超級銷售戰(zhàn)將的選/育/用/留
超級銷售戰(zhàn)將的選/育/用/留詳細(xì)內(nèi)容
超級銷售戰(zhàn)將的選/育/用/留
一、超級銷售戰(zhàn)將之“選”
卓越銷售經(jīng)理綜合能力測評系統(tǒng)
1、變化環(huán)境中銷售人員管理的重大決策
2、“銷售機(jī)構(gòu)人力資源管理”——重新認(rèn)知招募
3、超級銷售戰(zhàn)將的核心特質(zhì)
4、永遠(yuǎn)不可忽視的六大甄選要素
5、菁英招募優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)流程再造
二、超級銷售戰(zhàn)將之“育”
1、企業(yè)的大成本與95%的惡性循環(huán)問題
2、專業(yè)“教練”的核心素質(zhì)
3、建立完善的訓(xùn)練系統(tǒng)的七大要點
4、有效實施現(xiàn)場輔導(dǎo)
5、“培訓(xùn) 培養(yǎng)”—建立團(tuán)隊可持續(xù)“人財”系統(tǒng)
經(jīng)典案例:麗茲—卡爾頓酒店
三、超級銷售戰(zhàn)將之“用”
1、管理者的**職業(yè)要求
2、“10-70-20模型”與績效考核
3、開發(fā)“人員使用說明書”
4、全贏激勵策略
5、“人員終極激勵術(shù)”揭秘
現(xiàn)階段有效激勵銷售人員的TOP3策略?
四、超級銷售戰(zhàn)將之“留”
1、從關(guān)鍵數(shù)字看員工流失的**主因?
2、保留銷售人才的“鼎足”模型
3、銷售戰(zhàn)將的職業(yè)生涯規(guī)劃
4、有效領(lǐng)導(dǎo)的四大要素
5、締造“五項全能”的卓越銷售團(tuán)隊
憑什么出好的業(yè)績?經(jīng)理人到底做什么有效?
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