高效創(chuàng)新思維訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:田啟成

講師背景:
田啟成老師簡介中國營銷學(xué)會理事突破力銷售創(chuàng)始人共贏6+1驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)始人國際企業(yè)戰(zhàn)略研究院副院長首席戰(zhàn)略官國際俱樂部秘書長中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA工商管理碩士電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員會委員一、擁有15年以上大型國企及私營企業(yè)市場營銷管理實(shí) 詳細(xì)>>

田啟成
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高效創(chuàng)新思維訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容

高效創(chuàng)新思維訓(xùn)練營

 

課程大綱
 

 
 
 
 

**單元:創(chuàng)新思維的意義和方向
1、    解決問題的改進(jìn)意識
2、    創(chuàng)造與創(chuàng)新
3、    創(chuàng)新對個(gè)人與組織的意義
4、    阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維
5、    固有思維產(chǎn)生的原因:
·過去經(jīng)驗(yàn)
·注意力導(dǎo)向
·參照物
6、    創(chuàng)新思維能力測試和評價(jià)
 
第二單元:確定和界定問題
1、    你正在解決應(yīng)該解決的問題
2、    找出問題的領(lǐng)域
·差距
·重要性
·優(yōu)先性
3、    明確問題
·陳述問題
·量化差距
4、    介紹“問題解決的四步驟工作法”
5、    大腦思維和螺旋式解決問題模式
·左腦發(fā)散思維
·左腦集中思維
·右腦創(chuàng)新思維
·左腦邏輯思維
 
第三單元:右腦發(fā)散思維—找出所有因素
1、    定性分析與定量分析
2、    在實(shí)際工作中的分析工具
·WHY—WHY分析法
·金字塔分析法
·獎(jiǎng)懲分析法
·魚骨圖法
 
第四單元:左腦集中思維—找出核心因素
1、  /-/興趣法
2、  雙因素比較法
3、 多次投票法
 
第五單元:右腦創(chuàng)新思維—找出所有解決方案
1、    類比法
2、    借鑒法
3、    逆向思維法
 
第六單元:左腦邏輯思維—找出合理的解決方案
1、    評估與決策的重要性
2、    邏輯決策和直覺決策
3、    個(gè)人決策和團(tuán)隊(duì)決策的適應(yīng)面
4、    個(gè)人決策的工具應(yīng)用
·價(jià)值觀權(quán)重評估法
·T型評估法
·L型評估與關(guān)鍵行動(dòng)
·決策樹工具
 
第七單元:團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新思維解決問題
1、    團(tuán)隊(duì)解決問題的適應(yīng)面
2、    團(tuán)隊(duì)合作解決問題的領(lǐng)先模式—深度“匯”談
3、    團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新思維解決問題的方法:
·頭腦風(fēng)暴法
·頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(一)----名義群體法
·頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(二)----逆向思維法
·頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(三)---循環(huán)思維法
4、    團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新思維解決問題的核心思想
·延遲判斷和平行思維
第八單元:企業(yè)創(chuàng)新的范疇
1、  產(chǎn)品創(chuàng)新只是企業(yè)創(chuàng)新的一小部分
2、  變革管理與思維定式
3、   客戶價(jià)值與創(chuàng)新
 
第九單元:企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力
1、  危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與定位
2、  管理層對危機(jī)的溝通七步法
3、   客戶在創(chuàng)新中的作用
 
第十單元:企業(yè)創(chuàng)新的方式
1、  創(chuàng)新項(xiàng)目的確立
2、  創(chuàng)新氛圍的營造
3、  創(chuàng)新流程的建立
4、   創(chuàng)新的溝通模式-六頂思維帽子的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
 
第十一單元:企業(yè)創(chuàng)新障礙的剖析
1、  激勵(lì)機(jī)制的陳舊和匱乏
2、  組織架構(gòu)的束縛
3、  學(xué)習(xí)型組織與知識管理系統(tǒng)
4、   員工興奮點(diǎn)與日常工作的背離
 

 

田啟成老師的其它課程

營銷組織管理   01.01

課程大綱:  一、營銷組織管理的基本職能  1、營銷組織建設(shè)一般流程圖  1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);  2)管理規(guī)范制定;  3)工作流程設(shè)計(jì);  4)管理工具制作;  5)組織職能分析;  2、分銷組織運(yùn)作能力分析指南  (1)聲譽(yù);  (2)資本實(shí)力;  (3)商品競爭力;  (4)品種系列長度、寬度;  (5)商品質(zhì)量、技術(shù)含量;  (6)服務(wù)能力;  (7)

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課程大綱:  部分顧問式銷售人員必備的八大心態(tài)  1、自信的心態(tài)  2、陽光的心態(tài)  3、付出的心態(tài)  4、積極的心態(tài)  5、執(zhí)著的心態(tài)  6、抗壓的心態(tài)  7、共贏的心態(tài)  8、學(xué)習(xí)的心態(tài)  影響狀態(tài)的三大因素:  1、“自我辯解”  2、“目標(biāo)模糊”  3、“動(dòng)力不足”  學(xué)會自我激勵(lì)的方法:  1、增加自己的能量場  2、牢記銷售圣經(jīng)  第三部分:頂尖

