成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)
  一、讀報表談營銷
  1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
  ————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
  2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表
  ————如何控制賒銷風(fēng)險
  ————零庫存與企業(yè)營銷
  3、營銷管理人員如何解讀分析利潤表
  4、營銷管理人員如何解讀分析現(xiàn)金流量表
  分析:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例!
  解析:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
  案例:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理課程案例分析!
  二、市場和銷售預(yù)測方法
  1、市場和銷售預(yù)測的重要意義
  2、市場和銷售預(yù)測的一般程序
  3、銷售預(yù)測的幾個重要方法
  4、典型案例分析
  ————“尖叫”為何沒有叫響?
  ————“寶馬”因何能馳騁于中國市場?
  ————麥當(dāng)勞公司如何預(yù)測銷售?
  討論:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
  分組:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
  分析:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
  三、產(chǎn)品定價決策
  1、定價決策新思維
  2、如何科學(xué)確定產(chǎn)品價格取得大效益?
  3、綜合生產(chǎn)能力確定售價的決策
  4、是否接受特殊訂貨的決策
  互動:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例評估
  分享:某集團(tuán)成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例
  分享:哈佛經(jīng)典成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理案例分析示范
  四、市場營銷活動效果預(yù)測及評估方法
  1、市場營銷活動效果評估的意義
  2、市場營銷活動評估的原理、方法
  3、如何預(yù)測市場活動的經(jīng)濟(jì)效益?
  4、案例分析
  ————某知名網(wǎng)站為何一個季度廣告投資是企業(yè)損失1500萬?
  ————麥當(dāng)勞營銷活動分析
  5、市場活動策劃演練
  分享:企業(yè)成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)三步走!
  案例:聯(lián)想(中國)公司的成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例
  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理?
  五、營銷部門的預(yù)算管理
  1、營銷部門如何編制年度預(yù)算,什么是零基預(yù)算?
  2、如何有效實(shí)施營銷預(yù)算控制
  3、營銷預(yù)算調(diào)整
  4、案例分析:如何確定佳營銷方案組合?惠普公司如何進(jìn)行營銷控制和分析?
  分享:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)四部曲!
  分享:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
  分享:企業(yè)成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理六技巧!
  分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理難題!
  六、營銷部門業(yè)績科學(xué)評價方法
  1、營銷部門業(yè)績合理評價的意義
  2、營銷部門業(yè)績評價方法
  3、以預(yù)算為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)營銷考核方法有哪些弊端,如何解決?
  分析:領(lǐng)導(dǎo)者成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理做什么?
  分析:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
  分析:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
  七、稅收籌劃與企業(yè)營銷決策
  1、稅收籌劃的概念和意義
  2、企業(yè)促銷決策如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險并取得優(yōu)財務(wù)收益?
  3、經(jīng)銷商年終獎勵稅收籌劃方案設(shè)計
  4、廣告費(fèi)用和招待費(fèi)用開支稅收籌劃方案設(shè)計
  5、銷售分支機(jī)構(gòu)籌建方式稅收籌劃方案設(shè)計
  6、銷售合同簽訂與稅收籌劃
  7、銷售人員收入的稅收籌劃

 

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  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國公司治理現(xiàn)狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個模式比較  6.公司治理演進(jìn)趨勢  二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者  1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?  2.股東投票制度是如何運(yùn)作的?  3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

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KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

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《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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