戰(zhàn)略目標管理7要素內(nèi)訓

  培訓講師：張青

講師背景：
張青簡介：張青專注于目標管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓講師。張青秉承追根究底，止于至善的職業(yè)精神，以協(xié)助企業(yè)夯實經(jīng)營與管控系統(tǒng)為己任，曾在多個協(xié)助企業(yè)導入目標績效管理制度為主軸來對其整個經(jīng)營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導項目中任主 詳細>>

張青
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戰(zhàn)略目標管理7要素內(nèi)訓詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略目標管理7要素內(nèi)訓
　　一、什么是愿景
　　1、愿景的定義
　　2、愿景的5大作用
　　二、愿景管理三要素：使命 價值觀 戰(zhàn)略目標管理
　　1、如何建立有效的使命
　?。?）使命的定義
　?。?）企業(yè)有效使命的兩大特征
　　2、價值觀的推演及落地的技巧
　　（1）價值觀的定義
　?。?）有效價值觀中的五大內(nèi)容
　　（3）價值觀提煉的3個步驟
　?。?）使價值觀落地的實務(wù)技巧
　　張青輔導案例：香港XXX集團公司是如何**企業(yè)使命及價值觀的建立來找回企業(yè)之元氣和活力的？
　　小組練習
　　3、戰(zhàn)略目標管理7要素
　　第三講 戰(zhàn)略目標管理7要素
　　一、戰(zhàn)略目標規(guī)劃實務(wù)
　　1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向
　　2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑
　　3、中長期戰(zhàn)略目標的量化及分解
　　二、如何編制年度經(jīng)營計劃，以把你的理想扎根到現(xiàn)實
　　1、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的
　　2、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容
　　3、年度經(jīng)營計劃書的編制及實施流程
　　4、年度經(jīng)營計劃與預算編制關(guān)聯(lián)圖
　　5、季度經(jīng)營檢討會的運作技法
　　張青輔導案例：XXX公司2008年經(jīng)營計劃書內(nèi)容及編寫過稱介紹
　　小組練習
　　三、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術(shù)——項目管理
　　1、企業(yè)實施項目管理過程中常出現(xiàn)的3大問題
　　2、項目負責人應(yīng)具備的4大能力
　　案例說明：
　　王永慶是如何以項目形式來持續(xù)推動臺塑集團的工作改善的?
　　四、啟動風險預警機制，以有效掌控風險、創(chuàng)造價值
　　1、從2008“毒奶門”事件和金融危機中的“有人歡喜有人憂”談風險管理
　　2、企業(yè)實施風險管理的N個理由
　　3、簡單5步通向“風險管理”
　　五、如何培養(yǎng)一支戰(zhàn)略任務(wù)相匹配的領(lǐng)導管理團隊
　　1、領(lǐng)導力之內(nèi)涵
　　2、領(lǐng)導與管理的區(qū)別
　　3、卓越的領(lǐng)導者會給團隊帶來哪些不同
　　4、四種知名領(lǐng)導力模型介紹
　　5、領(lǐng)導團隊成員選拔及養(yǎng)成的5步驟
　　課堂練習
　　六、如何**創(chuàng)建學習型企業(yè)組織，以使企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢
　　1、學習型組織模型介紹
　　2、簡單4步通向知識管理
　　七、啟動員工執(zhí)行力的利器—基于勝任力的績效管理技術(shù)
　　1、員工執(zhí)行力構(gòu)成三要素
　　2、“臺育版”績效考核架構(gòu)說明

 

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　　講導論：組織與管理的精義何在　　一、什么是組織　　1、定義　　2、所有組織共有的4個特征　　二、有效管理的精義何在　　三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動PDCA管理循環(huán)　　四、評價組織管理有效性的4種方法　　五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預警現(xiàn)象　　第二講部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點解析　　一、確立組織管理理念　　1、什么是管理理念　　2、管理理念的

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　　講導論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道　　一、前言——再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義　　二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題　　三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道　　第二講如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向　　一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營目標制定實務(wù)　　1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略　　2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標　　3

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　　部分：探詢管理理念　　從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？　　關(guān)鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營計劃　　執(zhí)行是一種文化，更是一套流程　　建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構(gòu)　　第二部分：理解平衡計分卡　　為什么要應(yīng)用平衡計分卡？　　作為業(yè)績衡量的管理工具　　作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具　　不能泛泛而談的平衡計分卡！　　致力獲得突破性業(yè)績的邏輯！　　“5步二十法”戰(zhàn)略績效管理　　第三部分：確立

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　　講　招聘面試中的面談技巧　　一、傳統(tǒng)面試方法的局限　　二、什么是結(jié)構(gòu)化面試　　三、如何工作分析來確定擬聘職員的勝任能力　　1、關(guān)于員工勝任能力的4個重要觀念　　2、企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型　　3、由平衡記分卡核心素質(zhì)模型所衍生出的36種個人勝任能力　　三、結(jié)構(gòu)化面試中的問題設(shè)計　　四、結(jié)構(gòu)化面試過程中的溝通技巧　　第二講新員工上崗前的面談和工作指

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　　講　前言：培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　四、什么是培訓　　五、培訓的分類　　三、有效培訓項目的設(shè)計過程　　四、利用培訓迎接競爭性挑戰(zhàn)　　第二講如何根據(jù)企業(yè)的構(gòu)建培訓管理組織　　一、5種培訓職能部門的組建模式簡介　　二、如何建立三級培訓管理組織　　三、各級培訓組織的職能　　第三講培訓需求評估與計劃制定　　一、培訓需求評估過程　　二、組織層面的需求分析～企業(yè)界常用的

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