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銷售渠道管理   01.01

課程大綱:  章營銷渠道概述  一.營銷渠道的概念  1.什么是營銷渠道  2.渠道—企業(yè)的立身之本  案例:聯(lián)想電腦集團(tuán)的立身之本  3.營銷渠道的作用  分銷過程中存在的三個(gè)基本矛盾  解決之道:整理,商品在空間上的運(yùn)輸,商品在時(shí)間上的運(yùn)輸  4.營銷渠道的價(jià)值  案例1:渠道:關(guān)乎成敗  案例2:營銷渠道的無形資產(chǎn)  二.營銷渠道的功能和流程  1.營

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  注重銷售的原點(diǎn)與解決之道  定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān),達(dá)到“學(xué)以致用”,發(fā)揮大實(shí)效性。  課程內(nèi)容章邁進(jìn)銷售成功巔峰  一、成功的銷售模式  1、營銷人員的心智模型  2、解讀郵政產(chǎn)品關(guān)鍵三要素  二、成功的終端銷售的決定權(quán)在于你自己  1、如何在場合中回答具體問題  2、建立印象的三個(gè)方法  3、客戶服務(wù)滿意的六項(xiàng)技巧 

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單元;營銷思維篇一、突破原有的營銷思維1、如何創(chuàng)造客戶需求2、營銷與銷售的區(qū)別是什么?3、銷售的動(dòng)力——快樂與痛苦的力量博弈4、淺談思維定勢與創(chuàng)造力5、錘煉管理者的營銷思維6、人類思維的三種元素;7、突破你的營銷思維;8、了解基本思維類型;9、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量;二、建立戰(zhàn)略營銷思維o關(guān)于戰(zhàn)略o關(guān)于戰(zhàn)術(shù)o高度-視野-格局-格局-布局(一)建立以客戶為導(dǎo)向的營銷思維

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課程大綱單元:為什么要推行目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的工作流程是什么?前言:什么是目標(biāo)管理體驗(yàn)什么叫目標(biāo)?摸高試驗(yàn)演練;目標(biāo)管理的定義:一、目標(biāo)管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的區(qū)別;1.目標(biāo)設(shè)置的方法不同——自己制定個(gè)人目標(biāo);2.目標(biāo)間的關(guān)系不同——完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個(gè)人目標(biāo);3.管理方式不同——自己確定工作方法;4.成果評價(jià)方法不同——自我評價(jià),自我改進(jìn);二、目標(biāo)管理

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章:突破思維的牢籠――是什么妨礙了我們的營銷天賦?一、破除各種思維定勢(1)破除從眾定勢(2)破除知名定勢(3)破除經(jīng)驗(yàn)定勢(4)破除書本定勢(5)、破除偏見思維(6)、破除路徑依賴影響組織創(chuàng)造力的10種障礙小組比賽:創(chuàng)新爭先比賽(在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將12根鋼釘擺放在一根鋼釘?shù)尼斆鄙希┒?、傳統(tǒng)營銷的弊端1、產(chǎn)品同質(zhì)化2、功能同質(zhì)化3、訴求同質(zhì)化4、服務(wù)同質(zhì)化5、

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課程大綱部分銷售精英必備心態(tài)及自我激勵(lì)一、八大必備心態(tài)1、自信的心態(tài)2、陽光的心態(tài)3、付出的心態(tài)4、積極的心態(tài)5、執(zhí)著的心態(tài)6、抗壓的心態(tài)7、共贏的心態(tài)8、學(xué)習(xí)的心態(tài)二、影響狀態(tài)的三大因素:1、“自我辯解”2、“目標(biāo)模糊”3、“動(dòng)力不足”三、學(xué)會自我激勵(lì)的方法:1、增加自己的能量場2、牢記銷售圣經(jīng)3、為自己裝部發(fā)動(dòng)機(jī)第二部分顧問式銷售的十大秘籍:一、銷售原理

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課程大綱:  一、認(rèn)識溝通的意義;  深入認(rèn)識溝通;  溝通的重要性;  溝通的目的和作用是什么  溝通能力的正確觀念與心態(tài)  人際溝通的真諦  人際溝通的種類  二、什么是真正意義的溝通?  溝通的基本程序  有效溝通的基礎(chǔ)——價(jià)值觀  溝通的障礙分析;  接收障礙及發(fā)信的四大障礙  如何消除溝通中的障礙  管理模式與溝通(1)  管理模式與溝通(2)  

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部分顧問式銷售人員必備的八大心態(tài)1、自信的心態(tài)2、陽光的心態(tài)3、付出的心態(tài)4、積極的心態(tài)5、執(zhí)著的心態(tài)6、抗壓的心態(tài)7、共贏的心態(tài)8、學(xué)習(xí)的心態(tài)影響狀態(tài)的三大因素:1、“自我辯解”2、“目標(biāo)模糊”3、“動(dòng)力不足”學(xué)會自我激勵(lì)的方法:1、增加自己的能量場2、牢記銷售圣經(jīng)第二部分顧問式銷售的十大秘籍:一、銷售原理及關(guān)鍵1銷售中買和賣的真諦是什么?2深入了解人類行

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