成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)
成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)
一、讀報表談營銷
1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表
————如何控制賒銷風(fēng)險
————零庫存與企業(yè)營銷
3、營銷管理人員如何解讀分析利潤表
4、營銷管理人員如何解讀分析現(xiàn)金流量表
分析:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例!
解析:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理課程案例分析!
二、市場和銷售預(yù)測方法
1、市場和銷售預(yù)測的重要意義
2、市場和銷售預(yù)測的一般程序
3、銷售預(yù)測的幾個重要方法
4、典型案例分析
————“尖叫”為何沒有叫響?
————“寶馬”因何能馳騁于中國市場?
————麥當(dāng)勞公司如何預(yù)測銷售?
討論:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、產(chǎn)品定價決策
1、定價決策新思維
2、如何科學(xué)確定產(chǎn)品價格取得大效益?
3、綜合生產(chǎn)能力確定售價的決策
4、是否接受特殊訂貨的決策
互動:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理案例分析示范
四、市場營銷活動效果預(yù)測及評估方法
1、市場營銷活動效果評估的意義
2、市場營銷活動評估的原理、方法
3、如何預(yù)測市場活動的經(jīng)濟(jì)效益?
4、案例分析
————某知名網(wǎng)站為何一個季度廣告投資是企業(yè)損失1500萬?
————麥當(dāng)勞營銷活動分析
5、市場活動策劃演練
分享:企業(yè)成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理?
五、營銷部門的預(yù)算管理
1、營銷部門如何編制年度預(yù)算,什么是零基預(yù)算?
2、如何有效實(shí)施營銷預(yù)算控制
3、營銷預(yù)算調(diào)整
4、案例分析:如何確定佳營銷方案組合?惠普公司如何進(jìn)行營銷控制和分析?
分享:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)四部曲!
分享:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理難題!
六、營銷部門業(yè)績科學(xué)評價方法
1、營銷部門業(yè)績合理評價的意義
2、營銷部門業(yè)績評價方法
3、以預(yù)算為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)營銷考核方法有哪些弊端,如何解決?
分析:領(lǐng)導(dǎo)者成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理做什么?
分析:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
七、稅收籌劃與企業(yè)營銷決策
1、稅收籌劃的概念和意義
2、企業(yè)促銷決策如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險并取得優(yōu)財務(wù)收益?
3、經(jīng)銷商年終獎勵稅收籌劃方案設(shè)計
4、廣告費(fèi)用和招待費(fèi)用開支稅收籌劃方案設(shè)計
5、銷售分支機(jī)構(gòu)籌建方式稅收籌劃方案設(shè)計
6、銷售合同簽訂與稅收籌劃
7、銷售人員收入的稅收籌劃
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
講師:譚小芳詳情
公司治理與董事會運(yùn)作培訓(xùn) 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
講師:譚小芳詳情
人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
講師:譚小芳詳情
KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
講師:譚小芳詳情
這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項(xiàng)上;4、為企業(yè)各項(xiàng)工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
講師:譚小芳詳情
和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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