雙因素激勵(lì)理論的實(shí)踐運(yùn)用-基于提升績(jī)效的人性化激勵(lì)框架簡(jiǎn)介　　第二講薪酬設(shè)計(jì)之實(shí)務(wù)技巧　　一、2個(gè)重要的觀念　　二、薪酬體系設(shè)計(jì)流程　　三、如何制

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如何構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系   01.01

　　講前言:再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義　　一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營(yíng)、什么叫管理　　二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問(wèn)題　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績(jī)效管理體系　?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績(jī)效管理體系建立》項(xiàng)目背景介紹　　第二講績(jī)效管理概論　　一、什么是績(jī)效管理　　二、績(jī)效管理所關(guān)注的兩個(gè)主要目標(biāo)　　三、績(jī)效管理體系運(yùn)行的四個(gè)階段

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目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)   01.01

講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道一、前言——再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)務(wù)1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長(zhǎng)期目標(biāo)3、如何編寫年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，以理想扎根

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組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   01.01

講導(dǎo)論：組織與管理的精義何在一、什么是組織1、定義2、所有組織共有的4個(gè)特征二、有效管理的精義何在三、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán)四、評(píng)價(jià)組織管理有效性的4種方法五、你的組織危險(xiǎn)嗎？～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析一、確立組織管理理念1、什么是管理理念2、管理理念的5大內(nèi)容二、部門組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃流程1、什么是組織

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