經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤

  培訓(xùn)講師：王悅宇

講師背景：
王悅宇老師實(shí)力派沙盤培訓(xùn)師，沙盤研究專家，贏在中國(guó)沙盤比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)。授課風(fēng)格：激情幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能 詳細(xì)>>

王悅宇
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經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤
 系統(tǒng)思考方面

企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用

企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力

專業(yè)能力方面

市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷策略規(guī)劃

企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式

量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算

人力資源規(guī)劃與過程管理

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力

培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營(yíng)理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法

組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略

決策點(diǎn)、理論、工具、方法

經(jīng)營(yíng)決策：

－公司發(fā)展策略

－市場(chǎng)發(fā)展、細(xì)分策略

－產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略

－業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化

－績(jī)效管理與考核 投資決策：

－投資回報(bào)分析

－新項(xiàng)目的推廣策略

－市場(chǎng)研發(fā)

－固定資產(chǎn)租用/購置

市場(chǎng)決策：

－產(chǎn)品生命周期定位

－市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

－市場(chǎng)選擇策略

－市場(chǎng)選擇與企業(yè)資源配套策略

－與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈策略 財(cái)務(wù)決策：

－長(zhǎng)期貸款、短期貸款

－折現(xiàn)

－特殊貸款

－固定資產(chǎn)變現(xiàn)

－應(yīng)收款管理策略

理論：

－價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)

－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

－杜邦金字塔

－盈虧平衡點(diǎn)

－波士頓矩陣 工具：

－現(xiàn)金流分析

－現(xiàn)金預(yù)算分析

－銷售與成本預(yù)算

－生產(chǎn)計(jì)劃表

－競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表

－各種投資測(cè)算比率

 

王悅宇老師的其它課程

【模擬場(chǎng)景】　　《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營(yíng)管理高端培訓(xùn)課程，在國(guó)外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目?！　∷捎门c傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。正如管理大師彼得#8226;德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于

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課程大綱：　　【模擬場(chǎng)景】　　本課程逼真的模擬一個(gè)以營(yíng)銷、服務(wù)類公司的全面經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)中共有5-6家實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)公司，如何在未來市場(chǎng)發(fā)展中，獲得更大的市場(chǎng)份額，追逐卓越利潤(rùn)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是每個(gè)公司面臨的挑戰(zhàn)！　　市場(chǎng)中共分為四類客戶：價(jià)格趨向、品牌趨向、服務(wù)趨向、質(zhì)量趨向，在選擇供應(yīng)商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構(gòu)成諸多的細(xì)分

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課程大綱：　　讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表　　了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；　　快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表；　　學(xué)會(huì)盈虧平衡分析　　學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；　　銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；　　依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和

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　　經(jīng)營(yíng)管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用　　企業(yè)管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇　　企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力　　專業(yè)能力方面　　一、營(yíng)銷環(huán)境掃描　　宏觀環(huán)境分析　　主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映　　二、購買行為分析　　消費(fèi)者購買行為模式　　影響消費(fèi)者購買行為的主要因素　　組織購買行為　　組織購買的特點(diǎn)　　三、競(jìng)爭(zhēng)者分析　　

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　　一、公司戰(zhàn)略　　1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)　　2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略　　3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略　　二、產(chǎn)品戰(zhàn)略　　學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略

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　　運(yùn)營(yíng)管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析　　企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方法及優(yōu)化策略　　企業(yè)精細(xì)化管理的精要　　企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法　　專業(yè)能力方面　　市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)　　產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷策略規(guī)劃　　企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理，渠道和方式　　量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算　　人力資源規(guī)劃與過程管理　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理　　管理者職責(zé)　　總經(jīng)理：　　－公司定

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　　讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表　　了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；　　快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表；　　學(xué)會(huì)盈虧平衡分析　　學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；　　銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；　　依據(jù)成本情況確定營(yíng)銷和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成

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　　注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用　　了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；　　會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析；　　理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)　　企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)

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注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析；理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用中，財(cái)務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)能力的依賴企

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課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)

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