生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能

  培訓講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細>>

吳誠
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能詳細內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能

課程大綱
**部分 如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心?。?/B>
1、目標與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實施的能力
2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應用
3、生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理
4、時間管理——從自我管理開始
5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
6、員工培育——源頭活水
7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中
8、有效溝通——保持高昂士氣
9、建設團隊——自我提升與成長
★案例：某知名企業(yè)提升整體生產(chǎn)力的策略與員工士氣的具體作法
第二部分 現(xiàn)場品質(zhì)改善與管理——（品質(zhì)，是現(xiàn)場管理的生命線！）
1、品質(zhì)概論
◇        品質(zhì)觀念、意識
◇        品質(zhì)管理的發(fā)展歷程
2、如何管理現(xiàn)場品質(zhì)?
◇          現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要素
◇          班組長質(zhì)量管理職責
◇          人員的管理
◇          讓機器設備“聽話”
◇          材料的管理
◇          環(huán)境的管理
◇          方法的運用
◇          高效易用的管理工具
ü        常見工具介紹
ü        查 檢 表
ü        層 別 法
ü        柏拉圖法
ü        特性要因
★案例：品質(zhì)管理與現(xiàn)場改善漫畫解析
第三部分 如何提升生產(chǎn)效率？——（效率，是現(xiàn)場管理的核心價值！）
1.      持續(xù)改善的思想 - 不斷消除浪費
◇    走進現(xiàn)場，否定現(xiàn)狀 
◇    增值管理
◇    尋找浪費
2.      提升生產(chǎn)效率的方法
◇     瓶頸管理
◇     瓶頸是客觀存在的，必須而且可以管理
◇     消除瓶頸的五個步驟
◇     瓶頸管理的運用
◇     瓶頸管理的誤區(qū)
◇     生產(chǎn)線平衡
◇     流水線與接力賽
◇     節(jié)拍與鼓點
◇     人閑與閑人
◇     觀察與視察
◇     多能工與螺絲釘
◇    其他提升生產(chǎn)效率的方法
ü      動作分析和程序分析
ü      TPM
ü      精益生產(chǎn)
ü      如何組織和激勵員工積極參與
    ……
★案例：關(guān)于提高生產(chǎn)效率的一些小竅門
第四部分 如何縮短生產(chǎn)周期？——（生產(chǎn)周期，是現(xiàn)場管理的客戶價值所在?。?/B>
1、生產(chǎn)匹配與平衡 
2、同步化與同期化 
3、如何實現(xiàn)“一個流”的管理？
4、要實現(xiàn)三個要點一般需要的變革 
5、布局與一個流   
6、快速切換品種------適應多品種小批量制造   
……
★案例：
第五部分 如何降低現(xiàn)場生產(chǎn)成本？——（成本，是現(xiàn)場管理的增值所在！）
1.    精益生產(chǎn)的歷史起源
2.    為什么要推行精益生產(chǎn)
3.    浪費定義及類型
4.    工廠中常見的浪費及控制
5.    讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
6.    現(xiàn)場中的七大管理浪費
7.    現(xiàn)場中的的浪費
8.    怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
9.    目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
案例：在工作中，有多少種浪費是你可以改善的？
★案例：制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)經(jīng)驗集萃
第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理——（安全，是現(xiàn)場管理的基本責任與要求?。?/B>
1. EHS管理的趨勢和基本理念/范圍
2. 職業(yè)安全健康技術(shù)基礎（此課程將采用現(xiàn)場實物培訓方法以確保課程的通俗易懂。）
◇    機械設備安全技術(shù)基礎的主要內(nèi)容
ü      機械設備產(chǎn)生的危害種類
ü      機械設備各種狀態(tài)下的安全問題
ü      機械設備的防護裝置和安全裝置
◇    電氣設備安全技術(shù)基礎的主要內(nèi)容
ü      觸電事故種類
ü      觸電防護技術(shù)
3. 現(xiàn)場主管的EHS管理職責
4. 職業(yè)安全健康技術(shù)基礎
◇    危險化學品安全技術(shù)基礎
◇    廢物管理與危險廢物管理等
◇    作業(yè)環(huán)境、通道安全
◇    高空作業(yè)、作業(yè)平臺、梯子安全
◇    動火作業(yè)許可管理-電焊/氣焊/切割作業(yè)
5. 職業(yè)健康危害的五大因素
★案例：安全生產(chǎn)宣講漫畫分析
第七部分 現(xiàn)場改善之問題分析與系統(tǒng)解決——（改善，是現(xiàn)場管理的靈魂?。?/B>
1.      分析問題的方法之一：4M1E
2.      分析問題的方法之二：PDCA手法
3.      分析問題的方法之三：5Y法
4.      改善之5S與目視管理　
5.      目視管理常用的12種工具
★案例：現(xiàn)場管理與改善(案例分析)
★案例：現(xiàn)場改善案例圖片分析
第八部分 現(xiàn)場管理人員必備的素質(zhì)和能力——（素質(zhì)與能力，是現(xiàn)場管理的高目標?。?/B>
1、現(xiàn)場管理人員的角色定位
2、現(xiàn)場管理人員的必備技能
3、現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)模型
4、工作目標設定與實施能力
5、以身作則、積極動手的能力
6、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力
7、溝通能力——管理的核心
8、培訓、培養(yǎng)、教練、創(chuàng)新的能力
……

 

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