超速贏利—總裁極限營銷攻略

  培訓(xùn)講師:司馬劍明

講師背景:
司馬劍明-----最具績效成長價(jià)值的營銷導(dǎo)師履歷:中國醫(yī)藥界傳奇式人物拜耳醫(yī)藥保健有限公司高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)中國處方藥第一品牌銷售奇跡的締造者、全球總裁最高獎(jiǎng)獲得者大陸高層建筑應(yīng)急救援旗幟性人物香港億鋒國際有限公司總經(jīng)理中國第一部高層建筑應(yīng) 詳細(xì)>>

司馬劍明
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超速贏利—總裁極限營銷攻略
  **單元 大總裁Vs小營銷:“營銷短視癥”
  一、 “倒閉黑匣”:全世界中小型企業(yè)失敗主要的原因?
  二、 德魯克一直被忽視的忠告:成本總裁Vs效益總裁
  三、 規(guī)避致命營銷誤區(qū):企業(yè)“營銷短視癥”的三大表現(xiàn)
  整體測(cè)評(píng):企業(yè)營銷效益等級(jí)考評(píng)
  第二單元 思路決定出路:總裁營銷關(guān)鍵思維
  一、“業(yè)績?cè)保簶?gòu)建帕臺(tái)農(nóng)神廟通用策略
  二、價(jià)值創(chuàng)新:任何企業(yè)的關(guān)鍵創(chuàng)新路徑
  三、全員營銷:>80分帶來理想回報(bào)的管理思維
  四、叢林生存:中小企業(yè)重要的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維
  深度測(cè)試:你不可不知的營收; 企業(yè)成長問卷:30個(gè)倍增成效的測(cè)試力量
  工具: 評(píng)估公司中各部門是否具有客戶心態(tài); 工具:麥凱12P競(jìng)爭(zhēng)者檔案
  第三單元 策略撬動(dòng)市場(chǎng):總裁營銷關(guān)鍵法則
  一、東北虎和鯨魚的生存差別:市場(chǎng)區(qū)隔化
  二、營銷戰(zhàn)略的四個(gè)問題&市場(chǎng)細(xì)分的六個(gè)步驟
  三、確立“營銷標(biāo)靶”:有效市場(chǎng)區(qū)隔化的五大條件
  四、極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道:產(chǎn)品差異化
  五、實(shí)施差異化策略的七個(gè)原則&五大步驟
  六、實(shí)現(xiàn)“與眾不同”:尋找差異化的九大方法
  工具:消費(fèi)品市場(chǎng)&企業(yè)市場(chǎng)的主要細(xì)分變量; 工具:差異化的主要變量
  第四單元 成就極限業(yè)績:十大績效成長黃金策略
  一、提出“獨(dú)特的銷售主張”:形成不可替代的唯一
  二、提供“客戶無法拒絕的誘惑”:應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)策略
  三、開啟“企業(yè)爆量增長之據(jù)”:運(yùn)用獵犬計(jì)劃開發(fā)客戶
  四、發(fā)動(dòng)“KAM攻勢(shì)”:前端打平,后端獲益的大客戶管理模式
  五、建立“主客兩益”關(guān)系:“攀龍附鳳”的佳合作方式
  六、鑄造“營銷基石”:教育客戶,引領(lǐng)顧客購買之手
  七、鏈就“個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量環(huán)”:服務(wù)質(zhì)量管理白金方案
  八、發(fā)展“縱橫雙向”銷售模式:利用交叉銷售和向上銷售
  九、開采“未被挖掘的金礦”:重視現(xiàn)有客戶,重構(gòu)客戶保持模式
  十、亮出“犀利的營銷武器”:消除“購買抗體”的反向營銷
  工具:獨(dú)特的銷售主張(USP)設(shè)計(jì)、客戶推薦系統(tǒng)、**細(xì)分法甄別企業(yè)關(guān)鍵客戶、
  尋找合作伙伴的思路、捕捉顧客服務(wù)質(zhì)量感知與期望的多維度量表
  第五單元 獲取大杠桿:推動(dòng)營銷的超級(jí)CEO
  一、 卑劣的商業(yè)秘密?。骸皾撘?guī)則”之惑
  二、 獲取大的杠桿:公司寶貴的資產(chǎn)!
  三、 “營銷十宗罪”Vs“營銷十誡”
  四、 總裁營銷十大鐵律:學(xué)著變得不可戰(zhàn)勝
  杰出營銷考評(píng):佳實(shí)踐

 

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