基于提升績效的人性化激勵體系設計

  培訓講師：張青

講師背景：
張青簡介：張青專注于目標管理與執(zhí)行力管控等課題的研究，咨詢顧問，培訓講師。張青秉承追根究底，止于至善的職業(yè)精神，以協(xié)助企業(yè)夯實經營與管控系統(tǒng)為己任，曾在多個協(xié)助企業(yè)導入目標績效管理制度為主軸來對其整個經營管理系統(tǒng)進行優(yōu)化的顧問輔導項目中任主 詳細>>

張青
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基于提升績效的人性化激勵體系設計詳細內容

基于提升績效的人性化激勵體系設計
　　**講 前言:再認識人性化管理的實質意義
　　一、中國古代之“人性本善”、“人性本惡”之內涵
　　二、麥格雷戈之“X-Y”人性理論簡介
　　三、馬斯洛的需求層次理論理論
　　四、弗雷德里克 赫茨伯格之 “雙因素激勵理論”
　　五、雙因素激勵理論的實踐運用-基于提升績效的人性化激勵框架簡介
　　第二講 薪酬設計之實務技巧
　　一、2個重要的觀念
　　二、薪酬體系設計流程
　　三、如何制定薪酬策略
　　四、CRG崗位評價模式簡介
　　五、如何進行薪酬市場調查
　　六、企業(yè)不同層級、不同人員的薪酬機構設計策略
　　1、經營層、中高層薪酬結構設計策略
　　2、專業(yè)技術人員薪酬結構設計策略
　　3、銷售人員薪酬結構設計策略
　　4、生產一線員工的薪酬結構設計策略
　　六、 津貼、獎金與員工持股設計的技巧
　?。獙嵱梅独篨XX公司薪酬體系內容及建立過程簡介
　　第二講 績效考核及人員開發(fā)實務
　　一、績效考核實務
　　1、一個重要的觀念
　　2、績效考核體系建立的原則
　　3、導入績效考核體系的前置工作——組織管理系統(tǒng)優(yōu)化
　　4、以能力為基礎建立績效管理體系的好處
　　——4個關于員工勝任能力的重要觀念
　　——企業(yè)界常用的三種組織核心能力模型
　　——由平衡記分卡核心素質模型所衍生出的36種個人勝任能力
　　——確認及開發(fā)員工勝任能力的五步驟
　　——挑選和應用能力的流程
　　5、績效目標的設定及考核實務
　　6、如何進行勝任能力的考核
　　7、如何讓考核體系實現(xiàn)知識管理的功能
　　8、績效考核結果的應用
　　＊實用范例：XXX公司績效考核制度內容及建立過程簡介
　　二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃及開發(fā)實務
　　1、確定職業(yè)生涯規(guī)劃組織目標
　　2、員工晉升管道設計
　　3、制定全面的資源獲取計劃
　　4、職業(yè)開發(fā)體系中的10/10計劃
　　5、九型人格在內部選拔中的應用
　　6、行動計劃的制定、實施和時間安排
　　7、各級主管在部屬職業(yè)生涯管理中的新角色——職業(yè)教練
　?。獙嵱梅独篨XX公司員工晉升制度及建立過程簡介
　　第三講 如何進行授權管理
　　一、企業(yè)組織中的5種權利
　　二、學術界對授權管理的調研結論
　　三、彼得.德魯克的分權經營之內涵
　　四、彼得.德魯克的分權經營理念的實踐——目標責任中心制度
　　＊經典案例：海爾集團分權經營的實踐—SBU之內涵
　?。獙嵱梅独篨XX公司的核決權限表
　　第四講 如何塑造一支優(yōu)秀的領導團隊
　　一、什么是領導力
　　1、領導力的定義
　　2、領導和管理的區(qū)別
　　3、知名企業(yè)領袖識別的領導特質
　　二、3種知名的領導理論簡介
　　1、行為風格理論—管理方格圖簡介
　　2、赫塞和布蘭查德的情境理論簡介
　　3、魅力型領導理論簡介
　　三、如何構建適合自己組織環(huán)境的領導力模型
　　1、3種知名的領導力模型簡介
　　2、華人界實戰(zhàn)派企管泰斗白崇賢教授的“一心”、“二力”卓越領導力模型簡介
　　3、領導力建模的方法簡介
　　四、企業(yè)組織提升領導力水平的5步驟
　　1、確定組織領導力培養(yǎng)和提升的目標
　　2、構建本組織的領導力模型，確定組織領導力培養(yǎng)的內容
　　3、選擇領導力培養(yǎng)對象
　　4、領導力培養(yǎng)的途徑和方法
　　5、領導力培養(yǎng)計劃的實施和評價

 

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