高效創(chuàng)新思維訓(xùn)練營
高效創(chuàng)新思維訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
高效創(chuàng)新思維訓(xùn)練營
課程大綱 |
**單元:創(chuàng)新思維的意義和方向 |
1、 解決問題的改進(jìn)意識 2、 創(chuàng)造與創(chuàng)新 3、 創(chuàng)新對個(gè)人與組織的意義 4、 阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維 5、 固有思維產(chǎn)生的原因: ·過去經(jīng)驗(yàn) ·注意力導(dǎo)向 ·參照物 6、 創(chuàng)新思維能力測試和評價(jià) |
第二單元:確定和界定問題 |
1、 你正在解決應(yīng)該解決的問題 2、 找出問題的領(lǐng)域 ·差距 ·重要性 ·優(yōu)先性 3、 明確問題 ·陳述問題 ·量化差距 4、 介紹“問題解決的四步驟工作法” 5、 大腦思維和螺旋式解決問題模式 ·左腦發(fā)散思維 ·左腦集中思維 ·右腦創(chuàng)新思維 ·左腦邏輯思維 |
第三單元:右腦發(fā)散思維—找出所有因素 |
1、 定性分析與定量分析 2、 在實(shí)際工作中的分析工具 ·WHY—WHY分析法 ·金字塔分析法 ·獎(jiǎng)懲分析法 ·魚骨圖法 |
第四單元:左腦集中思維—找出核心因素 |
1、 /-/興趣法 2、 雙因素比較法 3、 多次投票法 |
第五單元:右腦創(chuàng)新思維—找出所有解決方案 |
1、 類比法 2、 借鑒法 3、 逆向思維法 |
第六單元:左腦邏輯思維—找出合理的解決方案 |
1、 評估與決策的重要性 2、 邏輯決策和直覺決策 3、 個(gè)人決策和團(tuán)隊(duì)決策的適應(yīng)面 4、 個(gè)人決策的工具應(yīng)用 ·價(jià)值觀權(quán)重評估法 ·T型評估法 ·L型評估與關(guān)鍵行動(dòng) ·決策樹工具 |
第七單元:團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新思維解決問題 |
1、 團(tuán)隊(duì)解決問題的適應(yīng)面 2、 團(tuán)隊(duì)合作解決問題的領(lǐng)先模式—深度“匯”談 3、 團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新思維解決問題的方法: ·頭腦風(fēng)暴法 ·頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(一)----名義群體法 ·頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(二)----逆向思維法 ·頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(三)---循環(huán)思維法 4、 團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新思維解決問題的核心思想 ·延遲判斷和平行思維 |
第八單元:企業(yè)創(chuàng)新的范疇 |
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新只是企業(yè)創(chuàng)新的一小部分 2、 變革管理與思維定式 3、 客戶價(jià)值與創(chuàng)新 |
第九單元:企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力 |
1、 危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與定位 2、 管理層對危機(jī)的溝通七步法 3、 客戶在創(chuàng)新中的作用 |
第十單元:企業(yè)創(chuàng)新的方式 |
1、 創(chuàng)新項(xiàng)目的確立 2、 創(chuàng)新氛圍的營造 3、 創(chuàng)新流程的建立 4、 創(chuàng)新的溝通模式-六頂思維帽子的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
第十一單元:企業(yè)創(chuàng)新障礙的剖析 |
1、 激勵(lì)機(jī)制的陳舊和匱乏 2、 組織架構(gòu)的束縛 3、 學(xué)習(xí)型組織與知識管理系統(tǒng) 4、 員工興奮點(diǎn)與日常工作的背離 |
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營銷組織管理 01.01
課程大綱: 一、營銷組織管理的基本職能 1、營銷組織建設(shè)一般流程圖 1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì); 2)管理規(guī)范制定; 3)工作流程設(shè)計(jì); 4)管理工具制作; 5)組織職能分析; 2、分銷組織運(yùn)作能力分析指南 (1)聲譽(yù); (2)資本實(shí)力; (3)商品競爭力; (4)品種系列長度、寬度; (5)商品質(zhì)量、技術(shù)含量; (6)服務(wù)能力; (7)
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面對面顧問式銷售 01.01
課程大綱: 部分顧問式銷售人員必備的八大心態(tài) 1、自信的心態(tài) 2、陽光的心態(tài) 3、付出的心態(tài) 4、積極的心態(tài) 5、執(zhí)著的心態(tài) 6、抗壓的心態(tài) 7、共贏的心態(tài) 8、學(xué)習(xí)的心態(tài) 影響狀態(tài)的三大因素: 1、“自我辯解” 2、“目標(biāo)模糊” 3、“動(dòng)力不足” 學(xué)會自我激勵(lì)的方法: 1、增加自己的能量場 2、牢記銷售圣經(jīng) 第三部分:頂尖
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銷售渠道管理 01.01
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終端導(dǎo)購銷售技巧 01.01
注重銷售的原點(diǎn)與解決之道 定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān),達(dá)到“學(xué)以致用”,發(fā)揮大實(shí)效性。 課程內(nèi)容章邁進(jìn)銷售成功巔峰 一、成功的銷售模式 1、營銷人員的心智模型 2、解讀郵政產(chǎn)品關(guān)鍵三要素 二、成功的終端銷售的決定權(quán)在于你自己 1、如何在場合中回答具體問題 2、建立印象的三個(gè)方法 3、客戶服務(wù)滿意的六項(xiàng)技巧
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用營銷思維貼心為客戶服務(wù) 01.01
單元;營銷思維篇一、突破原有的營銷思維1、如何創(chuàng)造客戶需求2、營銷與銷售的區(qū)別是什么?3、銷售的動(dòng)力——快樂與痛苦的力量博弈4、淺談思維定勢與創(chuàng)造力5、錘煉管理者的營銷思維6、人類思維的三種元素;7、突破你的營銷思維;8、了解基本思維類型;9、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量;二、建立戰(zhàn)略營銷思維o關(guān)于戰(zhàn)略o關(guān)于戰(zhàn)術(shù)o高度-視野-格局-格局-布局(一)建立以客戶為導(dǎo)向的營銷思維
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銷售業(yè)績目標(biāo)管理 01.01
課程大綱單元:為什么要推行目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的工作流程是什么?前言:什么是目標(biāo)管理體驗(yàn)什么叫目標(biāo)?摸高試驗(yàn)演練;目標(biāo)管理的定義:一、目標(biāo)管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的區(qū)別;1.目標(biāo)設(shè)置的方法不同——自己制定個(gè)人目標(biāo);2.目標(biāo)間的關(guān)系不同——完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個(gè)人目標(biāo);3.管理方式不同——自己確定工作方法;4.成果評價(jià)方法不同——自我評價(jià),自我改進(jìn);二、目標(biāo)管理
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創(chuàng)新營銷 “” 01.01
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課程大綱部分銷售精英必備心態(tài)及自我激勵(lì)一、八大必備心態(tài)1、自信的心態(tài)2、陽光的心態(tài)3、付出的心態(tài)4、積極的心態(tài)5、執(zhí)著的心態(tài)6、抗壓的心態(tài)7、共贏的心態(tài)8、學(xué)習(xí)的心態(tài)二、影響狀態(tài)的三大因素:1、“自我辯解”2、“目標(biāo)模糊”3、“動(dòng)力不足”三、學(xué)會自我激勵(lì)的方法:1、增加自己的能量場2、牢記銷售圣經(jīng)3、為自己裝部發(fā)動(dòng)機(jī)第二部分顧問式銷售的十大秘籍:一、銷售原理
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