打造高效團隊的行為模式
打造高效團隊的行為模式詳細內容
打造高效團隊的行為模式
**、 習慣是企業(yè)文化——好的習慣是生產力
1.塑造員工習慣來打造企業(yè)文化
2.與企業(yè)文化相關的行為習慣
第二、 習慣一:主動進取
1.引言
2.接受自我、接受公司
3.學會搶活做
4.不進則退——選擇奮進
第三、 習慣二:友好合作
1.引言
2.學會立足全局
3.不與人斗,與自己斗
4.友好合作
5.重視積累
第四、 習慣三:敬業(yè)到位——責任與承諾
1.引言
2.責任與承諾
3.到位
第五、 習慣四:服從服務——組織里的分子
1.引言
2.服從的涵義
3.影響服從的因素
4.服從的參照系
第六、 習慣五:謙虛低調——事本位克服官僚主義
1.引言
2.克服狹隘的經驗主義
3.打破官本位、建立事本位
第七、 習慣六:主導——管理的本義
1.主導的涵義
2.主導的方法
3.主導打造成功
第八、 習慣七:結果導向
1.引言
2.什么是結果導向
3.結果導向的魔力
4.克服結果導向的誤區(qū)
第九、 習慣八:法制精神
1.引言
2.流程化與模板
3.第三方認證
4.稽核的例行化
5.生命無極限
趙國忠老師的其它課程
流程管理培訓 01.01
1、流程管理培訓——認識流程管理 什么是流程 案例:福瑞德的故事 大企業(yè)中管理的困境 例行管理和例外管理 企業(yè)制度、ISO9000與流程 流程管理(BPM)和持續(xù)優(yōu)化 全景案例:某公司采購業(yè)務流程優(yōu)化項 2、流程管理培訓——流程與績效 績效管理的三個層次 如何監(jiān)控和管理流程績效 案例:供應鏈流程績效指標設計 案例:采購流程績效指標
講師:趙國忠詳情
電信營業(yè)廳禮儀培訓 01.01
電信營業(yè)廳禮儀培訓是由中國高級禮儀培訓師趙奕影老師主講授課。 電信營業(yè)廳禮儀培訓內容: 1、儀表的重要內涵 儀表是素養(yǎng)和品位的體現 儀表和成功聯系在一起 2、工作著裝的禮儀 服裝:如何穿著行服? 服飾:如何點綴你的職業(yè)裝? 手部修飾與飾物佩帶 服飾運用的禮儀與技巧 飾品的選擇與佩戴禮儀 工作裝選定的TPO原則 工作裝與體態(tài)的協調
講師:趙國忠詳情
終端金牌形象導購員培訓 01.01
一)、導購人員黃金形象之儀容 男導購員的基本儀容要求 女導購員的基本儀容要求 導購員的個人衛(wèi)生要求 導購員妝容統一有代表性 ?。ǘ?、導購員黃金形象之儀表 導購員工裝著裝規(guī)范 導購員配飾的使用規(guī)范 導購員使用本店形象產品 導購員胸牌佩戴規(guī)范 ?。ㄈ?、導購員黃金形象之儀態(tài) 導購員標準迎接顧客站姿 導購員標準行走禮儀 導購員規(guī)范坐姿禮
講師:趙國忠詳情
化妝品導購銷售禮儀培訓 01.01
、化妝品導購員服務禮儀 一、導購員形象禮儀要求 1、發(fā)型:頭發(fā)梳理整齊,沒有頭皮屑,保證發(fā)型的清爽整齊?! ?、裝扮:面容干凈,身體清潔,注重細節(jié)。女士化淡妝,注意指甲的整齊?! ?、口腔:保持清潔,保證工作時間無異味。 4、飾物:盡量不戴飾物。不可戴夸張的飾物或手表?! ?、服裝:導購員應統一著裝、穿戴整齊、潔凈大方?! з弳T言行舉止要求 舉
講師:趙國忠詳情
加盟連鎖經營實戰(zhàn)訓練營 01.01
一、中國零售行業(yè)發(fā)展趨勢分析 二、休閑鞋服市場現狀分析 部分加盟連鎖經營實戰(zhàn)訓練營——如何成為成功的品牌經銷商 一、鞋服終端挑戰(zhàn)與機遇并存 二、打造金牌經銷商基本觀念 三、品牌經銷商要悟性更要定力 四、舍得投資方能賺到明天錢 五、優(yōu)秀品牌經銷商的4個克服 六、優(yōu)秀品牌經銷商的4個必須 第二部分加盟連鎖經營實戰(zhàn)訓練營——加盟商拓展 一、
講師:趙國忠詳情
地區(qū)經銷商實務操作 01.01
地區(qū)經銷商實戰(zhàn)一:地區(qū)經銷商的經營挑戰(zhàn)與對策 1、經銷商“坐商”經營現狀剖析?! ?、經銷商的兩條出路:獵人農夫 3、做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇。 4、小組討論:清楚你的STP:(定位)(細分)(客戶群)? 地區(qū)經銷商實戰(zhàn)二:公司化經營模式的打造 1、傳統地區(qū)經銷商組織經營模式的分析?! ?、公司化是經營模式創(chuàng)新好方法。 3、由個
講師:趙國忠詳情
如何打造高效和諧團隊 01.01
講管理者在現代企業(yè)中的作用 ?、佻F代企業(yè)的特點; ?、诠芾碚叩穆氊煟弧 、酃芾碚叩淖饔门c使命。 第二講管理者的素質與管理水平 ?、俟芾碚叩幕绢愋?; ?、诠芾碚叩慕巧J知; ?、酃芾碚叩幕舅刭|; ?、芄芾碚咴鯓犹岣咦陨碇?; 第三講管理者的性格類型與情商管理 ①了解自己的特點; ?、谌绾翁岣咔樯蹋弧 〉谒闹v現場問題的分析與解決 ?、俟芾碚叩臎Q策與
講師:趙國忠詳情
學習型組織建設 01.01
?。ㄒ唬┦裁词菍W習型組織 1.現代管理先進的理念 2.學習型組織組織的特點 3.學習型組織的普遍內涵和意義 ?。ǘ槭裁葱枰獙W習型組織 1.你需要學習型組織么?為什么? 2.管理的困惑 3.如何解決管理困惑 ?。ㄈW習型組織管理理論的發(fā)展 1.彼得"圣吉的貢獻 2.各國、中國的熱情 3.管理界的整合 4.我們的責任和態(tài)度
講師:趙國忠詳情
如何建立高效溝通的團隊 01.01
篇章:團隊篇:2課時 一、.團隊基本理念講述: 1)團隊定義--我們需要什么樣的團隊? 1.什么是團隊? 2.理解團隊工作 3.團隊由哪些要素構成? 2)團隊類型 1.問題解決型團隊 2.自我管理型團隊自我管理型團隊的實踐 3.精英型團隊 3).團隊的七大價值觀 1.合作 2.榮譽 3.一致 4.責任 5.溝通 6.互助
講師:趙國忠詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統品牌
- [楊建允]探析傳統品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]廠家對經銷商工作的當務之急
- [潘文富]經銷商轉型期間的內部組織結
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經銷商的所有產品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315




